协作技能如此重要，为什么不教

作者：德布·马谢克（Deb Mashek）

2022年春天，我们开展了一项有关职场协作的调查，近四分之三（71%）的受访者声称他们至少有41%的工作时间需要协作。当被问及在协作方面总共接受了多久的职业发展培训时，31%的受访者回答“完全没有”，只有26%的人回答得到了实实在在的培训——“几小时以上”。 

既然协作关系的质量对个人、对公司利润都很重要，那公司为什么不提供更多的机会来提高协作技能呢？我们提出以下六条建议，帮助个人、团队和组织培养协作能力。

1.组织富有成效的对话 与你的团队一起，首先讨论积极的协作关系对个人经验和幸福感的重要性，然后强调这些关系在组织的成功中所发挥的作用。

2.评估思想、感受和行为 与其凭直觉或道听途说，不如进行一次调查，直接评估协作文化和协作关系的质量。

3.鼓励大家进行反思以确定优点、弱点和需求  邀请个人参加小规模的、有意义的对话，以分享评估结果，提炼出有关协作强项和弱项的关键见解，并确定可能加强组织内协作关系和文化的具体干预措施。

4.提供发展机会 发展机会可以包括对特定人员的360度评估、对个人或团队的辅导、研讨会、课程，或对协作工作的组织、衡量和奖励的审查。

5.坚持以身作则 在你自己的工作中，示范好的协作方法，例如，邀请他人对工作的早期草案或半成型的想法提出意见。

6.广泛地融入协作信息 最后，将有关协作技能的讨论融入到与团队成员的一对一会谈、人事审查，以及对组织人员取得成就的公开表彰中。