疫情如何改变企业的地理布局

作者简介：尼科洛·皮萨尼，瑞士IMD商学院战略与国际商务学教授。

对所有企业领导者来说，决定公司的地理布局都是至关重要之事。如果领导者未能正确理解竞争中的地理布局问题，就会做出两种误判。首先，本应退出的那些区域市场，他们却加大投入；其次，在世界不同地区创造价值的全新机会，他们却失之交臂。

作者对全球500强企业的长期分析表明，领导者应该避免两种常见谬误，并审慎思考疫情之后将重塑企业地理布局的三大趋势。

谬误一：新冠疫情导致企业更加本土化。导致企业本土化的并非是新冠疫情。其实，早在疫情来袭之前，大多数企业的经营已经是以本土为中心。对全球500强中近400家企业2012年〜2016年的地理布局分析表明，其国内子公司数量平均每年都略超全部子公司的半数。

谬误二：新冠疫苗的广泛接种可以使企业恢复到疫情前的全球化模式。对于完全建立在效率和跨国套利基础上的供应链，本次疫情暴露出其脆弱性。无论有没有疫苗，对韧性的关注都将推动企业的供应链重组。在疫情的余波中，企业将越来越多地立足于区域布局，采取一种多地区采购的战略。

趋势一：本土地区将变得至关重要。在疫情暴发前，区域内部的贸易量已经在上升。这一趋势还将继续加速。

趋势二：全球扩张仍将只是极少数企业的可行选择。在疫情暴发前，几乎没有哪家企业做到了全球覆盖。新冠疫情中的赢家——其中许多是高效运用数字平台的轻资产公司——将是极少数能够抓住全球增长机会的公司。

趋势三：数字技术将助推全球化的下一阶段。在疫情暴发之前，数字技术已然成为全球化的重要驱动力量，它促进了创新，提供了信息渠道，并且连接起消费者和供应商。疫情进一步加快了这一趋势。