《精益财务官》

李美

 

精益财务官

 

书名: 《精益财务官》

作者:(美)所罗门 

译者:林海 

出版社:金城出版社

出版时间:2012-4-1

I S B N:9787515503196

页数:281

定价:¥38.00

作者介绍:

杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon),曾获得克拉克森大学(Clarkson University)学士学位、密歇根理工大学(Michigan Technological University)硕士学位,以及芝加哥大学(University of Chicago)MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司(Vermont Castings)和绿山经济发展公司(Green Mountain Economic Development Corporation)的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家,为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体(Maryland World Class Manufacturing Consortium)的成员,并在其供应商认证委员会任职,同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历,让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验,对“精益”的理解拥有独特的视角。因此,他的作品具有更高的专业水准和阅读价值,使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣,这在精益管理领域是极罕见的。

内容简介:

本书是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到:
  ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想;
  ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义;
  ●精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割;
  ●精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费;
  ●提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款;
  ●制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格;
  ●看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺;
  ●让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值;
  ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应;
  ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作;
  ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革;
  ●精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员;
  ●精益闲置出产能,增加了现金流,需要企业开拓更多业务;
  ……

此外,成本高昂,客服糟糕,库存膨胀,沟通不畅,人浮于事,培训效果不彰,决策数据不全,资金管理水平低下,销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战,本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现,读来真实有趣、浅显易懂。

本书2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize),该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”,是世界精益管理领域的最高荣誉;本书常列于各类推荐书单之上,是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一;本书是全球有关财务管理精益化的首部著作,没有枯燥的数字,是一切财务人士、管理者的必读图书。

编辑推荐:

◎首席财务官(CFO)的枕边书

◎财务人员、生产管理者必读

◎被美国12所著名高校的财务、会计和管理等学科专业选用

◎荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖”

◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%,生产力提高64%,空间占用减少50%,质量提升100%,库存周转率实现翻番……

☆生产管理+精益财务

☆真实的情景和案例+实用的知识与理念

☆拒绝伪管理书的空洞说教,舍弃传统财务的枯燥数字

☆在阅读小说的过程中,轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛!@@@

目    录

前 言

三科公司组织结构图

三科公司财务数据选登

第1 章 董事会发话了

第2 章 你好,迈克!

第3 章 销售与运营计划

第4 章 三科公司

第5 章 针锋相对

第6 章 团队第一

第7 章 理解万岁

第8 章 精益,就像美味的中国菜

第9 章 参观世界级精益公司

第10 章 完全是误会

第11 章 “夜曲”软件

第12 章 路线图

第13 章 弗莱德再起疑心

第14 章 削减库存

第15 章 管理费用,头痛!

第16 章 弗莱德受到妻子的开导

第17 章 董事会的要求

第18 章 库存减值

第19 章 又是坏消息

第20 章 谢谢你,乔!

第21 章 弗莱德吃下定心丸

第22 章 第三回合

第23 章 行动计划

第24 章 弗莱德的决定

第25 章 市场营销部

第26 章 弗莱德的请求

第27 章 救救我们的股票

第28 章 彼得的反应

第29 章 减少存货

第30 章 信息技术部

第31 章 办公室中的改善活动

第32 章 挑战仍然很大