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管理漫谈

管理漫谈

该专栏是众多管理专家的论坛园地,他们在此无拘无束地讨论各类管理话题和各自的见解。
管理漫谈的文章
  • 管理漫谈:你害怕创新吗

      2013-02-21

    通常是害怕创新会导致自己失去赖以成功的一切。

  • 管理漫谈:拥抱悖论

      2012-12-12

    生活中充满了进退两难的困境,极富挑战性。

  • 管理漫谈:高管要学会管理电邮

      2012-09-19

    你切断过与外界的网络联系吗,哪怕只有几分钟?回忆一下,你上次使用“关闭按钮”是什么时候?

  • 管理漫谈:如何培养创新创业人才

      2012-09-10

    管理大师彼得?德鲁克在1991年东京创业教育国际会议上指出:“任何敢于面对决策的人,都可以通过学习成为一个创业者并具有创业精神。创业是一种行为,而不是个人性格特征。”这也就是说,创新创业人才并非天生的,而是完全可以通过后天培养的。###中美人才培养机制比较美国是较早在学校中进行创业教育的国家,从小学、初中、高中、大学乃至研究生阶段,都普遍开设就业与创业教育课程。在过去35年中,创业学成为美国商学院和工程学院中发展最快的学科领域。1977年,50~70所学院和大学开设与创业有关的课程。到1999年,大约有1,100所学院和

  • 管理漫谈:海晏威固:从贸易公司到“培训”公司

      2012-09-10

    自己成长,不如行业共同成长。

  • 管理漫谈:领导力的本源

      2012-08-21

    谈到领导力,习惯于图形思维的我总会想到一幅画面:有一个人在前面领跑,后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑,或者说领导力的本源是什么?

  • 管理漫谈:中国会有自己的国际品牌吗?

      2012-03-26

    马克?吐温说过:“历史不会重演,但总会出现惊人的相似之处。”通过了解日本、韩国和中国台湾企业不同的发展历程,中国企业可以在发展战略方面获得有益的借鉴。

  • 管理漫谈:把战略落实到一线

      2012-03-23

    虽然我们一再听到世界各地的管理团队描述自己的志向和挑战,但每天真正落实自己的战略这个课题,仍是我们当前面临的最重要的商业挑战。战略并不是要创造新的事物,而是真正实现既定目标。企业必须将成功的战略转化为一线活动,并且每天在任何地方都做好这些活动。

  • 管理漫谈:伟大公司的人才文化

      2012-03-21

    要想创造好的工作环境并不是一夜之间就能完成的一种过渡。它需要对员工进行长期投入。那些排名靠前的公司表明,这类投入可以提高生产率,帮助人员招聘及人才储备,还可以节省开支——所有这些都会对企业盈利产生积极影响。我们在身处富有挑战性的经济时期时,得知公司之所以应该提供好的工作环境不仅仅因为这样做是正确的,而且因为这样有利于业务发展。

  • 管理漫谈:测测你的创新智商

      2012-03-16

    大家都知道创新意味着在自己所在行业提出新的伟大创意,对吧?事实上,除了这一点之外,创新还有别的含义。请判断下列说法是否正确,来测试你将创新事实区分于假想的能力。

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