一句话说清你的战略
你是否能用一两句话说清楚你公司的战略？按理说这个问题非常简单。不幸的是，只有很少的企业高管能够准确的回答。这说明企业要么从来没有过战略，要么战略并不清晰，这些都不是一个好的兆头。关于战略，有很多种解释，有更多的误解，很多人以为是战略的东西，其实并不是战略。战略不清楚的企业，在执行层面往往会陷入误区，导致失败。
战略到底是什么呢？“战略大师”迈克尔.波特在那篇著名的《什么是战略》一文中，对战略有过非常清晰的说明：“所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”简单来说，有效的战略往往包含三个关键要素：“公司目标、范围和优势”。所有对战略的阐述都是围绕着这三个关键要素来展开的。
首先是目标，目标往往是未来5年左右时间里推动公司业务运营的一个确切目标，它应该具体、可衡量，并具有时限性。其次是范围，范围包括三个方面：客户或产品、地理位置，以及纵向整合，企业应该确定自己关注哪个领域，不涉足哪个领域。最后是优势，企业的竞争优势是企业将如何与众不同或比他人做得更好，这是竞争战略的根本。
一句话说清你的战略(免费阅读)
你能否用最多35个词总结公司的战略？面对如此简单的问题，只有极少数公司高管能够坦率地给出肯定的回答。如果企业没有简洁明确的战略宣言，战略实施很可能会以失败告终，甚至更糟糕的是，这很可能说明该企业从未有过战略。有效的战略宣言包含三个关键要素：公司目标、范围和优势。这些要素虽然简单，却足以阐明在广泛领域内解决竞争互动问题的任何战略（无论是商业战略，还是军事战略）。
什么是战略？（大师经典）
所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点，一是基于种类的定位（variety-based positioning）；二是基于需求的定位（needs-based positioning）；三是基于接触途径的定位（access-based positioning）。在对定位进行明确定义后，我们现在可以回答什么是战略的问题了。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
-
揭开战略的神秘面纱
(2010-02-01)公司战略就是一套指导原则，当它在组织中传播并被采用时，会产生公司想要的决策。因此，战略关系到一个组织中所有成员为了实现主要目标如何做出决策和分配资源。一项良好的战略提供了一个清晰的路线图，包括一系列指导方针和规则，决定了企业员工应该（或不应该）采取哪些行动，以及为了实现预期目标哪些事情应该（或不应该）优先考虑。领导者必须为战略方向下一个定义，战略不是使命，使命是领导者必须完成的目标。
读者评论
（评论内容为网友针对本词条展开的讨论，与本网站的观点立场无关。）
我来评论
相关观点
-
迈克尔•波特：战略定位的三个出发点战略定位有三个不同的原点，它们并非相互排斥，而是经常重叠。首先，定位可以以提供某行业的某类产品或服务为原点。定位的第二个原点是，满足某一特定客户群的大部分或所有需求。定位的第三个原点是根据不同的接触途径对客户进行细分。虽然不同客户的需求有一定的相似性，但是为了接近这些客户而设计的运营活动应该有所区别。
-
滕斌圣：弱势企业如何以小博大？强攻硬拼，弱势企业难以挑战强势对手；柔道战略则可以化解掉强大对手的优势--通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷，是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。eBay、淘宝、蒙牛，这些曾经在巨人影子下生存的公司，是如何成为柔道高手的？
-
战略到底该怎么谈?我发现,大家都不太习惯于进行战略思考,对于事实和数据的挖掘与应用方面显得苍白无力,因此,在进行决择与取舍时,往往立场模糊、摇摆不定。大家更习惯于经验与感觉,再加上"革命"热情、甚至激情。我们更需要倡导理性的思维,强调用西方的科学、理性分析模式与制度建设的框架作基础,从而引领我们潜藏于心的智慧的源泉活水,进而开启一片平衡与和谐的活泼泼的新世界。
