重燃

后疫情时代迎面而来。面对新常态,企业需要思考新活法。

 

在不确定事件频发的新常态中,我们不能心存侥幸,对自然、对环境、对社会的运行规律始终要保持敬畏之心,在谋求业务增长的同时做好风险管理,学会与不确定性共舞。

 

本期,我们介绍一个战略管理的新方法——凤凰涅槃行动法。为了从新冠疫情造成的损失中恢复过来,许多公司都聚焦于恢复“往常的”业务运营。但是,这种战略完全是错误的。领导者不应当固守过往,而应当挺身迎接必然发生的大规模颠覆,提出全新的解决方案。

 

具体来说,这个方法包括三个阶段。一、奠基,质疑主流的思维模式和价值观,研究全球的重大趋势。参与演练的小组成员致力于培养一种“凤凰涅槃心态”。二、对阵,演练的引导师给出一份简明清单,列出可能打垮公司的各种情境。小组成员精心谋划最具破坏性的攻击,并借此发现自身业务的弱点。三、突破,拟定新的战略重点,采用新的商业模式,凤凰涅槃。(参见本期《凤凰涅槃行动法:自我颠覆,向死而生》)

 

本期另有《成为盖亚组织》一文,作者况阳是资深人力资源研究者,其观点令人耳目一新,回答了管理者一直孜孜以求的核心问题:如何才能让组织充满活力,活得长长久久?

 

人有生物性,要吃饭,要睡觉,要取暖,要繁衍后代;更有心理性,在生活中有爱和被爱的需求,在工作中有自主、胜任、关系的需求;还有社会性,注重和他人的互动与连接。为了同一个目标而聚集,组织就形成了。所以,组织有生物性、心理性,还有社会性。这三重属性是组织的本质,也是组织活力之源。高活力组织的底层逻辑,即组织的生命观、人本观和社会观,分别对应着组织的三性。具体到组织的运作过程,每个组织属性都有若干要素和子要素。作者整理了一份组织活力表,大家可以通过这张表了解企业的组织活力及改进方向。

 

组织要很好地发展,还须处理好与其他组织和环境(包括自然环境和社会环境)的关系。作者就如何形成健康的组织生态,提出了4个要素。

 

未来,我们可能还将面临许多前所未有的挑战,过去的模式不再适用。但是,我们信心不灭,我们斗志重燃,我们迸发出的创造力前所未有。我们相信,一定能在无路可走的困局中开辟出一条条出人意料的新路。

 

那些不能打败我们的,终将使我们强大。挺过了最艰难的时刻,还有什么理由不期待更好的未来?12月9日,2021商业评论管理行动力峰会将以“重燃”为主题,邀请各路管理精英共聚一堂,用思想的火花点亮后疫情时代的新征程。

 

期待你的参与!

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那些不能打败我们的,终将使我们强大。
2021-11-29 16:09

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