CGL：一个自组织的样本

CGL是一家定位于高端猎头业务的中国企业，成立刚满5年，团队规模已超过700人，2018年成立当年营收就接近1亿元，到2022年达到5亿元。

在CGL创始人老P看来，CGL能迅速成长，有几点非常重要：一是准确锚定了重点客群，二是采用了不同于行业常规的合伙人制，三是年轻顾问的成长。

合伙人和年轻顾问构成了CGL的核心资产，同时他们又是典型的知识型人才，具有显著的独立自主意识。“激发伙伴们的自驱力，让他们自己想干，才是最重要的。对此，我一直在讲的一句话是，基于人性洞察的简单管理。”老P说。

老P所说的简单管理，就是充分顺应猎头顾问的人性，通过一些简单的规则，让每个人、每个团队获得充分的独立、自主、尊重和成长机会，从而激发他们内在的自驱力和动能，不仅使每个人、每个团队实现自我成长，而且使他们在自主协作中释放出巨大的能量。

CGL由此形成了团队自生长的六大法宝。

自协作：自主合作，利益共享

为了强调合作分享，CGL全面开放客户和内部资源，让不同团队可以参与彼此的项目，并出台了一套利益分配机制——1126，实现利益共享。

自经营：自主经营，自定方向

CGL合伙人团队拥有自主经营的权利，自己管理盈亏情况，调整经营方向，优化团队规模。

自发展：自我成长，发展无限

在CGL，在透明公平的激励机制、晋升机制下，无论是合伙人、顾问还是团队，成长和发展都依靠自我驱动。

自管理：自主管理，共建共创

CGL充分放权给团队长，让他们自己决定团队的管理模式。

自流动：自由流动，开创机会

在CGL，有一个活水计划，允许顾问甚至合伙人团队，在不同团队、不同分公司，甚至不同地域之间自由流动。

自蜕变：自主孵化，裂变创业

CGL鼓励团队长把自己的顾问培养成新的合伙人，孵化出新的合伙人团队，并进行体系化布局，鼓励合伙人内部创业。

虚实混合的组织架构、基于人性洞察的简单管理，让CGL成为了一个充满韧性、开放透明、自驱生长的组织，也使它在短短5年时间里创造了一个行业奇迹。