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管理人论坛的文章
  • 管理人论坛:如何管理品牌声誉?

      2010-07-13

    今年2月,谷歌(Google)发现自己陷入了一个不同寻常的境地:与客户步调不合。公司推出社交网络服务Buzz时,遭到用户的猛烈批评,他们反对谷歌将电子邮件Gmail的用户自动注册为新服务的用户,抱怨这会公开自己的私密联系人。这场骚乱对谷歌造成了打击,但公司将此归为无心之失,并迅速把Buzz变成可选服务。在《财富》(Fortune)杂志近期的世界最受尊敬公司调查中,谷歌排名第二。对这样一家公司来说,

  • 管理人论坛:中国管理现状:未来管理的发展方向

      2010-07-08

    化而裁之谓之变,推而行之谓之通。——《易经》对管理概念的定义,西方管理学界虽无统一说法,但是“管理是通过对组织的人力及其他资源进行计划、组织领导、协调和控制,实行有效的组合而快速实现组织目标过程”的说法,则为多数人所赞同。如法国管理学家法约尔指出:“管理就是实施计划、组织、人事、指挥、协调和控制”。他们强调“目标管理”或“成果管理”,偏重于从管理程序和管理手段角度规定管理的本质。然而,从管理程序和

  • 管理人论坛:你离管理大师有多远

      2010-07-06

    如果把一个团队比作是一个舞台,那么,一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角,无论团队是大还是小,无论这个舞台是否是绚丽多彩的,管理者同样需要在其中演绎好自己的角色,不能有半点闪失。我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中,###我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人,熔炼雁一样的团队。否则作为管理者,

  • 管理人论坛:史贤龙:经理人职业生涯反思

      2010-06-30

    经理人的命运一次又一次撞击人们的神经:第一代的倪润锋、李经纬、赵新先、陈荣珍们,第二代的陆强华、吴士宏、王志东、万明坚、姚吉庆、李洪锋们,第三代的李汉生、周险峰们。虽然他们的年龄不同、掌权时间不同,其与“东家”最后诀别的场景却惊人的相似!他们曾经引领时代风骚,他们曾经倍受媒体瞩目,他们的作为及思想曾经成为中国商业发展的标志性事件,他们曾经影响过中国千百万的职业经理人及社会公众。在公共媒体上频繁亮相

  • 管理人论坛:战略成功学创始人黄子豪谈“专注核心战略”

      2010-05-25

    你的核心业务可以被看作是你的“大本营”。它代表对你的生存至关重要的生产或服务线。任何一个明智的企业家都不惜任何代价保护它们。一个企业诞生的根源是什么?也许只是源自于人们头脑中生产一个产品或提供一项服务的某个想法。一段时间后,他们根据经验对这个核心产品进行修改和具体化。如果产品和市场健康成长,公司就会走出创业之初的困境,销售量和赢利率都开始增长。做得不错的产品生产得越来越多,最后在市场竞争中遥遥领先

  • 管理人论坛:柳传志:做企业有如打桥牌,目标喊得高才能成功

      2010-05-24

    当我回去(联想)的时候,就有言在先,大干三年时间可以转亏为盈。我为什么先说?(这和)打桥牌一样,叫得低就不好,叫多高打多高才是成功(的关键)5月19日,在“中国企业领袖年会?2010香港论坛”上,联想控股有限公司董事局主席柳传志就企业战略与布局阐述了自己的观点。柳传志指出,之所以在重新“出山”之前立下“两三年内扭亏”的“军令状”,道理如同打桥牌,叫牌(即目标)过低,对企业信心会产生影响,定出高目标

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