你的梦想不等于员工的梦想

李美

 

今天唐对我说,每个人都是从自己的经验、历史、角度看问题的。这对我触动很大。也就是说,当你想从别人那里得到建议和想法的时候,你得到的其实是他/她整个人。“我创立这家公司不是为了赚钱,是为了实现梦想。”

我经常这样对别人说。这就是我为什么经常遭团队白眼的原因。你的梦想不等于是大家的梦想、团队的梦想,更不等于是你的客户、你的顾客的梦想。当你慷慨激昂地到处贩卖你的梦想的时候,多注意一下别人的表情和反应。我在这方面简直就像个白痴。

公司如果不能赚钱,就失去了存在的价值和意义,因此你必须要考虑赚钱这个根本的生存问题。你的员工、团队、股东、董事都不会支持一家赔钱的公司的。尤其当你拿着你所谓的梦想要求大家做出牺牲的时候。你的梦想那么好,为什么没有人愿意掏钱购买呢?

1984年、1985年的乔布斯不懂这一点,而比尔·盖茨懂。

我的脊背一阵阵“激灵”。一个自负的人是做不好企业的。一个不能倾听顾客的声音的人也是不可能做出好的产品的。梦想是要有的,但一定是要能经过锤炼、检验,甚至考验的。一味地沉迷于自己的梦想,甚至不惜扭曲现实来迎合自己的梦想,梦想便会成为可怕的妄想了。多少人做企业失败都是因为错把妄想当梦想。

“我用屁股思考都知道我们的东西对企业来讲是非常有价值

”我今天当着一个朋友的面又说了这句的话。你的产品的价值来自客户的真实评价,你自己的不算。

我有着一群非常棒的、聪明的、勤奋的、谦卑的,更重要的是正常的、理性的员工和伙伴。他们天天忍受我反复无常、脾气暴躁、自相矛盾,又自以为是的态度和言语暴力。他们还没有离开我和这个公司的唯一原因是他们比我更相信我们正在做的这个产品、这个事业。他们是脚踏实地的,他们用的措辞也是非常朴实的:“这个东西能打动我,就一定能打动更多的人。”不像我所到处宣讲的,新的媒介啊,像电视一样视觉化生活啊,基于场景的即时互动啊,结果没人听得懂我在说什么,我自己其实也不懂。

我天天在寻找更好的措辞、更好的灵感、更好的组织架构、更好的沟通方式,而他们每天都在对产品做出一点点更好的改进。没有我,也许这个公司会运转得更好,这个产品也会更好。

作为管理者,我有时候却觉得,试图管理他人的人都应该送进精神病院。管理者就好像中间商一样,吃掉大部分利润,然后只会增加经济摩擦。也许让工程师、设计师直接面对客户更好——这点对大公司也一定适用。

你的价值何在并不重要,除了你自己,没人会在意。重要的是不要给别人添麻烦。然后才是小心翼翼,如履薄冰地做些你力所能及的贡献。你记住了吗?我狠狠地敲了自己脑袋几下。

——本文摘自:《创业是条不归路:海归GEEK创业日记》 范真 著 浙江大学出版社