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创新
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把缺陷变为特色
(2010-03-11)那天,我和一位同事在孟买一起品尝印度美味,他跟我聊起了最近读到的一种别出心裁的旅游策略。这些地方打出‘生态旅游&rsqu...
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为何钱多反而不利于创新
(2010-03-05)奥巴马政府拨款30多亿美元,用于开发智能电网,这引起了我的注意。这件事倒没有什么特别的,因为这样的报道似乎天天都有,领导人...
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制造中流淌着设计的血
(2010-03-01)在日本吃饭,令人很惊奇的一点是,无论什么菜,总是做得很好看,在菜边配上一边花,或者装饰的蔬菜,让人赏心悦目。走在大街上,...
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李开复:创新要先打破“零和思维”
(2010-02-22)不要让员工整天把心思都花在担心上。如果受固于零和思维,只想把别人比下去,那就没有希望了。我们重视的不仅仅是创新,更需要团...
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究竟什么是创新战略?
(2010-02-09)在许多公司,创新战略这个词就等同于一项新产品开发计划或一张研发技术路线图。这就好比你从森林里捡起一片树叶,却把它称作大树...
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实验室外的创新
(2010-02-08)创新并不仅仅是在实验室内发生:跳出实验室之外,如果能够适时加以运用,也会对整个组织产生影响。 Hay(合益)集团不仅将向您展...
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制药行业如何重塑创新
(2010-02-08)伊恩•威尔考克斯(Ian B. Wilcox,Hay(合益)集团副总裁,医药行业全球负责人)引领着制药行业进行了一场全新的创新,它同...
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完成飞越 鼓励创新——克里斯滕森等专家谈创新
(2010-02-08)Hay(合益 )集团全球范围内的调查表明, 80%的企业高管认为创新是很困难的。2009年, Hay(合益)集团国际客户会议召开,与会人员包...
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从拿来到主义
(2010-02-05)建构式创新首先是敢于拿来,对产品的个组成单元进行混搭、杂拌和乱炖式的组合,但拿来之后,也不能低估移植、改造和消化过程的难...
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创新者的DNA
(2010-01-26)创新和创意是企业成长的关键动能。最近的一项重大研究显示,最具创意的企业家均具备五种发现技能。INSEAD教授赫尔∙葛瑞格...
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为何星巴克的Via咖啡很好喝
(2010-01-13)11月25日那天,我和妻子乘机到华盛顿特区去看望我的父母,登机前,我们在星巴克(Starbucks)喝了杯咖啡。你父母总是喝那些劣质...
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谷歌,另一个可口可乐
(2010-01-07)可口可乐和谷歌曾经南辕北辙。一个是20世纪企业的缩影,另一个则是更优秀公司的典型教科书。通过大批量生产、大规模营销以及无休...
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创新竞赛,寻找最佳机遇
(2010-01-03)人们总指责是金融创新让全球经济陷入困境,但人们也常说创新将带领我们走出目前的低迷。而企业认为花费时间与金钱去思考未来大事...
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“主导式创新”赢得市场战略优势——专访辛辛那提大学教授李杰
(2010-01-01)李杰博士是辛辛那提大学教授,美国国家自然科学基金产学合作研究中心--智能维修系统(I M S)研究中心主任。上海交通大学长江学...
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Zara的创新之道
(2010-01-01)各位下午好!非常感谢项兵院长邀请我来参加长江年度论坛。今天我要和大家介绍一个案例,我们在商学院讨论过这个案例,在过去的几...
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用指纹付费
(2009-12-20)用手指在指纹支付终端上潇洒一按,5秒之内即可埋好单扬长而去。在上海太平洋百货、海之幸、喜多屋、DQ、一茶一坐、巴黎贝甜、永...
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“指纹”历险记
(2009-12-20)一个28岁的年轻人受到科幻电影蛊惑,试图把其中某个场景移植于现实的商业世界,他是入戏太深还是过于天真? 陈晓峰在2004年一...
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苹果的下一次革命
(2009-12-18)2010年9月,你刚刚在iPad上看完我的新电子书《建设性资本主义》(Constructive Capitalism)。你正要给我发电子邮件,告诉我说我...
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让公司采纳你的全新创意——从二战中学到的一课
(2009-12-14)二战期间,英美盟军在诺曼底(Normandy)登陆之后不久,就发现自己被困在了一个叫波卡基(Bocage,原意为密集的灌木丛,是诺曼底...
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雷诺-日产汽车CEO卡洛斯•戈恩:电动汽车的未来
(2009-12-13)电动汽车是真实的,它就在这里。不久以后,当路边的充电站像停车计时器一样无处不在时,电动汽车问题也就不会那么棘手了。一位将...
