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开工,向逃避症说再见!

开工,向逃避症说再见!

 

公司高管容易出现以下问题:面对股东压力,追求短期目标,牺牲了公司的长远发展;公司还容易患上“退休前综合征”,想到还有几年就退休,一些对公司长远发展有利的决策便能拖就拖。其实,并非只有年届退休的高管才有这种心态,在某些组织文化中,染上拖延推诿毛病的高管也不鲜见。

 

得了“逃避症”的企业高管得治,药方就是领导力。要克服“逃避症”,第一步是要认识到它的存在。主动型领导知道,形势时时在变化,有时候会超出自己的掌控范围。作为团队领导,他的关键职责在于让团队成员积极思考,为不同场景策划应对方案,让大家能够有意识地根据形势变化采取各项措施。

 

决定一家企业是活力充沛还是缓慢衰退的关键在于:第一,是否有一个积极进取的行动方针;第二,是否能留住那些从事务型转为变革型的高管。

 

事务型领导只图守成,他们关注运营,总是强调削减成本;而变革型领导则不同,他们跳出了日常运营,看得更远,他们要求下属思考市场趋势对公司业务和产品会有何影响,公司又应当如何为客户创造新的价值。

 

任何一种领导方式要有成效,沟通交流是关键。公司战略的形成需要所有员工的参与,大家共同描绘公司愿景。变革型领导会把握住不同的要素,理出头绪,围绕公司战略做出种种调整,也能够让所有利益相关者知晓这些变化。这样就在管理团队和具体执行层面之间构建出信息闭环,让两者之间交流反馈连续不断。假以时日,公司的状态将大为改观,无论顺境逆境都能持续发展。

 

 

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