“吴起吮疽”的启示

据《史记·孙子吴起列传》记载,吴起初为魏将时,“卧不设席,行不骑乘”,与士兵同甘共苦。士兵有患病疽(脓疮)者,吴起亲自为其吸吮。在等级森严的封建社会,吴起的行为唤起了士兵“士为知己者死”的昂扬斗志,赢得了士兵的拥护和支持。所以吴起为将,攻无不克、战无不胜。

从这个故事中,我们可以得出这样一个结论:对一名管理者工作优劣的评价,最起码要看两个要素,一看是否以身作则,二看是否关心下属。###

怎么才能让员工服气,提高整个团队的凝聚力、战斗力?管理者首先要做到以身作则。《论语·子路》中,孔子有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”打铁先得自身硬,要求下属做到的,自己首先要做到;要求下属不做的,自己坚决不做。绝不能冠冕堂皇、夸夸其谈,说一套、做一套。管理者要做勤于学习的模范、精细管理的模范、甘于奉献的模范,要俯下身子,冲到生产经营一线,带领员工去解决生产技术难题,去严格执行规章制度。

人是有感情的,在日常生活中需要得到他人,特别是领导者的尊重、理解和关心,而这也是促进员工思想水平、工作水平提高的有效途径。但管理者应该认识到:尊重不是讨好,理解不是迎合,关心不是笼络。绝不能高高在上、指手画脚,而应在明辨大是大非的前提下,平等待人,及时沟通。