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战略

  • 中国货币政策的背后:谁在付出代价?

      (2010-03-03)

    全球经济深陷危机的时候,那些批评中国货币政策的人士--即那些认定中国政府人为压低人民币汇率的人--暂时闭上了嘴。毕竟,这种政...

  • 付费内容vs.免费内容:出版业的重塑

      (2010-03-03)

    最近发生的两件事情让出版业深受震动。第一,被很多人认为是记录美国的报纸《纽约时报》(The New York Times)宣布,将放弃在线...

  • 苹果iPad是未来的图书吗?

      (2010-03-03)

    最近发生的两件事情让出版业深受震动。第一,被很多人认为是记录美国的报纸《纽约时报》(The New York Times)宣布,将放弃在线...

  • 办奥运会:里约能像北京那样获益良多吗?

      (2010-03-03)

    对巴西来说,9月末赢得在里约热内卢主办2016年夏季奥运会的机会,可能意味着在很多方面会与2008年奥运会对中国的意义相同:这是...

  • 中国宽带如何持续高速发展

      (2010-03-01)

    在过去的十多年中,宽带在中国发展迅速,预计未来五年内仍将保持强劲的发展势头。宽带业务的迅速发展对国内经济增长起到了重要的...

  • 做聪明的竞争者

      (2010-02-20)

    要想实现战略意图,企业通常得向一些规模更大、财务实力更雄厚的公司发起挑战。这意味着企业必须要慎重谋划和实施每场竞争性战役...

  • 全球最受赞赏的公司为何总是成功

      (2010-02-01)

    所有的公司都努力采用或仿效最佳实践。然而对全球最受赞赏的公司而言,组织中不存在最佳实践。相反,他们的独到之处在于他们管理...

  • 西南航空公司:员工第一 客户第二

      (2010-02-01)

    从中国制造向中国创造的转变过程中,一个重要的主题就是超越价格战,但美国有一家以打价格战为主的航空公司,却成了全球商学院MB...

  • 自主汽车品牌海外收购攻略

      (2010-01-30)

    09年是中国汽车工业值得期待的一年。市场方面,中国今年汽车销量有望首次超越美国,成为全球第一;政策方面,国家史无前例地将汽...

  • 外资家电零售企业的中国发展之路

      (2010-01-27)

    与百货连锁零售业不同,中国的家电零售业充满了中国特色:首先是在整个市场中,行业的老大们都是本土的民营企业,他们既没有外资...

  • 经济刺激之后:中国往何处走?

      (2010-01-27)

    中国是在金融危机来临时,首批宣布大规模经济刺激方案的国家之一。4万亿元(合5850亿美元)刺激方案的目标非常明确:让2009年的...

  • 我们正在为下一个危机播种——专访沃顿商学院金融学教授弗兰克林•艾伦

      (2010-01-27)

    沃顿商学院金融学教授弗兰克林•艾伦(Franklin Allen)指出,尽管美国已显现GDP增长和其它积极迹象,但美国经济还未真正走...

  • 中国经济面临十字路口

      (2010-01-26)

    著名经济学家、常驻香港的摩根士丹利亚洲主席斯蒂芬•罗奇(Stephen Roach)说,全球金融危机导致欧美国家和地区消费严重萎缩...

  • 谷歌因何而退

      (2010-01-25)

    2006年初百度老总李彦宏在参加头脑风暴节目时告诉我:5年以后,Google和百度之间的关系是百度一枝独秀,从市场份额来说,大家很...

  • 国际化,谁可以走得更远?

      (2010-01-08)

    未雨绸缪、循序渐进的国际化战略是中国企业成功走向海外的基石。在国际化模式上,中国企业更多地选择 稳步积累式的发展模式。而...

  • 中国奢侈品市场新攻略

      (2010-01-08)

    20世纪90年代,在中国经济迅速增长、对外开放不断扩大的吸引下,一些奢侈品品牌的领导者,例如卡地亚(Cartier),通过三种不同...

  • 猎头公司如何为客户猎“腰”

      (2010-01-08)

    职脉互联技术(北京)有限公司(以下简称职脉)是一家人力资源招聘服务公司。他们发现招聘市场的真正难题是企业很难招聘到理想的...

  • 提高无形资产战略准备度

      (2010-01-08)

    东软集团股份有限公司(以下简称东软)是中国领先的IT解决方案和服务的提供商。在经历了高速发展后,东软总结过去、展望未来,准...

  • 图书出版公司如何应对变数

      (2010-01-06)

    当前,全国各省出版发行集团改企转制上市,发行企业经营品种不断向多元化发展,教材的政府招标采购、教材的循环使用、教辅销售市...

  • 企业与电视的合作

      (2010-01-06)

    我是个企业家但懂点传播,我做电视人但是也明白企业,因此参加太原电视台关于企业与电视合作的论坛,发表我的看法,得到大家的不...

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长尾理论2.0

长尾理论2.0

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《长尾理论》曾经横扫全球,由此也引发了种种争议。有人认为长尾在传统行业中是行不通的;有人认为处于长尾末端的公司很难生存。《长尾理论》作者在这本扩容升级版中回答了这些问题。关于长尾的论战可以停止了!在本书中作者全...

免费:商业的未来

免费:商业的未来

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一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里,这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式,它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。在《免费》这本书,作者认为,...

广告战争

广告战争

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有人辞官归故里,有人漏夜赶科场。有人失望引退,有人蓄势待发。有人收手作罢,有人摩拳擦掌。你,到底是这场狼多肉少的游戏的哪一环?海江日报经济部主任向天歌临危受命,全面接管亏损严重的海江都市报的经营工作。报业集团复...