沸腾十五年——中国互联网:1995-2009
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1995年1月,中国开通了北京、上海两个接入Internet的节点,这一年,被称为中国互联网商业元年。这之后的15年间,中国互联网业产生了近40家海外上市公司,其中超过15家公司达到过10亿美元市值的高位。一浪又一浪的产业变革冲击...
摇摆:难以抗拒的非理性诱惑
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一段探究隐秘力量的迷人之旅,即将改变你对自己惯常思维方式的看法!为什么一名经验老到的飞行员会失去理智地在大雾中强行起飞,以致造成一起恶性撞机事故?将一只持续下跌的股票卖出、或者结束一个注定会破裂的关系会如此之难...
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创新大挪移
(2010-03-02)经济困难时期,许多企业都聚焦于核心业务,把精力和资源都倾注在短期内最有可能获利的项目上,并迅速决定哪些项目与自己的核心业...
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创新者的DNA有何不同
(2010-03-02)怎样才能为公司发现创新人才?自己又怎样更具创新能力?这些问题让高管伤透了脑筋。可惜,大多数人都不太了解,为什么某些人就是...
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思科:从外部挖掘创意
(2009-12-30)为了推动公司的创新,思科一直在内部组织创新竞赛活动。只是,这样的竞赛活动范围毕竟有限。2007年秋,思科发起了一场名为I-Priz...
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网络:创新的帮手还是杀手
(2009-12-30)如今的管理人员大都知道,公司要办得好,甚至要能长期办下去,就必须创新。网络的出现,让我们的联络和创新变得更加容易,但它也...
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如何借力国家创新
(2009-11-26)如果说20世纪是美国的创新时代,那么进入21世纪后全球创新时代开始拉开序幕。现在,许多国家都把创新列为头等大计。从新加坡到芬...
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引导顾客做选择
(2009-11-04)许多公司的管理层都不重视默认设置,他们把新产品或新服务的默认设置问题丢给表单设计人员或程序员来处理。殊不知,产品或服务的...
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巨龙搁浅
(2009-11-04)奇氏糖果是英国一家老牌的糖果制造商,自20世纪90年代初进入中国市场以后,很快占领了中国一线城市的市场。鼎盛时期,公司在高端...
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创新项目要少而精
(2009-11-04)依靠创新来实现增长的全球化企业,往往会专注于少数几个突破性创意。它们会选择市场潜力最大的项目计划,然后统筹各方资源进行开...
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R-W-W:筛出好的创新项目
(2009-09-29)在公司的研发项目组合中,既有小创新,又有大创新,而且前者往往占到了绝大多数。虽然小创新对公司的持续改善很有必要,但并不能...
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双脑组合的创新威力
(2009-08-04)任何稍有头脑的管理者都知道创新是成功的关键要素。但问题是,这需要大脑的两个半球都参与工作:富于想象、擅长整体性思维的右脑...
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创造力之舞——对话编舞大师特怀拉•撒普
(2009-06-30)人们总是固执地认为,有人生来就是艺术家,他们拥有与众不同的特质,因此组织可以轻松地发现他们。耐人寻味的是,最不赞成创造力...
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商业实验为创新开路
(2009-04-28)在企业中,管理者每天都在设法实施新的构想,而这些想法多半缺乏真凭实据,更多的是靠直觉或者所谓的常识。这种情况完全可以改变...
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那些不归我管的人
(2009-04-28)-- 一个产品经理的日志大学毕业10年之后,我得到了一个梦寐以求的职业机会--欧玛(中国)公司健康药物部的产品经理。我之所以这...
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创造力不是“管”出来的
(2009-04-02)创造力始终是企业的核心,无论是开办新企业,还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越,这种能力都不可或缺。然而,也许是因...
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一切为了创造力
(2009-04-02)对于一家公司而言,最重要的资产既非原材料、物流系统,亦非政治影响力,而是它所拥有的创新资本,简而言之,就是它的创新人才储...
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“框框”里的突破性思考
(2009-02-26)头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己...
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皮克斯的“创作总动员”
(2008-09-02)几年前作者曾和一家知名电影公司的老总共进午餐,当时这位老总声称自己最大的问题是难觅出色的创意,而不是出色的人才。不少人都...
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“中国制造”的低成本创新途径
(2008-01-01)近二十年来,中国制造的产品如潮水般涌向全球。然而,也有悲观者认为,中国仅在全球产业价值链的末端占据了支配地位,中国企业的...
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B2B公司也要拥抱终端用户
(2008-06-13)终端用户对消费品公司的重要性不言喻。但长期以来,大多数B2B公司对终端用户的了解远不如对直接买家的了解,作者所在的汤姆森公...
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解密谷歌的创新机制
(2008-04-01)互联网公司向来以创新著称,而谷歌创新的速度之快、数量之多,又令其他互联网公司都黯然失色。谷歌的创新很大程度上源于其享有盛...
