瓦解与重生:这家旗袍企业如何用AI逆转命运

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2014年,一场电商风暴横扫了杭州不少百货专柜,葳芸旗袍身陷其中。葳芸总经理叶丽英无奈之下把全国70家门店减至近30家,同时宣布裁员。

日后,叶丽英反思,导致当时困境的原因是高库存——电商风暴导致销售渠道分散,线下衣服卖不出去,库存堆积如山,无法变现,店面难以维持。

叶丽英必须先让企业活下去,首要目标即是降低库存。其次,聚焦旗袍的制造,改良旗袍和中国风女装,以打开更大的市场。这两点让叶丽英把目光投放到智能改造上。

通过与浙江大学创新技术研究院、杭州迈的智能科技有限公司的合作,葳芸经过一年半的智能改造,库存与此前相比下降了40%,利润率上升30%,改造效果初显成效。

一般在智能制造领域,相比男士西装,女装工艺更为复杂多变,但葳芸可以做到5个不同款式女装同时在生产线上跑,批量最大100多件,最小则20到30多件。葳芸的智能改造成果被阿里巴巴新零售研究中心负责人希疆评价为:“对目前国内营收10亿元规模级别以上的女装企业具备启发意义。”

在成功进行智能改造后,葳芸正往三个方向走:开拓线下门店,进行旗袍和时装销售;对传统旗袍进行年轻化改良,并开发市场规模更大的中国风女装;利用自身拥有的智能制造能力,为国内其他女装品牌或需求方进行订单代工。