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变革管理
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有效变革秘诀：一次只改变一件事
(2010-03-04)我在一个半月之内减掉了18磅。我既没有加大运动强度，延长锻炼时间，也没有阅读那种列举种种证据、写满规则和食谱的减肥手册，更...
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把“我的梅西百货”变成“你的梅西百货”——梅西百货CEO兰格伦谈公司变革
(2010-03-03)美国梅西百货公司（Macy’s）的首席执行官特里•兰格伦（Terry Lundgren）在30年前进入零售行业，当时他是南加州布洛克...
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下一个大势：新兴市场的“中国化”
(2010-03-01)小事凭是，大事凭势。小事只要做对了就行，而要成就大事，非得借势不可。电子产业从模拟向数字技术的大转移，造就了三星和LG。电...
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做一个有成效的噩梦
(2010-01-26)我最喜欢的一句老话就是，如果变革以我为对象，它会成为威胁，但如果由我来发起，它就是机遇。许多人之所以痛恨变革，正因为它是...
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地铁报刊市场竞争，一禁了之
(2010-01-25)今后，在文化之都首都北京坐地铁，你不得不习惯一条新的文化禁令：任何单位和个人停止一切在轨道交通站内报刊销售行为。这是在北...
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风投点评十大创业模式：互联网时代赚钱术（三）
(2010-01-13)点评：今日资本创始人 徐新什么是中等收入人群的消费模式？中等收入人群有一个大的特点，就是在经济收入高的时候，他们愿意为品...
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有些承诺你永远也不要相信
(2009-12-15)承诺，承诺。你是不是从预约之后就一直在等着接种流感疫苗，结果后来才知道疫苗根本就不够用？###奥巴马（Obama）政府声称会有更...
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约翰•科特：变革需要取得短期业绩
(2009-06-08)真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在达到目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12...
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约翰•科特：切莫过早宣布变革成功
(2009-03-30)在付出数年的艰辛之后，一些管理者一看到业绩有明显的改善，就忍不住宣布变革成功。庆祝一场战斗的胜利本来无可厚非，但过早地宣...
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约翰•科特：什么是真正的紧迫感
(2009-01-12)我刚刚离开受目前经济危机影响的一家很典型的公司。在那里我观察到如下现象：指责他人。与我交谈过的每个人都说公司正面临困难时...
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约翰•科特：变革需要树立什么样的愿景
(2008-12-02)在我见过的每一个成功案例中，变革领导集团都会勾勒一幅美好的未来图景，并且让顾客、股东和员工都容易理解和心神向往。变革的愿...
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约翰•科特：变革需要多强的紧迫感？
(2008-10-27)在变革的初始阶段，糟糕的经营业绩，既是一件好事，也是一件坏事。说它是一件好事，那是因为亏损会引起大家的重视。但是，在亏损...
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约翰・科特：领导变革：转型为何失败
(2008-08-20)登载于本刊2007年2月号 首次发表于《哈佛商业评论》英文版1995年3/4月号没有一个企业不进行彻底的自我改造就能长期存续，然而...
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The Challenges of Change—What Yahoo and Microsoft Can Learn from IBM
(2008-03-18)Microsoft’s $45 billion bid for Yahoo has inspired all sorts of analysis and debate about the changing economics o...
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王者离去之后……
(2006-08-01)杰克·当纳利是英诺塔公司的前任CEO，生前是位了不起的人物，即使不是深受热爱，也算是德高望众。英诺塔公司在很大程度上...
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风雪锁昆仑
(2005-10-01)冬夜，刚从北京开会回来的昌仑纺织有限公司总经理余自立接到消息：厂区俱乐部集结了上千人，大家说如果公司不给他们解决取暖问题...
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裁员症候群
(2005-03-01)从看了当天早上《女装日报》的那一刻起，迪拉克斯连锁百货的CEO哈利•丹顿的脑子就全被报纸第二版的醒目标题给占据了--迪拉...
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欢迎掌舵，但别改变航向
(2003-03-01)谢丽尔·海尔斯特姆是一家高档木制玩具制造公司--雷克兰玩具公司的CEO，她也是这个历史悠久的叫斯文森的家族企业聘请的第...
吴敬琏传——一个中国经济学家的肖像
（ 2人推荐）
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2010年的1月，经济学家吴敬琏将迎来八十岁的寿诞。对于这位中国最著名的经济学家来说，这八十年是一个与自己的国家图强求富、蹒跚前行的八十年。在当代中国经济改革史上，吴敬琏之重要性在于，他几乎参与了建国之后所有的经济...
变迁:一个中国古村落的商业兴衰史
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在陕西省渭北高源上的韩城，迄今还屹立着一个古老的村落——党家村。它已有六百六十余年的历史，也给后世留下了一个曾经“日进白银千两”的商业神话。在元末至整个明代，党家村人完成了党、贾联姻与合族而居两件大事，为其商业...
深化国有企业改革研究：社会主义市场经济与国有企业改革
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本书应以阐述邓小平的社会主义市场经济理论为中心，总结计划经济体制向市场经济体制经济理论为中心，总结计划经济体制向市场经济体制转轨的经验教训。根据这样的认识，课题的名称定为《邓小平的社会主义市场经济理论与中国经济...
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阻碍变革的六块绊脚石
(2010-02-01)公司变革的过程中充满了挑战：让组织进入下一个关键发展阶段，实施新的战略来实现业绩突破，让新的领导执掌大权以及收购整合等，...
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博得满堂彩——对话玲玲马戏团节目主持人查克•瓦格纳
(2009-11-04)说起领导者的形象，再也没有比马戏团节目主持人更具标志性的了。只要一提起这个名字，我们的脑海里就会跳跃出这样的画面：一个衣...
