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怡安翰威特咨询公司

怡安翰威特咨询公司

怡安翰威特是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司(纽约证交所代码NYSE:HEW),自1940年起为客户提供全面的人力资源管理咨询服务。怡安翰威特咨询为全球2300多家企业提供
怡安翰威特咨询公司的文章
  • 怡安翰威特咨询公司:开发人力资源服务模式

      2011-07-06

    提供世界级人力资源服务的企业明确地定义了他们将提供的服务以及提供每一项服务的方式。尽管提供人力资源服务是每个人力资源机构的核心职责,但许多的机构(尤其在中国)都未能正式建立人力资源服务战略。开发人力资源服务模式并不是操作型任务,而是战略性的决定,将会影响组织的发展和效率。在中国尤其如此,因近年来中国企业通过内部增长和并购方式取得大量的业务增长。快速的增长需要可扩展的程序和基础设施,而这得益于明确定义的人力资源服务模式的建立。人力资源服务模式是人力资源有效性的重要基石——但是许多企业缺乏向客户提供

  • 怡安翰威特咨询公司:人力资源转型 支持高速增长

      2011-06-01

    杰克?韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。

  • 怡安翰威特咨询公司:人力资源有效性:亚洲经济持续增长的关键

      2011-05-16

    随着亚洲公司人数和收入的持续迅速增长,夯实基础变得至关重要。人力资源职能更要主动巩固这种增长的基础。通过对人力资源的深入分析,怡安翰威特研究发现,具有高效且有效的人力资源职能的公司在收入增长和盈利能力方面优于行业其他公司,从而有助于促进公司整体的成功。###怡安翰威特研究表明,在许多亚洲公司人才发掘和领导力稀缺成为阻碍企业增长的主要瓶颈。人力资源部门对业务驱动因素的积极响应对经营成果有很大影响。图

  • 怡安翰威特咨询公司:共享时代之“以人为本”

      2011-04-15

    人力资源共享服务中心模式已经为越来越多的企业所接纳和采用,共享服务可泛指原本为企业中某个特定部门工作的辅助功能如信息技术管理, 人力资源管理等经过整合和提高具备更强的能力和更高的水准服务于企业所有部门。就人力资源共享服务中心而言,作为现代人力资源管理“三支柱“(人力资源业务伙伴,人力资源专家中心,人力资源共享服务中心) 之一,是许多世界顶级公司普遍采用的管理模式,旨在为业务发展带来更大的价值。##

  • 怡安翰威特咨询公司:开发人力资源部门的能力

      2011-04-15

    人们常常指责专业人士倾向于过多地关注术语,HR专业人士也不能幸免。但在本例中,区分这两个被视为同义词汇的区别是很重要的。中国人力资源管理的最新趋势之一是对HR能力的开发。中国公司已逐渐意识到能够平稳高效地完成人员相关工作的人力资源部门可以大幅度地提升公司的竞争力。然而,由于能力和胜任力意义相似,这两个词经常被混淆。在中国尤其如此,因为对于英文的“能力”,在中文的意思上是没有差别的。这样,“能力”就

  • 怡安翰威特咨询公司:拉近人力资源与业务距离

      2011-04-15

    与全球的公司与组织一样,中国企业面临着许多与人力资源有关的机遇和挑战。人力资源部门承担着需要向公司展现出自身价值的压力,为公司提供业务发展所需的人才与组织能力。有远见的企业领导者认为人力资本是企业成功的关键差异化因素。他们意识到组织对人的投资和围绕人力资本的决策是与竞争对手拉开差距的重要因素。他们深知,公司高达70%的市场价值来源于无形资产,如人力资本、品牌、企业文化。###但是人力资本只有在针对

  • 怡安翰威特咨询公司:优化人力资源职能最好的方法

      2011-04-15

    随着业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长,人才需求的不断变化以及新技术的采用,业务早先制定的政策,流程和程序往往已经跟不上实际的需求。曾经的竞争优势或许已经过时,甚至开始成为成功的阻碍。人力资源部的工作如此,企业的其他部门亦是这样。但是在中国的企业中,人力资源部门往往是最后一个解决和完善其工作流程(处理日常工作的程序)的业务部门。而且即使人力资源的流程有所发展,也是非常缓慢,可能在同时期公司的业务

  • 怡安翰威特咨询公司:正在发生变化的游戏——外包关系的彻底改变

      2010-11-11

    还存在更好的外包方式吗?这是一个在外包客户与服务供应商中间普遍存在经常被问到的疑问题。好消息是在过去的10年中,一直在思考这个问题的领导者在不断挑战传统的外包模式,由此产生了新一代的模式,我们称之为“既...

  • 怡安翰威特咨询公司:组织变革中如何发展领导力

      2010-04-23

    1. 领导力是实现企业组织变革的关键成功要素詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳在他们的经典著作《领导力》一书中对领导力给出的定义是:领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。这个定义很有意思,它强调了两个理念:一是要带领他人,二是要走到没有走过的地方。宝洁公司对领导力的定义为5E,即:Envision;Engage;Energize;Enable;Execute。5E强调的是领导能力的5个不同的

  • 怡安翰威特咨询公司:中国外籍人士薪酬趋势

      2010-04-23

    企业如何使外籍雇员乐业中国10或15年前,在中国的企业雇用单一类型的外籍员工—被所提供的在中国高薪的高管职位所吸引的传统西方外籍人员。现在,企业还雇用“中国雇用的外籍人员”(西方外籍人员一旦在中国完成了两年或三年的派遣且不想回国的,他们就被归为这一类型),及“中国海归人员”(翰威特将他们定义为出生在中国,至少有三年海外工作经验的人士)。这样,外籍雇员就有了进一步的分类。###虽然中国的教育体系正在

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