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战略
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打造一个反应敏捷的组织
(2010-08-31)新的商业环境将青睐那些具备更强灵活性和适应能力、能够快速执行战略并不断开拓进取的企业。加快创新步伐、探索新型创新模式的能...
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协作效应：1+1>2
(2010-08-30)最近几天，由于铜的不断提升的价格，使得广东的空调厂家作出了战略联盟的选择，一方面为了应对原材料的涨价的压力，一方面应对渠...
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思科的中国难关
(2010-08-26)等待了很久，今天公司终于宣布我在月底退休的消息了。7月30日凌晨，62岁的思科全球副总裁、大中华区副董事长林正刚在他的微博上...
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李宁的新品牌战略
(2010-08-23)这真是一次绝好的20岁生日庆典。6月底，中国运动装备品牌、香港上市公司李宁启用了全新的品牌战略。这家由中国著名体操运动员李...
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为什么速度也是竞争力
(2010-08-23)客户满意度=（品质+速度+服务）/ 价格客户满意度的公式：分母是价格，分子是品质+速度+服务日本把竞争力放在速度上。速度需要一...
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苦乐甘甜：巧克力五巨头如何打入中国市场
(2010-08-18)数个世纪以来，巧克力一直都是豪华奢靡、贪图享乐的象征。那强烈的感官刺激和丰富饱满、挥之不去的口感，令人联想起性与罪恶、优...
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吉利收购沃尔沃：中国汽车制造企业的雄心
(2010-08-18)和斯堪的纳维亚半岛的其他地区一样，瑞典哥德堡的夏日洋溢着轻松闲适的气氛 – 这里昼长夜短，露天音乐节游人如织，当地人...
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谷歌中国新动态：胜利、失败还是僵局？
(2010-08-18)当7月9日，谷歌的互联网内容供应商执照获得了延期许可，许多人松了口气。但是尽管如此，谷歌并未与监管当局就允许其运营一个不加...
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国泰航空：业务前景谨慎乐观
(2010-08-17)国际航空运输协会（IATA）在最近召开的年度大会上预测，国际航空运输业在亚太航空公司的带动下，复苏将比预期快。INSEAD智库网在...
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LG在美国塑造高端品牌形象
(2010-08-17)韩国电子巨头LG电子(LG Electronics)经过四年三次的市场测试和整合，于2002年正式以LGE品牌进驻美国市场。五年后，其冰箱和洗衣...
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战略能够让心胸有多大？——关于战略的思考之一
(2010-08-11)从今天起，我把自己关于战略的一些思考与大家分享。我退出一线管理之后，主要精力放在战略知识体系的研发上，我在锡恩内部，做了...
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招银大学：抓住培训价值链的核心
(2010-08-09)为适应未来更加激烈的国际化竞争需要，招商银行正在实施以全面提升管理能力为核心的二次转型战略。招银大学深知，全面提升企业管...
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如何理解波特竞争理论
(2010-08-09)上帝关上了一扇门，也同时打开了一扇窗。 也许，这才是根本。在每个发展时期，我们都有过很多依靠创新成功的企业，并影响着那个...
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互联网金矿：个人隐私
(2010-08-05)在阿什莉• 海耶斯-贝蒂(Ashley Hayes-Beaty)的电脑里，有一个小小的文件。这个文件收集她的很多个人信息，然后以十分之一美...
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阿里巴巴的“倒行逆施”
(2010-08-05)马云曾被记者问到五年后你还做不做互联网时，他的回答是：我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便...
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全聚德的“孤独症”
(2010-08-05)2010年，或许是中华餐饮老字号 的悲情之年，6月，北京前门大街，爆肚冯、年糕钱、羊头马 等北京老字号小吃纷纷撤店，兵败如山...
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联合利华:老牌欧企的中国新战略
(2010-08-02)这家慢而温和的老牌欧洲公司要改变风格策略，与强势的美国企业宝洁在中国展开一场硬仗。你们好，我是乔安路，是来和你们一起工作...
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怎样可以使企业走得更远
(2010-08-01)30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品，而这个成果在很大程度上是借助于中...
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沃尔沃为什么被卖掉？
(2010-08-01)2010年的3月吉利购并沃尔沃车尘埃落定的时候，相关的讨论也随之而起，从积极乐观的角度看，从理性悲观的角度看，似乎都可以找到...
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我们依然处在危机之中
(2010-08-01)在经历了2008年这个特殊的年份之后，一方面我们清楚30年中国所取得的令世人瞩目的成就，一方面我们也清楚中国在这场全球危机中所...
透视诺基亚：科技以人为本
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诺基亚始建于1865年，经历近150年的岁月磨砺，从一家专门从事木浆生产的传统企业逐渐演变为一家以高新移动通信技术终端产品为主的富有现代气息与时尚风格的21世纪企业。百年老店，不但历经沧桑，而且在新的世纪中还散发着旺盛...
谈判，就这么简单（修订版）
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作为世界上最杰出的谈判专家，赫布?科恩在无数次的演讲、座谈和研讨会上使用其独特的风格与大约100万人进行了交流和沟通。他服务的客户涉及美国总统、著名企业的CEO、体育界和演艺界的经纪人以及政府部门包括中央情报局（CIA）...
中国企业的下一个机会：成为价值型企业
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30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一...
Z理论--美国商业如何面对日本的挑战
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日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。 虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨...
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变局时代的三大冲击波
(2010-07-28)过去，每经历过一次翻天覆地的技术创新（比如电话和内燃机的出现），基础设施的发展步伐便会迅速稳定下来。而如今，基础设施的发...
