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创新

  • 创新:经济低迷后的增长重点

      (2010-08-31)

    对于力求在经济复苏后实现增长的企业而言,创新是首要任务,但创新管理上的缺陷很可能为取得成效造成阻碍。埃森哲一项新的研究表...

  • 破坏性战略的三块试金石

      (2010-08-31)

    大部分产品构想和技术思路最初出现在创新者脑海里时,并不具备破坏性或延续性力量。它们必须经过不断雕琢和塑造,才能成为高层愿...

  • 低端市场的破坏策略

      (2010-08-24)

    我们把根植于原始或主流价值网络中的低端市场的破坏策略称为低端市场破坏策略。如小型钢铁厂的破坏性成长、折扣零售,以及韩国汽...

  • 降低复杂度 实现高收益

      (2010-08-23)

    多年以来,很多企业都不得不降低产品、服务、内部运营和资产等方面的复杂度--这一切都是为了在提高绩效的同时消除不必要的变化性...

  • 对未来金融创新的乐观观点

      (2010-08-18)

    本次金融危机使金融创新的工具名誉扫地。债务担保债券(也称为债务抵押债券)(collateralized debt obligation,简称CDO)、合...

  • 平板电脑是电子阅读器的终结者?

      (2010-08-18)

    随着巴恩斯&诺贝尔书店(Barnes & Noble)(简称巴诺书店)和亚马逊在线(Amazon.com)分别携其Nook和Kindle电子阅读设...

  • 可再生能源发展路漫漫

      (2010-08-17)

    能源与经济增长息息相关:低能耗意味着低成本。随着远东地区和拉丁美洲的经济突飞猛进,并有可能在短期内赶超工业大国,世界能源...

  • 宝宝树打造中国最大育儿社交平台

      (2010-08-17)

    建立至今才短短3年的时间,中国亲子育儿社交网站宝宝树(Babytree.com)已经创下月1200万独立访问人数的记录,这无论如何计算都...

  • 新市场的破坏策略

      (2010-08-17)

    我们说,新市场破坏策略可以被称为零消费(Nonconsumption)策略,新市场破坏性产品本身从价格上来说就十分易于被接受,而且也很...

  • 让创新成为每个人的工作

      (2010-08-16)

    大家好。8月初有一个非常大的新闻,惠普CEO突然闪电式递出辞呈,距离他上任不到5年时间,而他的上一任在2004年4月8日辞职,也在...

  • 苹果的创新模式

      (2010-08-16)

    2010年5月26日,美国发生了一件大事。那一天,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司...

  • 破坏性业务模式是企业的宝贵资产

      (2010-08-12)

    一个能降低产品价格,同时还能产生可观利润的破坏性业务模式,是在低端市场获胜的法宝,这样的业务模式绝对是企业赖以发展的宝贵...

  • 破坏是一个相对的概念

      (2010-08-05)

    同样的一个理念,对一家企业来说是破坏性的,但是对另一家企业来说却有可能是延续性的。在延续性创新的战场上,先入者有压倒性优...

  • 案例:小钢铁厂是如何颠覆大钢铁企业的

      (2010-07-29)

    《创新者的窘境》一书中提及的小型钢铁厂,对大型综合性钢铁企业的破坏之举,提供了一个经典的样例,让我们了解为什么一旦新产品...

  • 创新的4个P

      (2010-07-28)

    不久前,一支创新团队花费功夫精心制作了一张电子表格,详细列出了他们的创意有何发展潜力。针对团队计算中那些具体的假设,高管...

  • 延续性创新在企业成长中扮演的角色

      (2010-07-27)

    我们必须强调,我们不是在打击人们追求延续性创新的积极性。总有那么一些企业在早期进入新的行业领域时,很快就变得鹤立鸡群--比...

  • 空调业的成长条件

      (2010-07-22)

    众所周知,壁挂式空调市场已经成熟了,目前为几家巨头(如开利、惠而浦等)所控制。像日立这样的公司能颠覆它们吗?如果日立选择...

