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领导力的培养涉及到从价值观到能力的改变。领导力最核心的东西在于：领导者找到“真我”，梳理清楚自己的人生意义和自己独特的天赋，以了解自己的核心目的，然后让自己的行为与内在核心目的相一致。
吸引海外APP的是尚处蓝海又充满机遇的中国移动互联网市场。但淘金却困难重重。
无论国内城市财政实力大小，建立针对普通民众的基本医保制度都过晚。
尽管凭借加多宝目前的推广，或可做到十几到几十亿的规模，却应该难再辉煌。
管理者对IT避而远之，无疑是在推卸自己的职责。
2011年丰田被通用、大众超越，全球销量排名第三，丰田决定发力中国市场。回顾过去的成功经验，能否帮助丰田再次辉煌？
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天...
我们正陶醉在一个自封的“盛世”中不能自拔，尽管一个伟大的时代似乎真的将...
史 贤 龙毛泽东的小米加步枪，打出一个新中国，IT业资深名人雷军第一次不...
麻雀虽然很小也很不起眼，但却拥有一副非常棒的小身板，麻雀的骨架跟中空的...
高管人才培养不应是董事长“一个人的战斗”，企业更需...
普通元年，禅宗二十八祖菩提达摩尊者，泛海来华，笃信...
如何才能让自己拥有一个有意义、充满乐趣、令人满足的...
12月1日出席上海慈善论坛，并做关于“慈善公信力”主...
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处...
2004年4月，当麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波忽然去世后，公司董事会迅速任命了另一位高层主...
在数字化时代，营销者面临更多的营销渠道，也对代理机构的服务方式提出了更高的要求。...
要投资，先学会理财；要赚钱，方法是关键。本书作者萧世斌是台湾地区知名的大众理财专家，他坚持“做投...
数字血汗工厂的出现，会使知识工作者受到剥削；工作过度细化会使不道德者能够掩盖工作的真实目的；当工作被细分后，可能会变得枯燥乏味和毫无意义，甚至可能对从事这项工作的人员产生负面的心理影响。-.马隆；《商业评论》2012年05月号。
如果CEO们能够承认和想清楚幕后参谋的作用，同时让高管团队将注意力重新聚焦在最适合他们的任务上。他们的企业将由此摆脱组织结构图的羁绊，而领导者也将全力缔造出可以实现卓越管理的机制。-鲍.弗里希;《商业评论》2012年02月号。
促进合作的关键：建立能吸引参与者内在动机的制度，不只考虑监督员工，更根据行为予以奖惩。想调动人们的积极性，不仅要为他们提供物质回报，还应该让合作变得社会化、自治化、有回报，甚至充满乐趣。-约.本科勒；《商业评论》2012年04月号。
公司试图消除负面宣传，并不总是最佳策略。比如，当一个知名品牌处于困境时，尽力去减少负面报道是十分明智的做法。不过，当负面宣传有可能提高品牌的认知度时，不去管它反而更好。-乔纳.伯杰；《商业评论》2012年04月号。
公平的领导者在以下三种情况下也能取得威信，也能高升：他们建立起了遵守伦理道德的名声；组织文化是高度合作的；他们寻求的职位不需要与人相争，而是需要指导与协作技能的。-巴.维森菲尔德；《商业评论》2012年05月号。
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把品牌定位到消费者的心智，这句话无疑是当代最流行的品牌用语。但品牌怎样成功地定位到消费者的心智之中？ 本书从认知心理学出发，在解读出什么是心智的基础上，力图为读者揭示出品牌成功背后的基本规律。
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书中明确提出了中国改革分为三步走的看法，即中国的改革要经过经济改革，到社会改革，再到政治改革。 作者想做的是寻找中国改革的实践逻辑，并把这些实践表达为文字，供人们作概念或者理论上的思考。
