解救被“绑架”的共享经济

采访者：塔姆·哈伯特（Tam Harbert）

波士顿学院社会学教授朱丽叶·朔尔在其最新著作中，讲述了共享经济平台如何从原先的准理想主义者，发展为常以牺牲服务人员的利益实现收入增长的纯商业企业。《麻省理工学院斯隆管理评论》就共享经济的不足之处和改进方式与朔尔进行了对话。

朔尔谈道，平台创立之初，创始人通常会倡导经济、社会和环境三方共赢。在经济方面，平台会给予劳动者更多的自由和增加收入的机会。在社会方面，平台能促进人与人之间的交流，有助于形成更强的社会联系。在环境方面，平台承诺减少碳排放。不过，当平台接受了来自投资人更多的资本时，绑架就发生了。资本带来增长和赢利的压力，继而导致平台商业化。在经济方面，劳动者薪酬被压低，工作环境恶化；在社会层面，随着平台的发展壮大，它们变得更像传统企业；在环境层面，网约车服务不仅没有减少碳排放，反而导致更多汽车上路。

朔尔认为，要“扭转”目前的共享经济，首先要靠法规约束。目前，各国政府已经开始着手规范这些服务，使为平台跑单成为更加可行的全职工作。与此同时，还出现了平台合作社这一创新型方案。此类平台的拥有者和管理者就是在平台赚取收入的劳动者。平台合作社让劳动者对工作环境有更多的掌控，从而回归我们对于共享经济的初心。