为什么领导者一定要诚实？
最近有个流行语：“能用真诚欺骗全世界是成功。”起因是唐骏的一句话：“你可以蒙一个人，那如果把全世界都蒙了，就是你的真诚蒙到了别人，你欺骗一个人没问题，如果所有人都被你欺骗到了，就是一种能力，就是成功的标志。”作为一个“青年导师”，唐骏的话在年轻人具有很大的影响力，甚至有很多人在为他辩护。然而，唐骏说的话是对的么？
在回答这个问题之前，先看看《哈佛商业评论》的一篇文章《为何商业人士道德意识薄弱》。哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人霍华德.加德纳认为，相比其他专业人士，商业人士保持道德意识要更难一些。这是因为，专门职业会形成一整套管控机制以及对违规者的惩戒措施，因此道德约束比较强，而从商严格说来算不上一项专门职业，他们唯一的要求是：赚钱，但不要违法。
既然商界人士的道德水平普遍不高是个事实，在中国的商界人士的道德感相对还要差一些，那么唐骏的话是不是就是对的呢？答案是肯定的，不对！因为一个企业领导者的道德不仅仅是个人的事情，而且会影响到所有员工的道德水准，所谓“上行下效”。如果员工发现领导和同事做了坏事却安然无恙，他们就敢于去效仿。但反过来，如果企业领导者在伦理道德上以身作则，那么员工就会受到鼓舞，并以他们为榜样，这从长远来说对企业非常有利。
领导者的道德绝不是私人问题，而是企业成功的重要保证，是领导力的重要组成部分。在《哈佛商业评论》发表的很多关于领导力的文章中，虽然观点千差万别，但有一条是统一的——那就是“诚实”。约翰.巴尔多尼在《领导者诚信是金》一文中指出，“诚信对于一位领导者来说至高无上。有了它，他才能够领导人们到达‘承诺之地’；没有它，他就会在期望失落的荒漠上徘徊不前。诚信一旦失去，也许就无法重新获得。因此，对于任何一位希望有所建树的经理，一大教益就是要保护好你的诚信, 照顾好它，永远不要把它丢失。”
对于一个领导者而言，真诚和诚实是同样重要的。在发表在《哈佛商业评论》的文章《修炼你的真诚领导力》中，作者指出：“领导应该坚持真实的自我，而不是去模仿他人。模仿他人只会使自己变得不真实，而在21世纪，我们需要的是真诚的领导者。真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，在工作中既用脑也用心。他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。”
所谓真诚，不仅仅是对别人诚实，也要对自己诚实，这就是所谓本真。在《本真领导》一文中，作者发现，当领导者表现最佳时，他们并没有模仿任何人，而是依靠自身最根本的价值观和能力。这种价值观和能力是在领导者进入真实自我的心境下发挥作用的，当我们面对人生重大挑战，假如我们决定不去遵照别人的意愿，而是按照自己直觉上认为正确的想法去行事，我们便极有可能走出困境、继续前行。
毫无疑问，现任美国总统奥巴马就是一个本真领导的典范。在《奥巴马的诚信领导艺术》一文中，作者发现，奥巴马为美国设定愿景的时候，他以一种自然而又透明的方式将他的真实过去融入到他的演讲之中，从而使自己在世界舞台上显得更加可信。我们以及全世界很多人都看到了真实的他，因为他以一种对我们来说很有意义的方式展示了他的个人历史；他的公众形象和远大抱负是一种相得益彰的自我展示。这就是诚实和真诚的魅力所在。
这个专题还有一些文章，都是围绕着“诚实”这一看似很简单，但没有得到很好饯行的道理。中国有句话，“上梁不正下梁歪”，也从另一个角度揭示了领导者诚实的重要性。领导力的精髓就是：企业的人会以领导作为榜样，领导者的言行会直接影响到企业文化，以及所有人的言行。在《榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓》一文中，就是讲了这么一个简单的道理。
来自中国的三位学者——肖知兴、项兵和袁岳，也从另一个角度阐述在中国领导者恪守商业伦理的重要性。看了这个专题，所有的经理人都要好好反思一下，为什么诚实对于管理者来说那么重要了。希望这个专题能给你反思。
为何商业人士道德意识薄弱(哈佛观察)
相比其他专业人士，商业人士保持道德意识要更难一些。这是因为，专门职业会形成一整套管控机制以及对违规者的惩戒措施，因此道德约束比较强，而从商严格说来算不上一项专门职业，他们唯一的要求是：赚钱，但不要违法。这可以看作当今商业人士道德意识薄弱的一个原因。
领导者诚信是金（名家观点）
诚信对于一位领导者来说至高无上。有了它，领导者才能带领人们到达承诺之地；没有它，领导者就会在期望破灭的荒漠上徘徊不前。诚信是金，领导者的诚信一旦失去，也许就无法重新获得。本文作者告诫任何一位希望有所建树的经理：要保护好你的诚信, 照顾好它，永远不要把它丢失。
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修炼你的真诚领导力（哈佛经典）
(2010-07-23)当今时代我们需要真诚的领导者，真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，在工作中既用脑也用心。他们懂得与人建立长期且有效的联系，严格要求自己以达到目标，更重要的是，他们能让公司长时期保持优秀的业绩，本文作者从7个方面提出修炼成真诚领导者的方法。
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本真领导（哈佛经典）
