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北森

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作为中国最大的人才管理与测评解决方案提供商,北森一直专注于人才管理技术和人才测评工具的研究,为客户提供招聘管理、人才测评、员工继任、人才发展以及雇员调查的人才管理技术、软件平台及咨询解决方案,帮
北森的文章
  • 北森:中国人才管理现状与展望(二)

      2010-06-10

    关于前两部分的内容,请阅读《中国人才管理现状与展望(一)》第三部分 人才管理技术与应用招聘管理企业缺少有效的人员评估手段及科学的招聘体系。从人才管理的循环周期来讲,招聘管理工作位于循环的前端,它既是为企业输送炮弹的过程,也是企业储备人才、发展人才的重要基础。本调查对于招聘管理中的挑战和人员评价标准的应用进行了调查。###结果显示,难以找到合适的人才、缺乏行之有效的评价手段成为企业在招聘中遇到的最大

  • 北森:中国人才管理现状与展望(一)

      2010-06-10

    第一部分 关于调查调查机构北森是国内领先的人才管理和测评解决方案提供商,为客户提供招聘管理、人才测评、员工继任、人才发展以及雇员调查的人才管理软件、咨询服务的一体化解决方案,这些解决方案将帮助企业雇佣到更好的员工、对员工进行更有效的管理并加快员工的发展!中国人民大学劳动人事学院是国内公认的具有领先地位和国际影响的人力资源管理专业人才培养基地和在这些领域有重要影响的学术研究机构。###调查背景在国外

  • 北森:打造你的职场胜任力

      2010-06-07

    在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。一般说来,典型的胜任力模型的确定及应用流程如图所示:图3—1胜任力模型确定及应用流程图随着企业现代化的加剧和全球化的加速,现在众多的大型外资

  • 北森:潜才库,让“隐性人才”脱颖而出

      2010-06-07

    建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。有效地发掘潜才,是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”,依据本单位的用人标准进行评价、选拔,如果条件允许,还可以引入人才评估工具(如,心理测验)或其他评价方法(如,评价中心)等。面对千里马,您是伯乐吗? ###现在企业人力资源中的人才,可分为“显才”与“潜才”。显才即“已卓然露出

  • 北森:企业招聘,随战略而“动”

      2010-06-07

    企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务及营销等方案。对人力资源进行的战略性思考,确定了对于人力资源的具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。 战略调整对招聘的影响主要是对人员素质要求的转变和提高。然而战略实施过程中不同阶段对人员的要求也会不同,因此,如何平衡企业现在以及不久的将来对人员的差异性需求,一方面需要加强内部人才的培养,另一方面则需要从招

  • 北森:HR不懂人才管理 企业战略从何谈起

      2010-03-18

    根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才管理活动的HR中,有八成HR对人才管理的理解尚待澄清。与此同时报告指出:人才管理是企业战略实施重要支撑。换言之,如果HR不能很好的理解并启动人才管理,所谓人才战略、

  • 北森:年终人员“盘点”新模式

      2009-12-08

    临近年底,HR的工作日益忙碌起来:年终绩效考核、年度工作总结、来年工作计划等等各项繁琐的工作给刚刚从校招中解脱出来的HR再添新任务。然而还有另一项更为艰巨的任务需要HR全力攻克,这就是对管理人员进行全方位评估考察,以便清楚每位管理者的工作能力和发展潜力,为企业人员体系构架或人员调整打好基础。###传统模式:绩效考核+360度评估目前大部分企业对管理人员进行“盘点”最常用的方式是“内部推荐+绩效考核

  • 北森:360度评估反馈的五大误区

      2009-11-17

    David是一家大型软件公司的销售经理,今年,大卫所在公司购买了一套360度反馈的软件,并由人力资源部负责在公司内部实施360度评估反馈。因为考核结果太差,大卫失去了区域销售总监的晋升机会,而这是他足足等待了两年的职位。随后,大卫得到了一份360度评估反馈的报告,其中着重指出了大卫在管理上的几个问题:不善于与下属沟通,未有效阐明区域销售战略等等。对此,大卫深感意外,因为年度考核中着重指出的几个管理

  • 北森:人才评价:你该相信直觉,还是技术?

      2009-10-15

    哈姆雷特曾经因为选择而异常苦恼:to be, or not to be: that is the question。同样,对人才进行有效评价的正确之路指向何方,这也不仅仅是一个见仁见智的问题。德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出,企业在选拔管理者的时候,大约有1/3个是准确的,即准确率在33%左右。半个多世纪过去了,最新的研究表明,这个数据用在今天的企业上依然有效。面对一个候选人,我们究竟

  • 北森:聘用管理者的三大误区

      2009-07-20

    在金融危机全面爆发的半年内,许多企业在应对不断地调整中也体验着金融危机带来的后效。“金融海啸”这样的字眼更适合用于当下,因为金融海啸带来的不仅仅是商场无情的洗礼,更警醒了企业在快速发展中应保持稳健的步伐和扎实的根基。从金融海啸爆发伊始的焦头烂额、措手不及到正视困境以及调整企业发展步伐,这是一种矛盾的心态。为什么说是矛盾的心态?在这场海啸之下,企业家们一方面对不明朗的经济形势而惶恐不安,毕竟企业最终

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