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中国式企业成长新命题

李东生发出了“鹰的重生”的呼唤，以重新创业的姿态审视企业的过去；张瑞敏是更加的务实和低调，偷偷在海尔搞起了真正以市场为导向的企业灵魂再造革命。他们有一个不约而同的关于企业成长的新思考：向管理要生产力！

没有追随者，就没有领导者！

没有粉丝，就没有明星。同样道理，没有追随者，就没有领导者。正是追随者造就了领导者，领导者的风格可能千差万别，但有一点是相同的，他们都拥有大量的追随者。领导者要真正获得追随者，必须要先反思自己的内心，内心是最强大的领导力。

迎战不确定性

事实上，从常态资源到技术再到意识形态，我们需要迎战的不确定性是：整个资本主义生产方式面临变革。也正是这一点——游戏规则的重构，令我们中国企业家感到窒息。不确定性条件下企业该如何思考未来的战略抉择？

董事会对阵大股东

日前，围绕着国美控制权的争夺战已经趋于白热化，以黄光裕为代表的大股东和以陈晓为代表的董事会各显其能，欲除对方而后快。虽然鹿死谁手还说不定，但这注定是一个要成为商学院经典案例的故事。从管理角度来看，董事会和大股东的矛盾该如何化解？

中国的世界名牌之路

2010年第二季度，中国的GDP超越了日本，成为世界“第二大经济”。遗憾的是，和“第二大经济体”很不相称的是，来自中国的世界名牌寥寥无几。中国品牌在发达国家消费者心目中的印象如何？中国企业如何打造“世界名牌”，这正是这个专题要讨论的问题。

[ 人物评论 ]

“维基解密”：解码阿桑奇

他导演了美军史上最大泄密案，他被美政府视为“眼中钉，肉中刺”，他颠覆了主流媒体，他是“维基解密”的创始人：阿桑奇。

阿桑奇的“使命”：全透明

[ 商业时评 ]

楼市调控陷“怪圈”？

国家高层的反复耳提面命，楼市新政策的相继推出，为何楼市价格仍有止跌反涨的苗头，楼市调控何以陷此怪圈？

上海楼市量价齐升或逼政府再出手

托马斯•达文波特：我们在微博里说点正事吧！
近50年前，联邦通讯委员会（FCC）委员牛顿•迈诺（Newton Minow）指出，当时堪称
吉姆•科林（Jim Kling）：如果团队发生了冲突
团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因
戴维•阿尔玛诺：解雇营销经理，聘用社群经理
好吧，也许我说的有些过火了。我并非真的建议你解雇营销经理。不过我的确相信，大多数
维尼特•纳亚尔：谁是新型CEO？
你可以闻到全球各地的公司完成经济衰退后大检修的油漆味。几乎没有商业组织、职能和流

LG在美国塑造高端品牌形象
韩国电子巨头LG电子(LG Electronics)经过四年三次的市场测试和整合，于2002年正式以LG
“优秀内容的价值高于一切”——专访新闻集团首席数字官乔纳森•米勒
乔纳森•米勒坚称内容是互联网时代最重要的东西。他说新闻集团会不遗余力地推动旗
吉利收购沃尔沃：中国汽车制造企业的雄心
和斯堪的纳维亚半岛的其他地区一样，瑞典哥德堡的夏日洋溢着轻松闲适的气氛 –
张五常：“我最大的专长是观察”
关于张五常的争论一直很多。一方面，有人说他以一己之力，开创了中国的新制度经济学；

2.0 银行系统面临的挑战与机遇
随着大量个人金融、社交网络以及对等 (peer-to-peer) 网络平台业务的不断发展，金融服
知识经营打造企业加速度
惠普公司前总经理L．普拉特曾经说过如果惠普公司熟知惠普的所知，惠普会获得三倍的利
国企文化转型迫在眉睫
无论是与共和国共成长的老国企，还是伴随着改革开放成立的新国企，在改革开放三十年之
成功的途径：创新业务模式的三种方法
从IBM 2006 全球CEO 研究中，我们看出，在当今不断变化的时代中，业务模式中的创新是C

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微博，启蒙

微博的媒体功能已经发挥的淋漓尽致，时效性、信息来源、速度、可记忆性、传播效能、可信度都跨越了一个台阶。微博庞大的信息量和
2010.09.02 全球市场及基金日报

昨日沪深两市收跌。截止收盘，上证指数收于2622.88点，跌15.92点，跌幅为0.60%;深圳成指收于11318.74点，跌19.97点，跌幅为0.18%
中国式企业成长新命题

