用微博账号登录:

当前位置:首页 > 专栏 > 公司 >  《商学院》

《商学院》

《商学院》

《商学院》杂志创建于2004年,年轻而新鲜,富有激情但不失理智,她用深刻的商业哲理和经济学寓言为商业阶级铺就一条通向经济领域的坦途。这座没有围墙的商学院随时敞开,同商务人群共享经营智慧。
《商学院》的文章
  • 《商学院》:华为:理想型企业的客观智慧

      2011-07-14

    华为一直是中国企业中的异数,行事太低调,偏偏成绩又太显眼。 华为一直是中国企业中的异数,行事太低调,偏偏成绩又太显眼。从老华为人离开后的研究视角和长期担任顾问者的观察视线出发,从对华为成功的猜想开始,推演出任正非的竞争机器的特性,然后从他身上特立独行的理想型个性,探索华为如何发展出理想主义落地的合理化机制。或许,可以提供给你一扇窥见华为和任正非的另类角门。我们都或多或少知道一点华为,但华为究竟是谁?经过了这么多年的发展,华为仍然保有一股强劲的发展势头。2010年作为内地唯一的民营IT企业进入《财富》全球

  • 《商学院》:后危机时代的全球采购

      2011-01-16

    对于许多跨国企业而言,简单地从中国采购来降低成本的时代可能已经结束。在未来,企业将依赖跨越多个地区的、更加多样化的低成本供应商基地。 “并非因为需求的问题,危机之后,我们开始重新审视原来的以劳动力成本节约为主的采购战略。”采购经理Steve说。Steve所供职的玩具企业正在调整自己的采购策略,“我们现在还面临一系列挑战,比如质量安全、产品召回、劳动力成本上升,还有过长供应链导致的潜在风险等等。”这

  • 《商学院》:三网融合真的来了

      2011-01-16

    尽管多部委在政策上、资金上对国家级有线电视网络公司的建立都表示将予以大力支持,但其能否在短期内实现公司化的运营还是一个难题。 2010年,国务院常务会议确定了三网融合的时间表和路线图。政府开始打破垄断,推动双向进入,推动融合业务的普及应用。2010年7月1日,三网融合首批试点城市敲定,包括北京、大连、哈尔滨等12个城市入选,这标志着三网融合正式进入实施阶段。目前,有线电视用户仍以传统模拟电视用户为

  • 《商学院》:杨国安:号脉组织能力很关键

      2010-08-19

    组织能力的高低,更能决定一个企业可否持续性地取得成功。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、人力资源与组织管理研究中心主任以及CEO学习联盟创办人。被誉为世界华人杰出管理大师之一。其研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理以及战略人力资源管理。###一提到阿里巴巴,人们就能想到“创业精神、快乐、快速成长”;提到腾讯,人们就能想到“团结、创新”;提到玫琳凯,人们就

  • 《商学院》:像乔布斯一样去演讲

      2010-08-19

    苹果粉丝也有不买苹果帐的时候。2009年苹果公司的年度Macworld大会就遭到粉丝的抗议,要求退票,原因是苹果公司宣布乔布斯将缺席他持续多年的主题演讲。“我还记得2007年,有一天我跟外甥打了一下午球,然后他迫不及待地要回自己家,拒绝了我请他吃饭的邀请。他那时候刚从高中毕业,我想他是不是约了朋友要去闲逛。我猜中了一部分,他的确约了朋友去闲逛,不过逛的地方就在苹果商店门口,他们结伴在那里排队等着i

  • 《商学院》:如何跟数字新世代打交道?

      2010-08-19

    中国的数字化新世代为任何与消费者相关的企业均提供了大量机会,而且深入了解不同细分群的需求和偏好对于各企业利用用户趋势至关重要。某个周日,常茜菲发现相机不能用了,她用几分钟时间检查了一下预算,确定可以花费2000元左右购买一台新相机。她在QQ上和朋友们讨论各种品牌和型号,最终确定佳能和索尼这两个品牌。然后她开始浏览B2C网站,经过几个小时的搜索,常茜菲最终决定购买索尼W290,参考价格为1900元。

  • 《商学院》:当消费者不再属于你

      2010-08-19

    企业与消费者之间的关系如同金字塔,曾经身处顶端的一方有可能倒转过来。现在在顶端的虽然是消费者,但企业并没有处于无助的境地,因为在C2B模式中,消费者与企业共享数据,而在C2C和C2W模式中,消费者又在同他们的朋友以及整个世界共享数据。物理学、金融、电子商务、市场营销,它们之间有什么共同点?——数据。###Weigend 教授认为需要先介绍一点自己的履历背景。“在上世纪80年代,物理学是全世界最令人

  • 《商学院》:英特尔的跨界营销之策

      2010-08-19

    行动学习不仅能够应用于领导力、组织和战略等层面,甚至可以为企业带来实际的营销收入——这就是业绩型行动学习。“你已经有一颗酷睿的芯片了,也应该配个好点的主板吧。”“天将降大任于电脑,必将劳其芯片,饿其电池。”“我是学编程的,我的座右铭就是——没有解决不了的问题,只有跑不动的芯片。”这不是发生在海龙或者鼎好摊位前的对话,也不是发生在某公司技术部办公室的调侃,而是今夏英特尔为新酷睿产品进行跨界营销的产物

  • 《商学院》:TCL:诊断和治疗“大企业病”

      2010-08-12

    TCL这些年来的发展有目共睹:从一家做电子工业的小公司,发展到跨产业生产的大集团。组织的变化给TCL的管控模式带来了难题,于是,一群年轻人被赋予了“构建母子公司管控模式”的权力。让人“头大”的项目最初听说要做这个项目,麦伟强的第一反应是“很头大”。作为TCL集团总部企业管理部的质量主管,麦伟强因为在本职工作表现出色,被选进2009年TCL第三期“精鹰工程”的百名干部行列,接受为期一年的培训,而行动

  • 《商学院》:DDI:培养全球高管的捷径

      2010-08-09

    空降兵和逐年升迁是一般跨国企业选拔全球性高管的主要途径。但是通过行动学习,DDI却发现另一条从内部培养高管领导力的捷径。不久前,刘伟师收到了来自德国的一封邮件——他的德国同事要来中国游玩,请他推荐上海附近好玩的地方。刘伟师立刻为这位同事策划好了线路和住宿,只等这位好朋友光临了。###要不是五年前的那个项目,刘伟师也不会认识这些同属一家公司不同区域的高管同事们。2005年,刘伟师突然接到了顶头上司、

最新期刊:2020-8/9

2020-8/9

过往期刊