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2010-09

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中国式企业成长新命题

李东生发出了“鹰的重生”的呼唤,以重新创业的姿态审视企业的过去;张瑞敏是更加的务实和低调,偷偷在海尔搞起了真正以市场为导向的企业灵魂再造革命。他们有一个不约而同的关于企业成长的新思考:向管理要生产力!

没有追随者,就没有领导者!

没有粉丝,就没有明星。同样道理,没有追随者,就没有领导者。正是追随者造就了领导者,领导者的风格可能千差万别,但有一点是相同的,他们都拥有大量的追随者。领导者要真正获得追随者,必须要先反思自己的内心,内心是最强大的领导力。

迎战不确定性

事实上,从常态资源到技术再到意识形态,我们需要迎战的不确定性是:整个资本主义生产方式面临变革。也正是这一点——游戏规则的重构,令我们中国企业家感到窒息。不确定性条件下企业该如何思考未来的战略抉择?

董事会对阵大股东

日前,围绕着国美控制权的争夺战已经趋于白热化,以黄光裕为代表的大股东和以陈晓为代表的董事会各显其能,欲除对方而后快。虽然鹿死谁手还说不定,但这注定是一个要成为商学院经典案例的故事。从管理角度来看,董事会和大股东的矛盾该如何化解?

中国的世界名牌之路

2010年第二季度,中国的GDP超越了日本,成为世界“第二大经济”。遗憾的是,和“第二大经济体”很不相称的是,来自中国的世界名牌寥寥无几。中国品牌在发达国家消费者心目中的印象如何?中国企业如何打造“世界名牌”,这正是这个专题要讨论的问题。

“维基解密”:解码阿桑奇

他导演了美军史上最大泄密案,他被美政府视为“眼中钉,肉中刺”,他颠覆了主流媒体,他是“维基解密”的创始人:阿桑奇。

楼市调控陷“怪圈”?

国家高层的反复耳提面命,楼市新政策的相继推出,为何楼市价格仍有止跌反涨的苗头,楼市调控何以陷此怪圈?


或许,国美需要的是这样一个机会

为写案例,采访一家在新加坡上市的民企的总经理。聊到他与公司创始人兼董事长的关系,这位总经理说起多年前两人同在另一家公司打


大师观点

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管理专栏

融资业务的前景与挑战

2008年10月5日中国证监会给券商打了一剂强心针。这天宣布即将启动融资融券业务试点工

中国未来经济展望——裴敏欣博士观点

中国史无前例的经济增长以及其在国际舞台上的初露峥嵘都使其成为了全世界关注的焦点。

  • 微博,启蒙

    微博的媒体功能已经发挥的淋漓尽致,时效性、信息来源、速度、可记忆性、传播效能、可信度都跨越了一个台阶。微博庞大的信息量和

  • 2010.09.02 全球市场及基金日报

    昨日沪深两市收跌。截止收盘,上证指数收于2622.88点,跌15.92点,跌幅为0.60%;深圳成指收于11318.74点,跌19.97点,跌幅为0.18%

  • 中国式企业成长新命题

    没有大规模并购,没有爆炸性新业务,这位中国商界符号式人物正在推动另一场“砸冰箱”式的组织灵魂再造革命,破解中国式企业成长

  • 洛克菲勒家信第十二封信:地狱里住满了好人

     坐视对手,哪怕是潜在的对手的实力增强,都是在削弱自己的力量,甚至会颠覆自己的地位,我可没那么愚蠢。我的信念是抢在别人之

纳特岛效应:好团队 坏结果

纳特岛污水处理厂的团队是每个经理人的梦之队。团队成员争相承担艰辛、肮脏、危险的工作却毫无怨言,长时间加班却不计报酬,甚至

我如何带领球队实现大逆转

本文作者比尔·帕斯尔斯是美国最成功的橄榄球教练之一。他曾先后担任纽约巨人队、新英格兰爱国者队和纽约喷气机队三支职业

  • 三星巧花营销预算
    在多个国家销售多种产品的跨国公司都会面临这样一个难题:营销预算再高,也是僧多粥少,究竟该怎么分配才能产生最大的投资效益呢
  • 公司房产决策工具包
    大多数高级经理人很少关注公司的房产。尽管房产事宜通常属于他们的职责范围,但是很多人意识不到房产对公司的绩效存在潜在的影响
  • 生死之搏——专访纽约警察局的人质谈判专家
    在许多语言中,商业与谈判是同一词汇。这并不令人吃惊,与客户、供应商,甚至合作者和投资者之间的各种商业关系,都会涉及到谈判
  • 谈判者,别把签约当终点
    许多交易表面看来非常完美,但实际上永远无法有效付诸实施,并创造出价值。追根溯源,问题就出在谈判桌上。事实上,被大家视为交
  • 创新离不开设计思维——IDEO公司CEO布朗亲述创新之道
    人们通常认为爱迪生的标志性发明是电灯泡,但爱迪生当时却认识到如果没有发电和输电系统,灯泡根本无法发挥效用,于是他又发明了
  • 领导,赢在四方
    许多人由于无暇顾全生活的每个方面而感觉遗憾、沮丧或郁闷,因为他们无法将自己的领导才能施展到生活的方方面面--包括工作、家庭
  • 画出真实的权力分布图
    照理来说,在一个组织里,职位越高,权责就应该越重。但本文作者的研究显示,实际情况并非如此。作者调查了3,000多名管理者,提
  • 合同何时会破坏信任
    合同的用途就是增进信任,减少风险。可是如果合同过于详细或死板,或者传递的信号混杂不清,它们就非但起不到应有的作用,还会适
进亦难 退亦难——一个项目经理的日记

