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管理研究

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该专栏主要提供管理与商业科研人员的最新成果。
管理研究的文章
  • 管理研究:A-F:新的创新模式

      2012-04-09

    有些公司的组织结构很完善,有利于创新,如苹果公司(Apple)、3M、宝洁(P&G)、索尼(Sony)、三星(Samsung)、星巴克(Starbucks)等。3M拥有38项核心技术、5万种产品和2,000个品牌。于是,问题就来了:公司怎样才能更具创新?怎样才能更系统地寻找新创意?怎样才能把新创意转化为更成功的产品或服务?###大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡(stage-gate)方法:创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常,创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队,最终结果往往与当初构想

  • 管理研究:高管招聘的匹配原则

      2012-04-06

    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有工作要做。那么,企业领导者怎样才能改善这种局面呢?领导者在面试应聘者的时候,要考虑的核心问题不应该是他们的能力或专业资历。领导者必须提出一些问题,深入认识应聘者的本质。三个匹配招聘高管是一件复杂的工作。那些应聘者往往雄心勃勃、能言善辩、见多识广。他们自己也曾主持过大量的面试,因此很清楚面试官想听些什么。此外

  • 管理研究:权力风格与求职

      2011-07-04

    在竞争激烈的就业市场上,了解自己的权力风格会如何影响未来雇主对你的印象,与对求职简历做拼字检查一样重要。

  • 管理研究:你属于哪种权力风格?

      2011-06-27

    权力风格没有好坏之分,也不要对他人或自己片面地下定论。我们中大多数人都拥有一种以上的权力风格,你甚至可能会根据不同情况转换自己的权力风格。

  • 管理研究:我们招聘如何做到文化第一,技能第二

      2011-06-01

    任何公司的招聘流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。

  • 管理研究:为何不能同时做几件事

      2011-02-23

    同时进行多重任务的人反而做得少,而且会遗漏信息。

  • 管理研究:社交网络如何改变了商界

      2011-02-15

    社交网络超过美国汽车行业的复兴,成为2010年最重要的商业发展。在这一年,随着社交网络中信息的单向传输发展为双向互动,它也从年轻人喜爱的个人通信媒介,摇身一变为企业领导人手中的新工具,用于改变他们与员工和客户之间的沟通方式。《时代》(Time)杂志之所以提名Facebook创始人马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)为年度人物,原因之一就在于此。

  • 管理研究:中国不会在创新上超越美国

      2011-01-27

    最近有几篇文章宣称,中国即将在创新方面超越美国。当中国的制造业正在迎头赶上的时候,这些文章以中国新增专利申请的数目为论据,指出中国在新产品的创意方面也步入了世界级的殿堂。果真如此吗?

  • 管理研究:你改变常规,员工会看到死亡

      2011-01-06

    你可能经历过这种事情:你改变了员工的工作常规,或者改变了评估他们的方式,结果,激起了比你预期的大得多也消极得多的反应。你做错了什么吗?

  • 管理研究:如何克服对沟通的恐惧

      2010-11-15

    恐惧,只要没把我们吓得屁滚尿流,可以是一件好事。恐惧是人性特点,让我们不会走到行驶的汽车前面,而且能触发我们“战或逃”的反应,因此我们就不会陷入险恶境地。然而,作为交流者,我们必须要认识到,恐惧有可能会阻止我们与他人的口头或书面交流。许多人喜欢引用富兰克林.德兰诺.罗斯福(Franklin Delano Roosevelt,FDR)的话:“我们唯一要害怕的就是害怕本身。” 而他的妻子埃莉诺(Ele

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