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管理工具,活学活用的管理工具。
管理工具的文章
  • 管理工具:A3纸与学习型管理

      2010-11-25

    一页A3纸能发挥多大的能量?对于丰田人来说,其作用是不言而喻的。如同“看板管理”一样,“A3管理”同样以内容的载体而得名,它直观到了简单的地步。由于这种所谓的直观,它容易被视为一个刻板的模板去机械地执行以应付上司。这张涵盖问题源头、分析、纠正和执行计划的全面文本,往往容易被熟悉A3报告的人视为一个简单的沟通工具或者问题的解决工具。任何一种管理工具,其内在经常被忽视,以至于无法落地,同理,精益管理的

  • 管理工具:宝洁CEO雷富礼为何热衷“请教”?

      2010-11-16

    你决定对周一上午的什么事感到好奇?这就是宝洁公司的前CEO雷富礼(A.G. Lafley)经常会自问的一个问题。在他看来,正是这种对新事物的好奇心才激发他产生了许多惊人的见解。举个例子,几年前,雷富礼想请彼得.德鲁克(Peter Drucker)就CEO的工作发表他的看法。因此,他决定突然给这位传奇式的管理思想家打个电话,看他愿不愿意见个面。雷富礼记得德鲁克亲自接了电话,并邀请宝洁这位新上任的CE

  • 管理工具:蚂蚁教会我领导力

      2010-11-09

    几年前,我计划设立一个联网的电子化图书馆,让来自非洲各大学的论文得以储存其中,同时,我希望找到一个方法使这些文章能够被全世界看到。这当然只是我的业余爱好,而非一项工作任务,花点时间,我可以把它做成我自己喜欢的样式。这项工作从最初的数周,慢慢延伸到数月,又从数月延伸到数年,最后,我不得不放弃,因为我根本没有时间。###数周前的一天,我驾车前往纽约参加一个IEEE领导力研讨会,途中停靠在康涅狄格州的一

  • 管理工具:坏比好更强大:给老板的基于事实的建议

      2010-11-04

    最近,我写了一篇名为《好老板的12个信念》(12 Things Good Bosses Believe)文章,现在,我要逐一深入探讨这些信念。本文要讨论的是第十个信念:“坏比好更强大。消除消极因素比强调积极因素更重要。”###在强尼莫瑟(Johnny Mercer,出生于1909年,著名的词作家,也创作歌曲,同时也是一个流行音乐歌手,创作了一千多首歌的歌词。——译者注)的所有歌曲中,最受欢迎的一定

  • 管理工具:股权激励:企业成长的催化剂

      2010-11-02

    成长型企业适于股权激励,股权激励又催生企业进一步成长,这是一个科学的良性循环在黄光裕和陈晓的国美企业战略博奕中,有股权激励的影子,股权激励成为一种制胜的法宝。在证券市场上,上市公司股权激励往往能成就一阵子井喷行情。股权激励被誉为“金手铐”,可以铐住企业高管的离职创业冲动。股权激励之于企业,究竟意味着什么?###何以影响苏宁和国美的竞争走向在苏宁电器与国美电器的市场竞争中,股权激励成为了一种竞争手段

  • 管理工具:微软:“漏斗模型”再造

      2010-10-29

    尽管全球的“黑客”试图闯入美国馆的IT系统,但是鲍东海仍然能够悠闲地喝着茶,偶尔看看眼前的电脑。这位美国馆的信息系统总架构师,对于由微软协助完成的IT系统有着十分的把握。在世博行将结束的整个运营阶段,微软没有给美国馆带来任何技术上的麻烦。微软想了解一下,通过输出自己的技术服务,能否给客户带来满意的价值。美国馆只是微软在 “产品软件+服务”创新模式转型下的个案。微软正在试图改变过去只销售“桌面平台”

  • 管理工具:个人特性与公司理念如何匹配?

      2010-10-26

    我们公司专门从事公共土木工程的设计工作,现在的主要业务内容是以公共土木建设设计为中心,从事港口、水库、净水厂、下水处理厂的设计业务。个人特性与公司理念如何相匹配提问:我们公司专门从事公共土木工程的设计工作,现在的主要业务内容是以公共土木建设设计为中心,从事港口、水库、净水厂、下水处理厂的设计业务。###我们公司有一位营销业绩远远高于平均水平的员工。这名员工以前在其他公司工作过,具有营销方面的经验,

  • 管理工具:中国企业如何突破“发展模式转型”天花板?

      2010-10-22

    经济转型的重要性我们已经谈了很多年了,但到底如何转型?企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路?存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考,今年上半年,我在珠三角做了将近半年的调研,与很多企业家一起实地探讨了中国经济的转型问题。以下是我的一些思考与结论:第一:民营企业面临着前所未有的四大天花板,如果经济发展方式不转变,未来会有40%左右的民营企业面临死亡或被淘汰的危险,中国经济转型的主体是

  • 管理工具:菲亚特:意大利家族资本主义标杆

      2010-10-19

    掌握着只有23年历史的国美公司三分之一以上股权的黄光裕遭遇了控制权危机,只有20%左右股份的安杰利家族却牢牢保持着对已经有101年历史的菲亚特集团的控制。秉持“绝不让菲亚特落入他人之手”信念的安杰利家族,是如何做到这一点并成为意大利家族资本主义标杆的?以史为镜和他山之石都可以加深我们对创始人控制公司问题的理解。诞生于咖啡馆的造车梦菲亚特帝国的创始人是乔万尼.安杰利一世,1866年出生于意大利小镇菲

  • 管理工具:打造能力驱动型组织

      2010-10-14

    DrawSomething挽救了Omgpop公司。在沉寂6年推出35款失败的游戏后,所有的坚持都得到了回报。

最新期刊:2020-8/9

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