(2010-07-23)大多管理学者认为，领导者在提高领导技能，力求达到最佳领导状态时，应该向一些优秀的领导者学习。但本文作者却发现：当领导者表现最佳时，他们并没有模仿任何人，而是依靠自身最根本的价值观和能力，这种价值观和能力是在领导者进入真实自我的心境下发挥作用的，这就是领导力的本真状态。
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真诚有术：卓越领导的悖论（哈佛经典）
(2010-07-23)真诚是一种必须由别人来评价的品质，你是否真诚，主要靠别人从你身上看到的行为来界定，而且在很大程度上要靠你自己驾驭。管理他人对你的看法，领导者要想树立真诚的形象需要应对两方面的挑战：其一，你必须确保自己言行一致；其二，找到你和你打算纳入麾下的那些人的共同点。
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伟大领导人的标志（哈佛经典）
(2010-07-23)现如今，一家组织的成功有赖于多种多样的才能和技术，没有一位领导人能幸运地集所有天赋于一身。组织会面临技术、全球、财务、人力资源、领导力、员工、法律等等问题。领导人如果具备足够的自知之明，意识到自己并不是样样精通，那么他就是初步具备了成为伟大领导人的标志。
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奥巴马的诚信领导艺术（最佳实践）
(2010-07-23)奥巴马为美国设定愿景的时候，他以一种自然而又透明的方式将他的真实过去融入到他的演讲之中，从而使自己在世界舞台上显得更加可信。我们以及全世界很多人都看到了真实的他，因为他以一种对我们来说很有意义的方式展示了他的个人历史；他的公众形象和远大抱负是一种相得益彰的自我展示。
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榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓（中国观点）
(2010-07-23)以身作则、身先士卒、 以榜样为领导是自古有之的简单朴素的领导哲学，在现代社会将日益成为领导者需要，甚至必须遵循的领导原则。以榜样为领导意味着坚持做正确的事情、言行一致、身先士卒、己所不欲，勿施于人。身居要位的领导者若能坚持以榜样为领导, 可蕴育大领导力， 成就大事业。
读者评论
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周华 2010年08月03日 07:28:12从博弈论角度看，诚信是立足长远的对策，欺诈则只能得逞于一时，不仅使自己心灵蒙垢，而且毁灭长远的利益。在信息交流速度越来越快速的今天，诚信的价值就越发凸显出来，就如老话说的：好事不出门，坏事传千里。巴尔...
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wudongpng 2010年08月02日 10:31:53“诚信”，是立身之本。这不但是企业的基础，更是做人的准则。《乔家大院》就彰显了这一基本原则。一个人如果无诚信可言，那他还有什么呢。...
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以变笨 2010年08月02日 07:38:21企业诚实是顾客信任企业的基础，只有顾客信任企业，企业才有生存的土壤。...
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骆建芳 2010年07月31日 12:45:54"诚信危机",什么时候能够让领导意识到的严重性呀!...
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朱晨怡 2010年07月27日 09:48:16人无信不立。可是现代，实用主义，早就取代了这一条。...
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徐雄斌 2010年07月27日 04:42:57完全同意笔者观点。事实上，中国的历史在这方面就已经证明了这种逻辑的成立。先秦及以前，诚信是国君立国、名士立身、布衣谋生共同认同的价值观，而自汉代刘邦开创无赖政治后，中国的文化中就显得不太纯洁，而且愈演...
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胡春明 2010年07月27日 11:02:34“以诚待人，以德服人”何其难也。“且看我本来面目”何其难也。...
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肖知兴：屁股、笑脸与耳目凡事不能见利不见弊，把一种本来用在敌对国家、战争状态下的非常手段用到管理企业当中，其最大的弊端在于把员工、被管理者当作了假想敌。管理者把我当作敌人，我自然也把管理者当作敌人。管理者一人，被管理者成千上万，虽然最初看起来处于劣势，但真要斗智斗勇，全面斗争起来，管理者最终要输掉这场战争的结果几乎是注定的。 -
项兵：道德底线与价值对接中国企业面临的最严峻问题，不仅仅是技术、管理和创新，而是道德问题。中国企业一直大而不强，难以产生伟大的商业机构，缺少对于道德底线的遵守，也许是一个关键的因素。民族企业应对全球化的最大挑战，不仅仅是管理与技术对接，最难也最重要的是价值的对接，以及中国企业商业道德的重塑。 -
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