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创始人退出:最大的障碍是自己

创始人退出:最大的障碍是自己

 

很少有人意识到,在创始人和他创办的企业之间,存在一个根本性矛盾,即“创始人悖论”。

 

一方面,企业成长需要创始人的投入与成长,投入越多、成长越快,越能推动企业成长。反过来,创始人也有了更多时间、更多资源与机会塑造这家企业,从战略、组织到文化全方位地让企业打上自己的“烙印”,形成以自己为核心的系统。

 

另一方面,处于这样的状态越久,企业对创始人的依赖程度就越深,系统自身的闭合越紧密,凡是不认可、不适应、挑战这一秩序的人都会离开。然而,一旦企业所处环境发生非线性变化,再加上创始人自身的成长停滞了,自满保守了,企业就有可能陷入危机。

 

一个完整意义的成功创始人,应该是“进”得漂亮,“退”得潇洒。然而,对于大多数人来说,“进”得漂亮是欣赏的、乐见的、容易理解的,但对于“退”的认识却是模糊不清、不甚明了。相比“进”,“退”更难,需要很高的智慧和远见、对人性弱点的克制与超越。

 

创始人的顺利退出,需要解决很多问题,跨越诸多障碍,如接班人的培养、传承过程的管理等。然而,最大的障碍来自创始人自己,核心问题是他如何看待自己与企业的关系。是把自己看作企业的主人、国王,还是父亲,抑或反过来把自己看作企业所代表的伟大事业的仆人?这里面是颇有差异的。

 

“国王”是相当多人的选择。在创业初期,这是必要的。“国王”意味着快速决策、承担责任、敢冒风险。然而,一旦过了合理的界限,它就成为了一种病态:高高在上,一言九鼎,应者云集,无人能反驳,甚至搞崇拜、神秘化。沉迷于“国王”的角色定位越深、越久,对企业的潜在阻碍就越大。

 

如果把企业当作“儿子”,自己定位为“父亲”,情况会好得多。但凡明智的“父亲”,都会培养“儿子”,给其空间,培养独立的思考能力、行动能力,有朝一日离开“父亲”或者“父亲”离开后,开辟属于自己的领域。

 

我们认为创始人还可以更谦虚一些,把自己定位为企业的“仆人”。企业不仅是营利机构,更应该是一项伟大事业、一场看不到尽头的接力赛,而自己恰好举起了第一支“火把”;企业不仅是自己的,更是员工的、客户的、合作伙伴的,自己取得的任何成就都离不开其他人的支持合作,而自己恰好发挥了聚合、联接的作用。

 

对于大多数企业来说,达到阿里巴巴、万科、联想、美的的规模或许永无可能。但是,柳传志、马云和王石的“退出之道”,却可以为企业的创始人们学习、借鉴。创始人修炼为成功的企业家,有很多难关,这也许是最难的一关,不是坚持,不是突破或创新,而是逐步放下,从“国王”到“父亲”,再到“仆人”,也就是从“大我”到“小我”,再到“无我”。

 

 

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