没有大规模并购，没有爆炸性新业务，这位中国商界符号式人物正在推动另一场“砸冰箱”式的组织灵魂再造革命，破解中国式企业成长
洛克菲勒家信第十二封信：地狱里住满了好人

　坐视对手，哪怕是潜在的对手的实力增强，都是在削弱自己的力量，甚至会颠覆自己的地位，我可没那么愚蠢。我的信念是抢在别人之

三星巧花营销预算
在多个国家销售多种产品的跨国公司都会面临这样一个难题：营销预算再高，也是僧多粥少，究竟该怎么分配才能产生最大的投资效益呢
公司房产决策工具包
大多数高级经理人很少关注公司的房产。尽管房产事宜通常属于他们的职责范围，但是很多人意识不到房产对公司的绩效存在潜在的影响
生死之搏——专访纽约警察局的人质谈判专家
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许多交易表面看来非常完美，但实际上永远无法有效付诸实施，并创造出价值。追根溯源，问题就出在谈判桌上。事实上，被大家视为交
创新离不开设计思维——IDEO公司CEO布朗亲述创新之道
人们通常认为爱迪生的标志性发明是电灯泡，但爱迪生当时却认识到如果没有发电和输电系统，灯泡根本无法发挥效用，于是他又发明了
领导，赢在四方
许多人由于无暇顾全生活的每个方面而感觉遗憾、沮丧或郁闷，因为他们无法将自己的领导才能施展到生活的方方面面--包括工作、家庭
画出真实的权力分布图
照理来说，在一个组织里，职位越高，权责就应该越重。但本文作者的研究显示，实际情况并非如此。作者调查了3,000多名管理者，提
合同何时会破坏信任
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董事会上的中西大战
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索爱的苹果包袱
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公司是他的，你能怎么办
艾乐基是一家年轻的生物科技公司，成立不过9年。它的创始人兼首席科研官哈里·
思科的中国难关
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2透视诺基亚：科技以人为本

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拭目以待～～期待更加具有操作性的文章

在美国的经济，政治，文化，社会生活中，分权和制衡远远不止所谓的三权分立。宪法中规定的权限划分和规则也仅仅是美国这个大社会分权与制衡的一个缩影，一个象征。二百年来，分权和制衡的原理已经渗透到了社会的各个方面，只不过没有像在宪法中那样明确规定罢了。这无疑就是美国这个地域辽阔，人口众多，来源复杂，文化多样，最有理由不稳定的国家，却始终十分稳定的原因。 ——《总统是靠不住的》，林达/著，生活?读书?新知三联书店，1998年4月出版田成杰 @09-03 回复
太多股市消息了，看来还是有很多人关注股市啊周小舟 @09-02 回复
传闻一策划高人最近在给哈尔滨、佛山两地策划一个特大项目：让哈尔滨和佛山这两个南北城市合作办一所大学：哈佛大学，建两个校园：“哈佛大学哈尔滨分校”和“哈佛大学佛山分校”……说两市政府都很兴奋，正在抓落实！孙兵 @09-02 回复
我的积分中心 Li 好友管理好友动态好友列表我的访客我的足迹在线用户寻找好友邀请好友管理邀请在线Li 登录时间：2010年09月02日 21:20 查看空间加为好友发私信首页上页 1 下页末页 GO 共1页 Li @09-02 回复
601628微套！熊福亮 @09-02 回复

田成杰发表了迷你博客：在美国的经济，政治，文化，社会生活中，分权和制衡远远不止所谓的三权分立。宪法中规定的权限划分和规则也仅仅是美国这个大社会分权与制衡的一个缩影，一个象征。二百年来，分权和制衡的原理已经渗透到了社会的各个方面，只不过没有像在宪法中那样明确规定罢了。这无疑就是美国这个地域辽阔，人口众多，来源复杂，文化多样，最有理由不稳定的国家，却始终十分稳定的原因。 ——《总统是靠不住的》，林达/著，生活•读书•新知三联书店，1998年4月出版 2010-09-03 01:36:35
周志雄分享了一篇中国智库文章：如何管理“快”公司 ( 评论) 2010-09-03 00:29:26
周志雄评论了袁明的博文：zt 成龙为什么不憎恨 2010-09-03 00:24:00
周志雄评论了冷清的博文：诸葛亮为什么能够被重用 2010-09-03 00:19:34