进亦难 退亦难——一个项目经理的日记

2001年,金秋十月的夜晚,站在和维多利亚海湾相邻的君悦酒店的客房内,我的兴奋之情溢

诺基亚的“一家人”策略

诺基亚的“一家人”策略

如果你曾经收到过诺基亚CIO约翰•克拉克发来的邮件,不妨检查一下他的签名档--独

  • 董事会上的中西大战
    阿蒙德(重庆)合资企业第二季度的董事会正在召开,上午茶歇时间,作为董事之一的刘佩
  • 索爱的苹果包袱
    你以为它是无意的抓拍,其实它是导演的作品;你以为它是iPhone,其实它是索爱;你以为
  • 公司是他的,你能怎么办
    艾乐基是一家年轻的生物科技公司,成立不过9年。它的创始人兼首席科研官哈里·
  • 思科的中国难关
    等待了很久,今天公司终于宣布我在月底退休的消息了。7月30日凌晨,62岁的思科全球副

企业2.0沙龙-9月2日复旦管院

哈佛《商业评论》 2010年8月" > 全球经济似乎正在走出二战以来最严重的金融危机,开始缓慢复苏,但企业面临的环境变得更加变

“HBR下午茶”沙龙系列活动第三期

您是否经常感到工作很累”?您是否经常感到干得很不开心”?您是否经常会疲惫,又时常抱怨?快速更新的知识、单调的人际接触和紧



  • 在美国的经济,政治,文化,社会生活中,分权和制衡远远不止所谓的三权分立。宪法中规定的权限划分和规则也仅仅是美国这个大社会分权与制衡的一个缩影,一个象征。二百年来,分权和制衡的原理已经渗透到了社会的各个方面,只不过没有像在宪法中那样明确规定罢了。这无疑就是美国这个地域辽阔,人口众多,来源复杂,文化多样,最有理由不稳定的国家,却始终十分稳定的原因。 ——《总统是靠不住的》,林达/著,生活?读书?新知三联书店,1998年4月出版 田成杰 @09-03 回复
  • 太多股市消息了,看来还是有很多人关注股市啊 周小舟 @09-02 回复
  • 传闻一策划高人最近在给哈尔滨、佛山两地策划一个特大项目:让哈尔滨和佛山这两个南北城市合作办一所大学:哈佛大学,建两个校园:“哈佛大学哈尔滨分校”和“哈佛大学佛山分校”……说两市政府都很兴奋,正在抓落实! 孙兵 @09-02 回复
  • 我的积分中心 Li 好友管理 好友动态 好友列表 我的访客 我的足迹 在线用户 寻找好友 邀请好友 管理邀请 在线Li 登录时间:2010年09月02日 21:20 查看空间 加为好友 发私信 首页 上页 1 下页 末页 GO 共1页  Li @09-02 回复
  • 601628微套! 熊福亮 @09-02 回复

世博会诠释了“尊重与对话”的内涵

上海世博会为各国提供了一个绝佳的对话与相互学习,共创美好生活的机会,诠释了‘尊重与对话’的内涵。

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联通与移动:谁更需要苹果?

苹果在中国正处于两难困境。与那些绝望于边缘挣扎的运营商不同,中国移动冷面相迎。

办公室政治也有积极的一面

办公室政治不依高管们否认而不存在,这是实实在在的存在,它不是洪水猛兽,他也有积极的一面。

谁说袜子一定得成双地卖?

依靠独特的错位搭配设计,五彩斑斓的色彩,短短2年间拥有600多家专卖店,公司资产价值达到1亿美元。

搜索营销 搜索市场的新圈地运动

搜索领域暗战纷乱,如何让他们更好的为广大网民服务?更好的满足企业的营销需求?

飞利浦十年转型 重上高空

经过近10年的漫长转型,一度迷航的飞利浦终于重新校准了航向,这是否能让飞利浦轻盈穿越金融风暴?

刘邦得天下的“管理秘籍”

刘邦出身低微,且颇具顽劣之名,为何能成为四百多年汉室王朝的开国皇帝?可圈可点之处自然不少。