供应链情景规划2.0

 

作者简介:尼廷·约格勒卡尔(Nitin Joglekar),波士顿大学凯斯特罗姆商学院(Questrom School of Business, Boston University)运营与技术管理副教授、《生产与运营管理》(Production and Operations Management )杂志行业研究与公共政策部编辑。沙都尔· 法德尼斯(Shardul Phadnis),马来西亚供应链创新研究院(Malaysia Institutefor Supply Chain Innovation)副教授兼研究总监、麻省理工学院“全球供应链与物流卓越网络”(MIT Global SCALE Network)研究员。

 

新冠疫情造成的混乱给所有类型的供应链情景规划注入了新的紧迫性,比如运输个人防护装备的供应链、为整个医疗系统内的患者流动提供服务的供应链等。在这些场景中,规划的时间期限缩短到数周之内,而不是数年;组织创建情景规划的时长也缩短到几天或几周,而不再是数月。

 

运用数字能力和协作式情景规划可以改善组织的核心流程,使之有能力敏捷地创建供应链应对方案。本文作者在研究中识别出以下四种机制,它们借助数字能力和协作式情景规划来加速创建应对方案。

 

一、将全球驱动因素转化为本地因素。组织可以通过部署数字能力,将组织面临的全球性驱动因素转化为能够发挥自身影响力的本地因素。

 

二、将本地因素纳入重点决策。这个机制适用于协作式供应链情景规划,它将协作关系中任何单个组织无力控制的本地因素纳入双方可以合力制定的重点决策。

 

三、通过协作交流提高对供应链的洞察力。协作式情景规划包纳来自多个组织的专家和数据,可以增进对未来的洞察力,帮助高管更快地认清面临的风险和机遇。在协作式情景规划过程中,参与其中的每个组织都会评估自身可以控制或影响的上游和下游变量,然后双方可运用数据分析来识别那些可能与彼此的供应链具有相关性的变量。这种做法可以提高某些变量的可见度,假如不采取协作方式,那么这些变量可能始终不被人注意。

 

四、运用协作信息消除偏见。协作式情景规划方法以及对更多数据的获取,有助于最大程度地减少单个组织内的意见争执,加快供应链决策速度。当分处供应链上下游的合作伙伴共同参与情景规划时,可以更快地与上游共享潜在的相关信息。

 

协作式场景的创建是基于数据和数字能力,以及供应链合作伙伴的信息交流。它既能提高工作流程的质量,也能改善供应链情景规划结果的质量。此类方法为管理者创造了机会,能够获取更高质量的相关信息,以更深刻的洞察力创建更多规划场景,并且掌握更多信息,快速做出决策。

 

评论

新冠疫情造成的混乱使得供应链的情景规划变得更加紧迫,有四种方法可以加快这个进程。
2021-06-04 14:04

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