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投资者，你该“社交”去了
(2010-07-27)风险投资者和私募股权投资者总是在寻找各种迹象，以判断目标公司是否具有良好的投资前景。长期以来，他们都认为能否独家掌握这些...
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开发绿色产品的三条路径
(2010-06-30)在沃尔玛、通用电气及杜邦等全球企业巨头的积极推动下，绿色增长战略如今已被众多公司提上了议事日程。然而，实现绿色增长的最佳...
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欲加速，先减速
(2010-06-30)生怕失去竞争优势的公司往往会投入大量的时间和资源寻求提速良策。但事实上，它们应该尝试放慢自己的脚步。或许你会觉得很意外，...
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加速的陷阱
(2010-05-10)面对巨大的市场竞争压力，公司经常需要超越自己的极限：它们增加业务活动，加快行动速度，抬高业绩目标，缩短创新周期，推出新的...
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用平衡计分卡管理联盟企业
(2010-04-01)企业联盟的成败概率差不多是一半对一半--至少麦肯锡公司近期的一项研究得出了这个结论。企业联盟为何频频失利？主要问题出在它们...
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复苏，你准备好了吗
(2010-04-01)全球经济正在逐渐摆脱衰退阴影，开始走上复苏之路，然而市场环境还很严峻，诸多不确定性因素依然存在。在这种时局下，企业领导者...
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寻找危机后的新战略
(2010-04-01)或许现在经济已经触底，但是中期前景似乎仍不容乐观。我们有理由相信，在未来十年的大部分时间里，我们将面临这样的局势：全球经...
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如何预测对手的反应
(2010-03-02)任何一位公司高管都会告诉你，做战略决策时务必弄清竞争对手将会做出何种反应，但真正这么做的人并不多。这是因为，这项工作给人...
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海外收购的伙伴策略
(2010-02-01)列夫•托尔斯泰说过，美满婚姻的关键不在于两人具有多少相同点，而在于两人如何处理他们的不同点。一些新兴跨国公司采用的并...
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编写你的战略剧本
(2010-02-01)现在，到了重塑企业战略制定方式的时候了。传统的战略工具依靠数据精心描绘出竞争格局，但它们所划分的类别和描绘的图景都是静态...
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谁是未来的全球巨人
(2009-12-30)目前的证据表明，行业特点是决定企业胜负的关键。至少在中国是这样：老牌跨国公司继续统治着知识和品牌密集型行业，而本土公司则...
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并购：不求价低，但求人和
(2009-11-26)许多企业高管认为，经济衰退时期如果能发现价格诱人的收购目标，应该快速将其收于麾下。波士顿咨询公司的研究结果表明，在经济不...
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好领导为何做出坏决策
(2009-11-26)日常的工作生活当中，我们每天都在做决定。然而，令人气馁的是，尽管许多重要决策的拍板人头脑聪慧、富有责任感，而且他们通常拥...
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反向创新：通用电气的自我颠覆
(2009-11-04)数十年来，许多发达国家的工业产品制造商采取的都是全球本土化战略，即先开发出适合本国消费水平的产品，然后根据全球各地市场的...
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何时不应全球化
(2009-09-29)一提到全球化，很多管理者都会头脑发热，想当然地把全球化视为企业实现更高利润的理想途径。事实上，尽管许多公司已经从全球化进...
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用蓝海战略改变行业结构
(2009-09-29)本文是《蓝海战略》一书作者金炜灿和勒妮•莫博涅的新作，他们在文中提出了一个突破性的理念：不要让环境和结构性条件左右你...
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理光的环保竞争力
(2009-09-17)关注环保究竟是会削弱还是增强企业的竞争力？对于这个问题，已经有企业开始意识到：短期内，它会增加成本，长期内，它会在保护我...
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新兴市场改变全球版图
(2009-08-31)当前严重的经济危机带来了三方面的变化。第一，尽管经济衰退减缓了发展中国家的增长速度，但发展中国家的市场在不断扩大，它们仍...
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行业格局的重塑战略
(2009-08-28)20世纪80年代早期，微软公司的比尔•盖茨曾提出过一句激动人心的口号未来属于台式电脑！他的观点是：提供计算能力的方式必然...
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一个群体的某种现象的凸显，必然说明这个矛盾的激化程度
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专栏与评论
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外滩画报 ：“优秀内容的价值高于一切”——专访新闻集团首席数字官乔纳森•米勒
乔纳森•米勒坚称内容是互联网时代最重要的东西。他说新闻集团会不遗余力地推动旗下所有内容...
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INSEAD智库网 ：LG在美国塑造高端品牌形象
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INSEAD智库网 ：宝宝树打造中国最大育儿社交平台
建立至今才短短3年的时间，中国亲子育儿社交网站宝宝树（Babytree.com）已经创下月1200万独立访...
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沃顿知识在线 ：风险投资行业面临“中年危机”？
过去十年来，互联网泡沫的破裂，公共市场持续数年的低迷，华尔街发生的巨大变化，以及金融监管措...
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商业时评 ：中国企业海外投资须更重视安全与收益
随着中国经济的快速发展，中国企业赴海外投资越来越普遍。但近几年的实践表明，相当一部分企业的...
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人物评论 ：冯仑回忆牟其中
他，一会儿说把中国的积压产品拿去换俄罗斯大飞机，一会儿又把卫星搞到天上去。眉头一皱就要往陕...