用微博账号登录:

当前位置:首页 >专题 > 平台化管理:升维与微粒化

平台化管理:升维与微粒化

平台化管理:升维与微粒化

 

数字革命催生的新型商业模式正逐步改变我们生活中的各种关系,也逐渐撬动了旧有模式下的社会结构和管理理念与方式。未来企业管理者也将面临四大挑战:智能化的人类工作,日益模糊化的领导、员工、用户关系,日趋复杂的企业组织,以及追求个性化的新生代。

 

因此,人的工作形态与心态要改变,人的协作方式要更通透高效,激发人类潜能的管理方式也要升级,组织人类协作的组织架构要彻底变革。如何适应时代发展?如何不被生态系统淘汰?如何在数字时代中建立数字化能力并向平台化方向转型?这些是数字时代所有企业都需深入思考的课题。

 

本文作者认为,这种转型需要建立平台化管理模式,从商业模式、组织结构、组织关系、企业文化、绩效管理等方面对传统企业进行改造。他们将平台化管理定义为:应数字变革之需,人和组织需要共同升维(认知)与微粒化(手段)的一种新型管理理念和实践,其宗旨是实现关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。其基本要素是基于数字技术进行流程重构,基于个体自我驱动开展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。他们将其核心思想总结为——升维与微粒化。

 

在平台化管理之中,升维的概念意指管理者站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势,不断打破原有认知,从而实现思维与心灵的自我突破,帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级。在这方面阿里巴巴堪称典范。其中既有领导者思维升维,也有战略升维和文化升维,最后才有可能实现战略突围。

 

在升维的同时,数字化技术也将把人类对世界的认识尺度提升到前所未有的细微精确度,这就是微粒化。因此,企业领导者既要有大格局,又要在很小的单点细致入微。既能聚焦(zoom in),又能延伸(zoom out)。如果说升维是延伸抽象的过程,穿过未来看现在,站在更高维度俯瞰全局的话,那么微粒化就是精准聚焦的过程。借助数字技术构建数字平台,将组织做微粒化的分解、聚合和裂变。

 

组织的微粒化使得企业不再是一成不变的稳定形态,而是具有液态特性的柔性组织、网络型组织,企业内部和外部的边界变得模糊,内部和外部的人员可以“自由流动、自由组合”。微粒化的组织内可以仍然存在着“部门”,但部门的边界已不清晰、不重要,组织成员长期处于“共同创业”状态,随时可以组织钉钉群、成立项目组开展新事业。

 

平台化管理思想,将维度和粒子的物理学概念,融入数字时代的管理里,形成一套完整的管理系统,重新诠释了管理的五个要素:关系、能力、结构、绩效和文化。它不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系,还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量,包括关系、能力、绩效、结构和文化的构面,形成了平台化管理“五化”模型,其中包括:一、关系多样化,二、能力数字化,三、绩效颗粒化,四、结构柔性化,五、文化利他化。这一整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向即将到来的智能化时代。传统企业想要实现平台化,这五个因素需要互相配合,互相作用。企业的能力、绩效和结构是骨架,关系和文化是血肉,数字技术是基础,基于这个模型管理战术随时迭代,根据外部商业环境的变化随时调整,实现动态平衡。

 

为此,平台化企业的思路和布局不能只从商业的角度出发,而应通过文化的力量、意识的改变和价值观的认同来实现。企业要始终以关系为纽带,以能力为先导,以绩效求结果,以结构为基础,以文化为灵魂。而未来的管理者,不仅要具备管理企业的专业精神,还要具备数字时代的数据能力、赋能型领导力和前瞻性的商业敏感度。未来的平台化企业,将是一个具有开放性和多元化特点的共创共生生态平台,用数据能力、社会资源整合能力、快速迭代的技术能力,为“万有引力”吸引无数个体人才和微粒组织进行聚合和裂变,不仅赋能个体实现自我价值,同时赋能更多企业实现快速发展与规模化,创造更大的社会价值。

 

 

相关文章

相关观点