《企业财税通：结合新税法解决企业财税难题》

【自序】

这是一本面向中小民营企业老板的财税书。本书中没有“高大上”的民企，更没有“高大上”的民企老板。书中主要讲述中小民企的财税症状、普遍遇到的财税痛点和中小民企遭遇的财务瓶颈。

这本书以真实的企业财税案例为背景，通过案例中的老板遇到的财税痛点和财务瓶颈，让读者反思、正视自己企业的财税问题。案例中老板们面对财税问题时的突围路径和财务格局，能给读者提供解决财税问题的新思路，给读者补上自身财务短板，同时也为系统性提升企业财务认知提供值得借鉴的思路和方法。

老板财税包含“道”与“术”，给老板讲财税不能以讲财税技术为主，应该以讲财税方法和财务思想为主。老板们缺的不是财务“术”，而是财务“道”。所以，本书要传授的是一门心学！

老板们永远赚不到认知范围之外的钱，除非靠运气、靠关系，但靠运气、靠关系赚到的钱，往往又会被运气和关系亏掉。这是一个必然结果。老板赚的每一分钱都是自己对经营企业认知的变现，老板亏的钱是其对经营企业的认知缺陷所致。

什么是财务管理思维？老板需要具备什么样的财税思维？财务管理思维就是所有跟钱有关的都需要管理。老板没有财税思维，企业就很难构建完整的财税管控体系。

我本人自2010年开始服务民企，带领F4财务咨询第一团队为国内上百家中小民企做过落地式财税咨询项目，服务过长三角、珠三角、京津冀、成渝地区的民营企业，服务过的企业涉及的行业包括LED制造、新型材料、办公家具、装备制造、服装品牌、连锁、文化教育、建筑装饰、房地产等，每年在各地总裁班讲课中接触到的问询企业财务问题的老板更是多达上千位。服务过的民企多了，接触的老板多了，我对民企、对民企老板群体有了相对独立的判断和深入的认识：

首先，在各行各业能当老板的人，都不简单。民企老板是一种特殊的职业，人一旦选择走上创业之路做了老板，几乎就没有了退路。在外人眼里看来，当老板风光，豪车、豪宅，不差钱，但这都是表象。民企老板非常不容易，创业难，做到一定规模后老板们要操心、要担责的事情更多。中小民企老板们身上有太多值得普通人尊重、学习和借鉴的素质和能力。

其次，中国的民企老板绝大多数来自草根阶层。我带领F4团队接触的这群人几乎都来自草根阶层，他们的创业经历及全身心的投入，非常值得钦佩和尊重。

我本人每年在国内各大全国性财税培训机构讲课几十场。在讲课期间，有很多人会问我：“当老板需要什么能力？当老板跟学历有关系吗？”这类问题其实很难回答。

当老板的必备能力之一就是高情商，老板需要每天跟各类不同的人打交道，每天都会处理公司内外复杂的业务问题、人事问题和关系问题。情商高是民企老板身上的突出特点。

老板能力中更为突出的一点是他们都有阅历。当老板的要具备阅人、阅事能力，越是企业员工多、规模大的老板，他们的阅人、阅事能力越强，越敏锐，越能有非常人所能及的把控能力。

中国是全球拥有老板人数最多的国家，上千万老板是中国经济最大的亮点之一，也是实现中国梦的经济软实力之一，民企老板群体是创造和推动改革开放40多年中国经济奇迹的最大功臣之一。中国的民企老板绝大多数是草根出身，他们一个人创业带动了一个家庭、一个家族、一群人的命运转机，让无数曾经为温饱问题所困的普通人过上有尊严、有质量的家庭生活。中小民企为中国民生经济提供了大量的工作机会、丰富的生活必需品和民生服务。

民企老板群体是中国宝贵的社会资源，也是提升国家经济整体质量的重要贡献群体！

中国经济正在进行供给侧结构性改革，在由粗放型向质量型、环保型、效益型转型的大趋势下，数量庞大的中小民企能否快速提高公司整体质量至关重要。如果数量庞大的中小民企能从企业内部财务管控入手，注重财务风险的把控，提高企业效率，注重精细成本管控，加大研发投入，强化企业体质和产品服务质量，就可以很大程度上改善中国GDP的整体质量，创造出新的经济活力，从而改善民生收入和人民生活质量。

中小民营企业是中国经济真正的中流砥柱！

中小民营企业承担了中国80%以上的员工就业，更是承担起了中国税收50%以上的企业纳税责任。中国这40多年改革成果，是千百万中小民企创业者励精图治、奋勇拼搏、苦干实干出来的，中小民营企业家们是为中国经济做出杰出贡献的群体。

处在经济转型调整中的中小民企，无疑是中国经济群体中生存最为艰难的企业群体，广大中小民企老板都经历了千辛万苦创业、奋勇冲锋占市场的过程。很多老板们都发自内心地感叹，有3个没想到：第一个没想到的是，当初创业时根本就没有想到企业能活到今天；第二个没有想到的是，企业能做到今天的规模；第三个没有想到的是，今天又面临中国经济转型和升级压力，需要重新思考下一步企业该如何生存下去。

中国民企老板大多是业务、生意人或技术出身，管理或财务出身的老板不多。这在一定程度上注定了广大民企老板身上优势和短板同样突出，其中最凸显的短板就是财务。从早期创业到把企业做到一定规模，老板们对财务的认知和系统性理解普遍偏弱。这种短板在企业早期和规模小的时候体现得并不明显，一旦企业达到一定规模，特别是当行业赚钱难度增大后，老板们身上的财务短板会越发凸显。老板对财税重视不够、企业财务管控偏弱的企业，在经济调整的大势下，生存会越发困难。

我本人带团队给民企做咨询项目，目的在于帮单个企业解决财税问题。本书基于我帮助过上百家中小民企的经验，总结提炼出了一些供老板掌握的财税常识和方法及逻辑。现实中需要财务顾问帮助的中小民企数量太多，希望这本书能给这些企业的老板提供财税帮助和指导，这也是我身为财务顾问的责任和使命。

本书为老板读者展现五大亮点：

1．人物化——本书出现的人物是中国广大中小民企老板最真实的写照，每个案例都会涉及企业创始人、家族核心成员、股东、财务负责人、企业高管和员工等企业主要人员。

2．剧情化——每个案例都会呈现企业初创和原始积累的过程、企业现状、作者团队专家如何评估企业财务家底、企业财务痛点形成的根源，以及民企老板在经营企业的过程中对财务逐渐产生认知到重视，突破“家财务”瓶颈的全过程。

3．心理化——每个案例都会讲述企业遇到的各类财务难题，尤其是在解决企业财务、“家财务”瓶颈时表现出的格局和决心。

4．实景化——本书精选的企业、老板都极具代表性，中国主要经济区内（包括长三角、珠三角、京津冀、川渝地区）典型的中小民营企业都在内。

5．方案化——每个案例都是臧老师团队中的顾问专家们亲身经历过、服务过、帮助过的真实案例，每个案例中的解决方案都凝聚着团队成员的集体智慧、付出和专业能力。