  • 像你的客户那样思考问题,采取行动

      (2010-07-22)

    不久前的一天,我和我同事亚历克斯•斯劳斯比(Alex Slawsby)坐在我们一位客户的办公室里。亚历克斯说道:看看周围。这个屋...

  • 如何打败最强的竞争对手

      (2010-07-20)

    在投身沙场之前,我们如何能预知是否会赢得战争?为什么破坏性策略总是能够帮助新兴企业颠覆业内强者,而不是被其屠戮?我们如何...

  • 以核心科技掌握主动权

      (2010-07-15)

    现在是改革开放前30年与后30年之间的一个分水岭。后30年,中国企业怎么走?一是要改善当前的商业环境;二是要能走出去,而且是拿...

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创新者的思考

创新者的思考

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这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书,却是他第一本专门讨论创业的书,书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理,大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一...

商业模式的力量

商业模式的力量

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2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。本书通过分解、阐述商...

创新者的窘境

创新者的窘境

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有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位。在这本书中,管理...

低智商社会:如何从智商衰退中逃脱出来

低智商社会:如何从智商衰退中逃脱出来

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(研究社会越来越蔓延的“弱智现象”,把我们的“思考能力”找回来!培养“21世纪必备的素质”,用智慧生存下去!)时代的发展似乎并没有相应提高人们的智商,反而使得人们的智商在逐渐衰退,你看:时下的年轻人只关心自己半径...

超爆魔鬼经济学

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要是你在寻偶期,遇到个适龄异性在读这本书,一定上去跟他/她搭讪。写这本书的人,智商高,好奇心无边无际,讲话表面正经其实很不正经,有专业知识又有人情,看这本书的人一定也差不到哪儿去。按我说,这就是新时代的性感标准...

真是一个好创意!

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本书以独特的视角,以打破常规的方式引领读者摆脱思维的束缚,通过有针对性的练习实现对自身创造力的开发。本书作者奇科?汤普森曾在其第一版作品中以前所未有的方式成功地使很多人实现了创造力的提升。本书经作者在第一版图书...

木马战略

木马战略

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苹果公司是如何终结长达10年的低迷而重新崛起的?通过研制开创性的新产品——iPod,不仅改变了公司的命运,而且颠覆了整个音乐行业。全食超市是如何打造超市帝国的?通过挑战食品行业的圣牛。多芬是如何使其产品系列独领风骚的...

研发困局

研发困局

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本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管...

沸腾十五年——中国互联网:1995-2009

沸腾十五年——中国互联网:1995-2009

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1995年1月,中国开通了北京、上海两个接入Internet的节点,这一年,被称为中国互联网商业元年。这之后的15年间,中国互联网业产生了近40家海外上市公司,其中超过15家公司达到过10亿美元市值的高位。一浪又一浪的产业变革冲击...

摇摆:难以抗拒的非理性诱惑

摇摆:难以抗拒的非理性诱惑

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一段探究隐秘力量的迷人之旅,即将改变你对自己惯常思维方式的看法!为什么一名经验老到的飞行员会失去理智地在大雾中强行起飞,以致造成一起恶性撞机事故?将一只持续下跌的股票卖出、或者结束一个注定会破裂的关系会如此之难...

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  • 模仿战略

      (2010-08-26)

    不创新即灭亡。在商业界,人们推崇创新如同膜拜神灵,对模仿却大加责难。我们认为,企业之所以效仿他人是因为拿不出任何原创的东...

  • 停止创新内战

      (2010-07-28)

    在很多组织中,创新团队与日常运营团队间矛盾重重。究其根源,是因为两个团队之间存在深层次的差异。业绩引擎的负责人关注的是效...

  • 别迷信最佳实践

      (2010-07-27)

    全球化、数字化、移动通信和可持续发展等力量,给如今的企业带来了一系列完全不同于以往的挑战。很多公司已经意识到,变革是生存...

