用微博账号登录:

当前位置:首页 > 专栏 > 公司 >  历史与管理

历史与管理

历史与管理

漫漫历史长河,蕴藏着无数的管理智慧,让我们一起去发现。
历史与管理的文章
  • 历史与管理:项羽为什么不想东山再起?

      2009-12-25

    垓下之战,项羽惨败,突围至乌江边时,亭长劝他渡江回江东,以图东山再起,他说了两句重要的话,一是“无颜见江东父老”,一是“天之亡我,我何渡为”,结果在乌江边自刎,年方31岁。年纪轻轻的,为什么会放弃希望?原因就在于他对失败的看法。胜败乃兵家常事,重要的不是他有多失败,而是他怎么解释。###心理学家威勒做过一项研究:针对在某次考试中成绩偏低的中学生,询问他们自认为考差的原因何在?学生们的解释可以分为四

  • 历史与管理:“吴起吮疽”的启示

      2009-12-24

    据《史记.孙子吴起列传》记载,吴起初为魏将时,“卧不设席,行不骑乘”,与士兵同甘共苦。士兵有患病疽(脓疮)者,吴起亲自为其吸吮。在等级森严的封建社会,吴起的行为唤起了士兵“士为知己者死”的昂扬斗志,赢得了士兵的拥护和支持。所以吴起为将,攻无不克、战无不胜。从这个故事中,我们可以得出这样一个结论:对一名管理者工作优劣的评价,最起码要看两个要素,一看是否以身作则,二看是否关心下属。###怎么才能让员工

  • 历史与管理:清太宗皇太极的用人观

      2009-12-22

    清太宗皇太极不仅是一个文武双全、智勇兼备的优秀君王,而且也是一位求贤若渴,善于惠政揽人、敢于大胆用人、能够充分信任和器重人才的卓越领导者。在他统治的17年里,他充分认识人才的重要作用,积极采取有效措施,广揽满、汉、蒙古(尤其汉族知识分子)各族人才,并委以重任,给他们提供施展才华的政治舞台,从而为清兵入关夺取全国政权、代明而立奠定了坚实的人才基础。清太宗深知人才的重要性,他在建立“大清国”之后即实行

  • 历史与管理:宋太祖的用人之道

      2009-12-21

    治政惟用人,用人须选贤。这是大家都明白的道理,可是具体实行起来,却并不这么简单。俗话说:试玉要烧三日满,辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。要识人难,用人更难。因为人都有表象和本质的一面,大多矫作伪饰,真性情平常很难暴露出来,故而人贤奸与否,必先识之而后方能用之。自古以来,领导者的首要任务就是分贤愚、辩臧否,选才而用之。如果能知人善任,则事业有成;如果不辩奸贤,枉徇私情,随意而用,势必导致事业失

  • 历史与管理:诸葛亮是个并不合格的经理人

      2009-12-18

    如果让你在三国众多的谋士中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。一、事必躬亲,犯了职业经理人的大忌。在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候,司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况,使者说,军中凡杖30以上者,都

最新期刊:2020-2/3

2020-2/3

过往期刊