你找的总裁对路吗

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张老板,草根创业20多年,公司做到近二十亿的规模,在行业里小有名气。随着外部市场和经济环境的改变,张总的企业开始迎来转型升级的战略转折期。然而,岁月不饶人,张老板年近甲子,身体明显跟不上企业发展的步伐了,唯一的独子死活不愿接班,留学归来,在一家世界投行公司干得热火朝天。

张总再次萌生了找个总裁的想法。这可不是第一次找总裁,前两次都以失败告终,每一任都没有干满一年,而且还在企业落下笑柄:谁来谁死!这一次,如何打破“总裁难找”的魔咒?

为企业寻觅总裁人选是个系统工程。从明确候任总裁的定位开始,老板和总裁双方要做好各方面的心理准备。同时,因定位不同,双方在价值观、能力、个性等方面应有所匹配。而创始人和总裁最终能走到一起,并带领企业走向更高高度,需要坦诚而又富有建设的双向沟通。

完成了以上几个基础动作,随后的总裁选择流程也同样重要,包括广泛的候选人来源和渠道、基于行为的结构化面试和评估、细致的背景调查、人选确定后的总裁进入路径等,都需要仔细地设计和执行,不能有半点随意,因为你选择的是企业的总裁、组织的二把手。呵护你创立的企业,就从吸引总裁的每一个细节开始!