用微博账号登录:

当前位置:首页 >专题 > 对不起,我没看到美团的未来

对不起,我没看到美团的未来

对不起,我没看到美团的未来

 

9月20日,美团点评赴港上市。据统计,通过此次IPO,它将募资约330亿港元。在我看来,美团点评的这次上市是不得已之举,是其战略上的败笔所致,主要基于以下从价值观到战略再到战术的三个方面。

 

价值观角度:美团点评是“以用户驱动为名,行自我中心之实”

 

王兴围绕消费者的生活进行布局,美团点评的业务也越发多元化,从消费者的“吃”开始,逐渐延伸到与生活相关的衣食住行。

 

乍一看,这样的扩张路径在逻辑上顺理成章。可是,光有一个超级入口,仅凭发放优惠券打折,就能吸引消费者持续光顾吗?再多看一步,美团点评这样的战略布局恰恰是一种以自我为中心的表现。例如,它在打车市场仍然沿用了跟以前一样的招数——通过补贴来争夺用户,而没有从用户体验角度出发改善服务品质。

 

战略角度:美团点评的每一次业务拓展,都只是为了扩张而扩张

 

王兴曾对媒体表示:“万物其实是没有简单边界的,只要核心是清晰的——到底服务什么人?给他们提供什么服务?美团就会不断尝试各种业务。”

 

他的这种“只有核心没有边界”的思想,恰恰违反了战略的第一原则——战略的核心不是扩张,而是约束和选择。美团点评的业务从团购、外卖,延伸到酒店、出行,各个业务板块之间仅仅是“相加”的关系,没有关联性,更没有产生“相乘”的协同效应。

 

战术层面:美团点评没有“现金牛”业务,正是它迫不得已上市的直接原因

 

无论是外卖还是打车业务,都属于高频低价产品,美团点评为了保证市场份额,必须通过补贴的方式来开拓新用户、留住老用户,可是一味贴补带来的恶果就是用户的低忠诚度。

 

摆在王兴面前最现实的问题是,补贴所需的大量资金从何而来?最健康的方式当然是靠现金牛业务持续获得利润,但可惜的是,美团点评还没有能不断“挤奶”的现金牛。钱总有花完的一天,因此上市就成了王兴的唯一选择。

 

企业家内心深藏的恐惧感:王兴不缺商场上的作战能力,缺的是心性上的磨炼

 

企业的表现正是企业家状态的真实反映。表面看,王兴英勇善战,其实他的内心深处缺乏安全感。这与他屡战屡败的创业经历有关,这种恐惧感导致他总是不断寻找新的业务增长点,却无法定下心来研究用户需求。

 

如今的商业世界,已经无法靠速战速决称霸了,因为任何一个有潜力的市场背后都有大佬盯着,要想最终胜出,只能靠持久战拼耐力和定力。耐力和定力从何而来?只能靠企业家自己磨炼心性。唯有此,才能具备用户第一的利他情怀,而这正是企业基业长青的基石。

 

 

相关文章

  • 别了,规模经济

    在不久的将来,商业将由“去规模经济”驱动,大公司如何顺应这种趋势?

  • 让战略照见多种未来

    在不确定环境下,你无法预知未来,只能设想多种情景,并据此构建公司战略。

  • 战略落地七要诀

    战略要能真正实施,就该简单到人人都能理解、传达和记忆⋯⋯

相关观点

  • 企业战略风水学

    具备了“御风”“活水”两大能力,企业就能预知大势、抓住风口、持续经营。

  • 冷静应对颠覆

    自克里斯滕森提出颠覆理论后,企业家便谈“颠覆”色变,他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而,有研究表明,颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。

  • 每家企业都需要一部“基本法”

    “基本法”解决的是一个企业最基础、最根本的问题,我们称为企业的“第一问题”。

  • 宝洁为什么会衰败,并且永远不能复苏?

    迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁,最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦,业绩不断下滑。刚刚结束的2016年第一季度,宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。