阿里业务循环：定目标追过程拿结果

目标写在钢板上，计划写在沙滩上。在阿里，定目标、追过程、拿结果,是作为管理者必备的三项基础管理能力，也是阿里业务三板斧的组成部分。

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企业战略和业务脱节，业务流程效率低下，没有形成闭环；

人员激励一锅端，容易产生依赖思想，团队缺乏凝聚力；

业务相关制度难以实施和监控，业务人员容易触碰违规地带；

业务目标难以自上而下推动，各个环节和人员衔接松动。

学习方式：采用讲师讲授、现场教学、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：企业管理层（*根据确定的学员层级，调整授课内容）

学习时长：按需求定制，按天定制，6小时/天

学习人数：建议40人之内 /期

培训地点：阿里巴巴集团园区（教室需提前预定，或根据存量教室排期）

培训安排（拟）

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