  • 创新金字塔

      (2010-06-30)

    随着企业从经济衰退中慢慢复苏,一些公司的领导者又开始罔顾风险,大肆鼓吹突破性创新了。他们的论调是:别在渐进式创新上浪费时...

  • 创新金字塔

      (2010-06-30)

    随着企业从经济衰退中慢慢复苏,一些公司的领导者又开始罔顾风险,大肆鼓吹突破性创新了。他们的论调是:别在渐进式创新上浪费时...

  • 行进中的创新——专访宇达电通中国区副董事长李敬平

      (2010-05-10)

    宇达电通是一家全球领先的卫星导航设备制造商。2008年7月,宇达电通成为上海世博会导航设备高级赞助商。该公司中国区副董事长李...

  • 颠覆性创新实践手册

      (2010-05-10)

    很多经理人认为创新是一种不可预测的东西,成功只是碰运气而已。但是本文作者认为,创新的成功是有规律可循的。在过去五年间,他...

  • 创新大挪移

      (2010-03-02)

    经济困难时期,许多企业都聚焦于核心业务,把精力和资源都倾注在短期内最有可能获利的项目上,并迅速决定哪些项目与自己的核心业...

  • 创新者的DNA有何不同

      (2010-03-02)

    怎样才能为公司发现创新人才?自己又怎样更具创新能力?这些问题让高管伤透了脑筋。可惜,大多数人都不太了解,为什么某些人就是...

  • 思科:从外部挖掘创意

      (2009-12-30)

    为了推动公司的创新,思科一直在内部组织创新竞赛活动。只是,这样的竞赛活动范围毕竟有限。2007年秋,思科发起了一场名为I-Priz...

  • 网络:创新的帮手还是杀手

      (2009-12-30)

    如今的管理人员大都知道,公司要办得好,甚至要能长期办下去,就必须创新。网络的出现,让我们的联络和创新变得更加容易,但它也...

  • 如何借力国家创新

      (2009-11-26)

    如果说20世纪是美国的创新时代,那么进入21世纪后全球创新时代开始拉开序幕。现在,许多国家都把创新列为头等大计。从新加坡到芬...

  • 引导顾客做选择

      (2009-11-04)

    许多公司的管理层都不重视默认设置,他们把新产品或新服务的默认设置问题丢给表单设计人员或程序员来处理。殊不知,产品或服务的...

  • 巨龙搁浅

      (2009-11-04)

    奇氏糖果是英国一家老牌的糖果制造商,自20世纪90年代初进入中国市场以后,很快占领了中国一线城市的市场。鼎盛时期,公司在高端...

  • 创新项目要少而精

      (2009-11-04)

    依靠创新来实现增长的全球化企业,往往会专注于少数几个突破性创意。它们会选择市场潜力最大的项目计划,然后统筹各方资源进行开...

  • R-W-W:筛出好的创新项目

      (2009-09-29)

    在公司的研发项目组合中,既有小创新,又有大创新,而且前者往往占到了绝大多数。虽然小创新对公司的持续改善很有必要,但并不能...

  • 双脑组合的创新威力

      (2009-08-04)

    任何稍有头脑的管理者都知道创新是成功的关键要素。但问题是,这需要大脑的两个半球都参与工作:富于想象、擅长整体性思维的右脑...

  • 创造力之舞——对话编舞大师特怀拉•撒普

      (2009-06-30)

    人们总是固执地认为,有人生来就是艺术家,他们拥有与众不同的特质,因此组织可以轻松地发现他们。耐人寻味的是,最不赞成创造力...

  • 商业实验为创新开路

      (2009-04-28)

    在企业中,管理者每天都在设法实施新的构想,而这些想法多半缺乏真凭实据,更多的是靠直觉或者所谓的常识。这种情况完全可以改变...

  • 那些不归我管的人

      (2009-04-28)

    -- 一个产品经理的日志大学毕业10年之后,我得到了一个梦寐以求的职业机会--欧玛(中国)公司健康药物部的产品经理。我之所以这...

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