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华信惠悦咨询公司

华信惠悦咨询公司

华信惠悦咨询公司在人才及财务议题的咨询服务上,是全球顶尖企业最信赖的合作伙伴。在大中华区,我们提供全方位且策略性的组织变革方案,协助企业落实经营战略。
华信惠悦咨询公司的文章
  • 华信惠悦咨询公司:中国高管薪酬对业绩不“敏感”

      2009-09-01

    在2008年金融危机的影响下,中国A股的企业高管薪酬是否受企业业绩的下滑而有大幅降低?据华信惠悦咨询公司(以下简称“华信惠悦”)最新完成的《2008/2009年度中国高管薪酬及企业治理研究报告》所披露:总体而言,A股企业2008年高管最高的现金总收入的确有随业绩下降的趋势。但值得注意的是,相比去年,中国A股企业的业绩下滑了12.2%,但高管的最高现金总收入仅下降了3.9%(见图一),可见两者之间的

  • 华信惠悦咨询公司:减势中亦需恪守“平衡”之道

      2009-03-17

    华信惠悦专家建议,危机下的成本管理要同时关注企业短期利益与长期目标。华信惠悦咨询公司于2009年2月更新发布的《2009年最新人力资源趋势报告》再次印证了因金融海啸影响而令经济放缓的形势,因为与去年11月海啸刚刚发生不久时相比,大部分参调企业愈发“缩紧银根”,通过减少调薪及调薪人员比例、降低年度奖金、冻结招聘等做法,以抑制人力成本,在短期内保持及提升企业的生产力。不过,华信惠悦专家特别提醒,“减”

  • 华信惠悦咨询公司:运用整合性人才管理打赢人才战

      2008-12-30

    人才短缺是世界性的问题。华信惠悦2007/2008年全球策略性奖酬调研表明,全球70%的雇主正在努力吸引具备关键能力的雇员,而67%的雇主在吸引顶尖雇员方面存有困难。与此同时,企业也正进行着自我调整,以适应招聘和挽留雇员的新局面,比如企业开始越来越频繁地通过网络及社交网站等非传统招聘渠道招募。而今日的劳动大军结构也变得复杂,且雇用范围正逐步全球化,各个企业一直在努力尝试对其进行管理,但零散脱节的人

  • 华信惠悦咨询公司:毋需惊慌——依靠生产力,在不确定的经济环境中赢得先机

      2008-12-23

    全球经济正处在动荡的时刻,这一点已毋庸置疑。预期的美国经济衰退和不断蔓延的通货膨胀将造成世界性难题。那么,这和人力资源有什么关系?长期的衰退可能意味着公司辛苦建立起来的人才投资、人才机制和人才网络将受到削弱。不过,固执己见和祈求好运显然是不足取的…对于绝大多数公司来说,答案界于以下两点之间:为短期的低迷做准备,同时关注新出现的问题。与工资和商品的通货膨胀进行长期战斗,解决方案的关键在于生产力。##

  • 华信惠悦咨询公司:小心并购尽职调查的“财务陷阱”

      2008-12-15

    2007年底的一天,华信惠悦座落在上海的办公室,我们的福利精算咨询顾问收到了一个内地客户的电话,兴奋。客户高兴地通知我们,他们刚刚并购了一家原来的竞争对手!作为这家海外和国内上市企业的精算师,我们一方面分享他们的兴奋,但同时也增加了一份隐忧。我们的担心在两个月后成为现实。这家客户并购的是一家国有企业,当我们在按照国际和中国的会计准则,为他们准备2007年底的精算披露报告的时发现,他们所并购那家企业

  • 华信惠悦咨询公司:企业立足中国的关键

      2008-12-08

    如果您的公司正在实施一项高速成长的计划,很显然,众多管理者都会考虑一个同样的问题:如何吸引并留住人才。但是,在目前中国的劳动力市场上,人才需求的问题已经远远不是简单的“吸引并留住”,而是“融合和一致”……在过去十年中,凭借着高成长的预期,中国成为众多外国公司眼中的“乐土”。同时,高速的经济成长也给众多本地公司带来了发展良机。不过,严峻的现实是,众多公司都在为了实现预先设定的高成长而苦苦奋斗。这其中

  • 华信惠悦咨询公司:经济危机对人力资源制度的影响

      2008-11-28

    2008年10月中旬,华信惠悦咨询公司在美国对248家公司进行了调研,以期了解他们为了应对近期发生的经济和金融市场变动,对人力资源制度,包括雇佣、薪水、福利等进行了哪些调整。结果发现,在感受到经济危机的影响后,许多雇主都酝酿对雇用、薪水、福利等制度做出相应调整。其中,少于1/5的公司认为此次危机对人力资源制度产生了显著的或非常显著的影响,大多数公司则认为仅一定程度上产生了影响。多数公司将在未来的1

  • 华信惠悦咨询公司:危机令企业关注人才“性价比”

      2008-11-28

    金融海啸、裁员、减薪、冻结招聘……这些随着美国金融危机而蔓延开来的关键词,是否预示着中国薪酬高速增长时代的终结?华信惠悦专家认为,应该说薪酬增幅减缓的趋势已初露端倪,但从正向的意义来看,这种状况也会令企业和员工对薪酬的看法更趋理性,危机所造成的、暂时的发展趋缓让双方都有了重新检视自身的空间和时间。成长趋缓 薪酬变少2008年9月似乎成为今年的“分水岭”,让我们先来看看在此之前的“阳春三月”,薪酬的

  • 华信惠悦咨询公司:长期激励应占“一席之地”

      2008-11-03

    如何将高管薪酬与企业绩效真正连结呢?“在高管薪酬的构成中,长期激励1不可或缺,因为这部分收益通常与企业绩效连结最为紧密”,华信惠悦咨询公司(以下简称 “华信惠悦”)中国大陆地区高管薪酬及长期激励咨询业务副总经理暨首席顾问孟楠给出了这样的答案。“但是在A股市场上,只有约9%左右的上市企业将长期激励纳入到其高管薪酬范畴。”孟楠所提及的数据来自于华信惠悦与中国人民大学现代发展研究中心近日联合发布的《20

  • 华信惠悦咨询公司:在不确定的经济环境中赢得先机

      2008-10-29

    全球经济正处在动荡的时刻,这一点已毋庸置疑。预期的美国经济衰退和不断蔓延的通货膨胀将造成世界性难题。那么,这和人力资源有什么关系?长期的衰退可能意味着公司辛苦建立起来的人才投资、人才机制和人才网络将受到削弱。不过,固执己见和祈求好运显然是不足取的…对于绝大多数公司来说,答案界于以下两点之间:为短期的低迷做准备,同时关注新出现的问题。与工资和商品的通货膨胀进行长期战斗,解决方案的关键在于生产力。##

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