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案例分析

  • “完美”的激励计划—点评

    (2009-12-14)

    我曾经多次问我的咨询客户和培训班学员这样一个问题:假如现在把你们公司的业绩管理体系废除的话,会不会造成公司的业绩下降?结果70%的回答是“不会”,20%的回答是“说不准”,另外还有10%的回答是“公司的业绩不...

  • “完美”的激励计划—点评

    (2009-12-14)

    让我们先来看一下海勒姆在过去一年的工作表现。在短短的时间里,他通过两个计划不周的方案来削减劳动力,在公司中制造了一种人心惶惶、明哲保身的氛围;他削减了工人,却没有减少工作量;他为客户服务、发货以及研发...

  • “完美”的激励计划

    (2009-12-14)

    然而,菲利普斯受到的打击还没有结束,因为客户也在抱怨蓝巴雷的服务。

  • 当公司坏消息成了头条新闻—点评

    (2009-12-14)

    佳婴公司面临的公关危机不是偶发事件,而是它的管理危机所促成的。其中主要原因在于公司内部沟通长期不畅,导致未能及时发现并消 除产品的安全隐患,因此出现今天这样的危机只是时间问题。而更加令人担忧的是:至少...

  • 当公司坏消息成了头条新闻—点评

    (2009-12-14)

    作为一家公司的前任CEO,我曾有过和格雷格同样的经历,那是一个折磨人的过程。我对格雷格抱有同情。与他一样,当时我也收到公司内部各色人等给我的许多建议,这些建议相互矛盾,使人无所适从。而我必须做出正确的决...

  • 站直,还是趴下?—点评

    (2009-12-14)

    虹佳电器遇到的两难处境在中国具有极大的普遍性,类似的故事每一天都会在家电、个人电脑、软件、电信、手机、餐饮等各行各业中不断发生。站直,还是趴下?两者都是事到临头的一种战术选择,利弊自现。然而,当战术的...

  • 站直,还是趴下?—点评

    (2009-12-14)

    虹佳电器面临的困境具有普遍意义。当今中国彩电企业,没有哪一家可以逃脱这种困境。事实上,这个问题反映了商业资本和生产资本在产业链中的角力,谁的讨价还价能力强,谁就能在产业链中分到更大的蛋糕。虹佳电器要立...

  • 站直,还是趴下?

    (2009-12-14)

    面对两份截然不同的传真稿件,管怀明到底该签发哪一份呢?

  • 当公司坏消息成了头条新闻

    (2009-12-14)

    一面是公司建立起来的良好声誉,一方面是媒体、公众在道德上的谴责,在这两难的境地,作为公司CEO的格雷格该如何化解这次公关危机呢?

  • 急死人的研发机器—点评

    (2009-12-14)

    哈尔面临的问题,表面上看是如何在给定的时间里拿出新产品参展,并整改研发部门,但从根本上说是要对公司的创新战略做出决策。在高度变化的环境中,公司应该如何选择创新路径以保持足够的灵活性?这不仅仅是困扰哈尔...

  • 急死人的研发机器—点评

    (2009-12-14)

    家庭之星的成功有赖于产品创新,其未来取决于能否将创意变成发货单上的产品。该公司目前面临的挑战不是发明而是执行。所谓家庭之星可以在“牛肉”上少花点功夫,而多投入一些精力在“肉的香味”上的建议只对了一半,...

  • 急死人的研发机器

    (2009-12-14)

    哈尔如何在创新渠道一无准备的情况下开发出至少一样热门产品去参加6个月后的展会?如何处置他的爱将查理并整改由他率领的研发部?

  • 天堂里的烦恼—点评

    (2009-12-14)

    哈特兰公司与其他许多跨国公司是在同一时期进入中国的,那是在10年前,他们都看到了中国所蕴藏的巨大商机。当时中国的市场非常大,而且很多行业和细分市场都面临产能不足的问题,处于非饱和状态,因此很多人以为进入...

  • 天堂里的烦恼—点评

    (2009-12-14)

    迈克首先得想通一件事,那就是他的老板是对的。对于大多数投资期长达10年的外方投资者来说,4%的投资回报率的确不能令人满意。那么问题出在哪里?是出在中国市场自身呢?还是出在合作协议上?抑或是出在迈克本人?下...

  • 有才干没德行,怎么办?—点评

    (2009-12-14)

    我共事过的杰出经理人中曾有一位信奉所谓的“狂人不用”政策。他说:“不管他们能帮公司挣多少钱,或者他们有多聪明;如果把整个团队搅得一锅粥,那就不值得。”简最终或许会明白这条政策的英明之处。但是现在让我们...

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