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好领导每天都问的6个问题

好领导每天都问的6个问题

 

改变行为很困难,非常困难。我们可能希望自己变得更耐心一些,或者做一个更好的倾听者,却常常做不到。想想那些你从未施展的才华,你无法减去的体重,你没时间倾听的朋友,你可能会感觉到一阵刺痛甚至刀割般的懊丧之情。结论显而易见:我们的行为至关重要。或许它们比我们所能取得的成就还重要。没有职位晋升和学位证书,我们也能过好每一天,但如果无法选择成为一个更优秀的人,那我们的生活就失去了意义。

 

要改变自己的行为、每日精进,你需要向自己提问,进行自我监督和自我激励。你提问的方式非常重要:主动型问题比被动型问题要有用得多。“今天你快乐吗”就属于被动型问题,这种问题肯定会引出一长串的抱怨,倒不如提一些主动型问题,譬如“今天你竭尽所能让自己快乐了吗?”

 

突然间,问题就从“我表现如何”转变成了“我有多努力去尝试”。这种区别可谓意味深远,因为在被动型问题中,如果哪天我不快乐,或者吃得太多,我都会把原因归咎为某些外在因素,而不是我自身。我会告诉自己之所以不快乐,是因为航空公司把我晾在停机坪上三小时(航空公司要对我的快乐负责)。我吃得太多,是因为客户把我带到他最喜欢的烤肉店,那里的食物既丰盛,热量又高,叫人无法抗拒(我的客户,或者那家餐馆,要对我的食欲控制计划负责)。

 

加上“竭尽所能”这几个字,就注入了一种主人翁意识,你不能责怪其他人,你要为自己的行为负责。这会促使你积极做出改变,朝着目标努力迈进。

 

如果你不确定从何入手,我建议你直接套用我用来做在线调查的那些问题。这些问题涵盖了员工敬业度的基本要义,不过它们也可应用于生活中的其他方面。这些问题包括:

 

1. 今天我竭尽所能设定清晰的目标了吗?

 

2. 今天我竭尽所能朝着我的目标前进了吗?

 

3. 今天我竭尽所能追寻意义感了吗?

 

4. 今天我竭尽所能让自己快乐了吗?

 

5. 今天我竭尽所能构筑积极的人际关系了吗?

 

6. 今天我竭尽所能去投入了吗?

 

 

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