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环保：员工的新驱动力
(2009-11-04)在经济衰退、裁员盛行的动荡时期，要保持员工士气不是件容易事。本文作者、温斯顿生态战略公司创始人安德鲁•温斯顿提出，公...
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不抛弃？不放弃？
(2009-02-26)灵达汽车电子公司的几位高管这个春节没过好。本来就人心惶惶的，受金融危机的拖累，2009年一季度公司订单掉了很多，好几条生产线...
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变革战略的选择
(2008-08-01)本文最初发表于1979年。与当年相比，如今的管理界已经发生了天翻地覆的变化，但不变的是：公司永远都需要变革，在变革中成长，在...
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制造型企业如何卖服务
(2008-07-07)随着产品同质化的趋势日益增强，越来越多的制造公司试图通过提供增值服务来实现差异化，获取竞争优势。在它们看来，这是一条通向...
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到下游去——制造业的新利润法则
(2008-07-07)20世纪90年代真是做生意的好年头--不过，制造商们的境遇就另当别论了。尽管经济持续增长了很长时间，而且制造商们也狠抓了生产效...
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为人代工几时休
(2008-04-01)环博数码自1994年成立以来，一直以代工为主业。这些年来，虽然公司营业额由最初的几百万上升到了2007年年底的20多个亿，但是公司...
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合作与变革的工具
(2008-03-01)管理者的首要任务就是让人们有序地进行合作，通过发挥各个成员的才智并指导他们的行动来实现预期目标。这是一项艰巨的任务，而当...
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向私募基金学整改
(2007-12-01)过去10年，美国私募基金掀起了收购狂潮，连市值超过200亿美元的公司也成了它们的囊中之物。顶级私募基金总是能持续创造高收益，...
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短线PE 长远价值
(2007-11-01)也许在你的想象中，私人股权投资公司追求短期经济利益的战略，似乎与企业长期经营背道而驰。然而，事实表明，在私人股权投资公司...
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供应链整合，谁来挂帅？
(2007-06-01)上海供应链园区，一个宽敞通亮的服装生产车间里，服装生产商沃西公司的CEO杰克与财务总监在东道主的陪同下进行参观。突然，一抬...
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领导变革，从销售开始——专访先灵葆雅公司CEO弗雷德•哈森
(2006-09-01)大多数擅长于带领企业走出困境的CEO都格外重视成本控制，但对先灵葆雅公司的董事长兼CEO弗雷德·哈森来说，要让企业摆脱困...
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王者离去之后……
(2006-08-01)杰克·当纳利是英诺塔公司的前任CEO，生前是位了不起的人物，即使不是深受热爱，也算是德高望众。英诺塔公司在很大程...
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应对颠覆性变革的挑战
(2006-05-01)组织如果面临重大变革（也许是颠覆性创新），最糟糕的应对方式就是对当前的组织进行大刀阔斧的调整，因为在试图改弦更张的时候，...
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颠覆性变革：太积极也是一种错？
(2006-05-01)人们对外界变化的反应，往往取决于他们对这些变化的定性。商业组织亦是如此。当市场上即将出现颠覆性的变化，整个行业都有可能因...
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变革管理的硬要素
(2005-12-01)调查显示，在大部分组织中，三分之二的变革项目会失败。这似乎正应了一位法国小说家的名言--改变的事情越多，它们就越是维持不变...
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风雪锁昆仑
(2005-10-01)冬夜，刚从北京开会回来的昌仑纺织有限公司总经理余自立接到消息：厂区俱乐部集结了上千人，大家说如果公司不给他们解决取暖问题...
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两造宏碁
(2005-04-01)宏碁，这颗长青的明星，在它近30年的成长中经历了无数次风雨，然而，凭借两次大的变革，它不仅度过了危机，而且实现了超常规的发...
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裁员症候群
(2005-03-01)从看了当天早上《女装日报》的那一刻起，迪拉克斯连锁百货的CEO哈利•丹顿的脑子就全被报纸第二版的醒目标题给占据了--迪拉...
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ham 推荐杂志：CEO的“二次革命”
在面对第二幕的挑战时，在第一幕取得成功的CEO有以下四种选择：拒绝做出改变，结果是被别人取代；认识到第二幕的表演需要新的技能，并积极学习掌握这些技能；缩减或者限制自己的职权，以和自己的能力相适应；或者认识到自己的能力和兴趣不再适合这个职位，找到一名符合要求的继任者。
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把握品类创新，CEO战略工作的原点. 企业仅有两项基本职能，即创新和营销。两者是可以互相通融，互相促进的，也就是在营销之中，可以创新性地营销，达到创新即营销，营销即创新的境界。
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ham 推荐管理智库：危机下“抄底”人才，如何避免失误？
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《新营销》 ：香港代工企业如何建立品牌
代工企业打造品牌的五个关键点在经济形势不景气的情况下，强势品牌具有较高的信贷能力、抗风险能...
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沃顿知识在线 ：高管薪酬过高吗？
多年以来，美国大型公司首席执行官的薪酬是否过高的问题，始终是人们热议的一个话题。为这些男女...
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《新营销》 ：美国企业为信誉而战
2009年夏天，由奥美广告公司为美国运通制作的一个商业广告片在美国播出，该广告片意在传达这样一...
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沃顿知识在线 ：沃顿教授：奥巴马银行业改革提案，未切中要害
大型银行今天已经成了千夫所指的恶棍，因为引发了这场全球性金融危机而饱受诟病，此外，它们还因...
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中国经营网 ：沃尔玛全球采购之变
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IT前沿 ：田溯宁：乘“云计算”之势，造“风起云涌”之业
云计算的出现和发展为什么今天云计算有可能出现，产生它的动力到底是什么？云计算的变革结果是什...