李宁:冠军的心

李宁:冠军的心

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本书是全面讲述李宁和他的李宁公司从无到有到国内体育品牌第一,国际第五的优秀公司的精彩的全过程。从加盟健力宝开始,李宁心中那个想要中国运动员在领奖的时候穿自己国家的体育品牌的梦想就一直激励着他为之努力和奋斗。如今...

蓝海大溃败

蓝海大溃败

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 本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。...

谈判,就这么简单(修订版)

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作为世界上最杰出的谈判专家,赫布?科恩在无数次的演讲、座谈和研讨会上使用其独特的风格与大约100万人进行了交流和沟通。他服务的客户涉及美国总统、著名企业的CEO、体育界和演艺界的经纪人以及政府部门包括中央情报局(CIA)...

未来之路

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信息时代的今天,实时商业以其高效率的应变和存货成本的控制逐步称雄市场。如何才能在竞争激烈的商场中更进一步的一举奠定优势地位呢?预测商业就是答案!她由信息总线、事件综合处理引擎和商业流程管理三大建筑砖块构成,使得...

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

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30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大。由于转型速度在加快,中国过去30年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后,一...

Z理论--美国商业如何面对日本的挑战

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日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式,希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西,希望化威胁为美国企业发展的动力。  虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势,但其中讨...

战略原点

战略原点

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我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢?随着高等院校MBA课程的开展,市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上,继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后,又有几本值得反复阅读的...

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  • 如何预测对手的反应

      (2010-03-02)

    任何一位公司高管都会告诉你,做战略决策时务必弄清竞争对手将会做出何种反应,但真正这么做的人并不多。这是因为,这项工作给人...

  • 海外收购的伙伴策略

      (2010-02-01)

    列夫•托尔斯泰说过,美满婚姻的关键不在于两人具有多少相同点,而在于两人如何处理他们的不同点。一些新兴跨国公司采用的并...

  • 编写你的战略剧本

      (2010-02-01)

    现在,到了重塑企业战略制定方式的时候了。传统的战略工具依靠数据精心描绘出竞争格局,但它们所划分的类别和描绘的图景都是静态...

  • 谁是未来的全球巨人

      (2009-12-30)

    目前的证据表明,行业特点是决定企业胜负的关键。至少在中国是这样:老牌跨国公司继续统治着知识和品牌密集型行业,而本土公司则...

  • 并购:不求价低,但求人和

      (2009-11-26)

    许多企业高管认为,经济衰退时期如果能发现价格诱人的收购目标,应该快速将其收于麾下。波士顿咨询公司的研究结果表明,在经济不...

  • 好领导为何做出坏决策

      (2009-11-26)

    日常的工作生活当中,我们每天都在做决定。然而,令人气馁的是,尽管许多重要决策的拍板人头脑聪慧、富有责任感,而且他们通常拥...

  • 反向创新:通用电气的自我颠覆

      (2009-11-04)

    数十年来,许多发达国家的工业产品制造商采取的都是全球本土化战略,即先开发出适合本国消费水平的产品,然后根据全球各地市场的...

  • 何时不应全球化

      (2009-09-29)

    一提到全球化,很多管理者都会头脑发热,想当然地把全球化视为企业实现更高利润的理想途径。事实上,尽管许多公司已经从全球化进...

  • 用蓝海战略改变行业结构

      (2009-09-29)

    本文是《蓝海战略》一书作者金炜灿和勒妮•莫博涅的新作,他们在文中提出了一个突破性的理念:不要让环境和结构性条件左右你...

  • 理光的环保竞争力

      (2009-09-17)

    关注环保究竟是会削弱还是增强企业的竞争力?对于这个问题,已经有企业开始意识到:短期内,它会增加成本,长期内,它会在保护我...

  • 新兴市场改变全球版图

      (2009-08-31)

    当前严重的经济危机带来了三方面的变化。第一,尽管经济衰退减缓了发展中国家的增长速度,但发展中国家的市场在不断扩大,它们仍...

  • 行业格局的重塑战略

      (2009-08-28)

    20世纪80年代早期,微软公司的比尔•盖茨曾提出过一句激动人心的口号未来属于台式电脑!他的观点是:提供计算能力的方式必然...

  • 精细化增长

      (2009-08-04)

    CEO的工作职责之一就是要高瞻远瞩、掌控全局,为全体员工绘制出一幅公司未来发展的蓝图。在完成这项工作时,CEO都会用到有关公司...

  • 不容忽视的十大商业趋势

      (2009-08-04)

    多年来,麦肯锡公司一直在追踪一些最重要的趋势。如今,有些趋势仍旧朝着既定方向发展,而其他一些趋势却呈现出了诸多不确定性。...

  • 发挥在位优势

      (2009-07-01)

    如果你是一家大企业的CEO,你可能会常常认为实现内生性的利润增长很困难。你总在担心自己的市场有朝一日会遭到新进入者的侵蚀,...

  • 承诺式管理

      (2009-06-02)

    管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍...

  • 战略执行的两大要素

      (2009-06-02)

    无论企业制定的战略有多完美,最关键的还是要落到执行上。然而,大多数公司并不精于此道。作者对全球1,000多家公司的数万名员工...

  • 股权收购VS现金收购

      (2009-06-02)

    我们都知道,对于公司并购交易,股票市场更看好现金支付而非股权支付。但是,如果只是收购某个业务部门,则情况正好相反:这时候...

  • 打破议而不决的僵局

      (2009-04-28)

    高管团队在商讨战略决议时经常会碰到这样的情况:大家各持己见,争论不休,无论怎么努力,都拿不出一个令人满意的决议。于是众高...

  • 制胜动荡时代的组合拳

      (2009-04-28)

    1974年,扎伊尔首都金沙萨拳击场上演了福尔曼与阿里的经典对决--丛林之战。赛前,福尔曼在更衣室中低头祷告,不过他和他的教练祈...

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