凤凰涅槃行动法:自我颠覆,向死而生

 

作者:伊恩·伍德沃德(Ian C. Woodward) ,V.“帕迪”· 帕德马纳班(V. “Paddy” Padmanabhan) ,萨米尔·哈西亚(Sameer Hasija) ,拉姆·查兰(Ram Charan)

 

在一个不可预测的世界中,长期规划将面临种种掣肘,公司又该如何制定战略?为了解决这个问题,公司要冷静反思自身的缺点和弱项,在某些人或某些事让自己崩塌之前,先推演出自己会被如何打垮。

 

为此,本文介绍了一种高强度、多环节的创造性破坏演练。参与演练的不同企业的CEO们,要去弄清楚:如果竞争对手想打垮其所在公司,最有可能怎样做?

 

这种被称为“凤凰涅槃行动法”的演练活动,包括三个阶段:奠基、对阵、突破。

 

阶段一:奠基 质疑主流的思维模式和价值观。对全球的重大趋势加以研究。参与演练的小组成员致力于培养“凤凰涅槃心态”,这种心态欢迎重大变化,认为它是革新的一种催化剂。

 

阶段二:对阵 演练的引导师给出一份简明清单,列出可能打垮公司的各种情境。威胁可能是新技术、人口变化、社会趋势,或以上所有因素。小组成员精心谋划最具破坏性的攻击,并借此发现自身业务存在哪些弱点。

 

阶段三:突破 拟定新的战略重点,采用新的商业模式。凤凰涅槃,浴火重生。

 

在每一阶段,演练小组都要努力解决棘手且可能存在分歧的各种问题。为了激发参与者态度的真正改变,引导师必须监督整个演练流程,而每个小组一定要贡献出多样化的经验和观点。小组成员应该来自公司内部截然不同的领域或业务单位,甚至可能要来自不同管理层级。外部人员(比如利益相关者或客户)的参与,也可以为整个流程注入能量,并巩固关键关系。

 

为了设法从新冠疫情造成的增长和机遇损失中恢复过来,许多公司都聚焦于努力恢复“往常的”业务运营。但是这种战略完全是错误的。领导者不应固守过往的有效做法,而应当挺身迎向必然发生的大规模颠覆,应用“凤凰涅槃行动方法”集思广益,提出全新的解决方案。

 

评论

本文介绍了不确定性时代制定战略的新方法。
2021-12-03 10:42

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