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在竞争日趋激烈的市场上，蠢才比拼价格，胜利属于那些能够找到在消费者心目中产生永久价值的方法的人。本书是为那些优胜者所写的，它将简洁的案例研究与合理的学术研究融为一体。
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企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，并主动采取行动，积极推动企业的发展。而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉。——稻盛和夫
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本书作者通过亲身经历和真实案例，剖析了成为企业不可或缺员工的18堂生动有趣的课。观点以事实为依据，道理深入浅出，思路清晰，是所有员工实现职业飞跃的行动指南。
2012年6月18-19日 2012需求规划和预测最佳实践研讨会2012年6月2
点击报名，请链接至http://www.ushi.com/sntm?site=129 SNTM 201
在2011 年首届亚洲商业传播大会成功举办的基础上，亚洲商业传播
2012中国人力资源发展与管理论坛暨第三届复旦-正略钧策人力资源
2012(第三届)中国企业组织管理高峰论坛变革创新、持续成长 参会
2012年中国高端品牌运营管理周将在北京隆重召开。本届活动将站在
在工作中遇到恶老板怎么办？逃避、反击还是有更好的方法？赶紧来评论吧，您的评论有机会上杂志！
对于任何组织而言，任用众多管理人员来监督员工都是一个沉重的负担。这会增加间接费用，加大出现重大灾难性决策的风险，减缓决策速度，并剥夺员工的权力。但是，如果像经济学家们一直宣扬的那样，让市场来协调人们的商业活动，不需要实施自上而下的控制，这样做也是不够的。毕竟，市场的协调作用也存在一定的局限性。那么，我们就只能陷于这种两难境地吗？灵活性和控制真的是一对不可调和的矛盾体吗？没有管理人员，企业真的就无法运转了吗？答案是否定的。全球最大的番茄加工商晨星公司就向我们证明了这一点。20多年来，这家公司就一直在
您如何看待未来的零售业？移动互联网对零售商的影响会有多大？赶紧来评论吧，您的评论有机会上杂志！
过去，顾客到商店里购物，会依赖熟悉的售货员，有时是街坊小店的店主，帮助自己挑选商品。这些售货员或店主对老主顾知根知底，很快就能找出让顾客称心如意的商品，同时还经常推荐他们购买一些自己未曾想到的其他商品。这种人情味十足的购物氛围如今已越来越少见。许多零售场所一线销售人员短缺，且所知有限。而网上购物更是主要靠消费者自己来甄别。随着信息技术、数据搜集和分析学方面的进展，公司可以获得从人口统计特征到消费心态，再到消费者网上点击量等日益精细化的数据，并根据这些信息向顾客提供类似于甚至优于店主推荐的购物建议
2009年，当整个金融行业遭遇危机，银行利润急剧下滑的时候，渣打银行却成为一颗冉冉升起的明星。该银行在没有任何政府紧急资金援助的情况下，连续第7年实现收入和利润双增长，总体借贷增长了13%。渣打在如此动荡的时代仍能取得良好业绩，究竟是什么原因呢？本文作者，一个来自TruePoint咨询公司的团队，坚持认为，原因是他们采取了不同的领导方式。2001年接过渣打银行权杖的默文·戴维斯以及他后来的继任者彼得·桑兹是一群新型CEO的代表。作者将这些CEO称为“志向高远型领导者”，因为他们与其他许多高管不同，不满足于仅仅取得巨大的经济
几年前，作者通过对7位成功转型的CEO的深度研究，发现关于领导力转型的最好交谈方式就是运用比喻。他们发现了4个最重要的比喻：火焰（代表雄心）、雪球（代表问责）、面具（代表真实）、电影（代表反省）。火焰 2004年，蒂姆正在竭力使自己的广告公司扭亏为盈。他对自己的领导能力很不自信，对自己的健康也充满了担忧。但是蒂姆身上还有另外一种特质：雄心。他希望“过一种宏大并真实的生活”，并推动他的组织参与到有价值的社会事业中去。三年里，他帮助发起了“地球一小时”（Earth Hour）运动。到2011年时，参加该运动的全球人数已经超
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