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综合管理
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李彦宏:互联网是弱势群体
(2010-03-12)3月8日消息,百度董事长兼CEO李彦宏今日在博客转载搜狐博客马继华的一篇《移动互联网:为何与两会热点咫尺天涯》,称这篇关于两...
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李彦宏的“影子敌人”
(2010-03-12)如果有谁能借给李彦宏一面魔镜,那么他将会从中看清楚:最大的敌人其实是他自己!2008年的中秋节,百度CEO李彦宏突发雅兴,跑到...
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互联网老大的中国式生存
(2010-03-12)对于生长在这片土壤的百度来说,这种对某种势力的主动配合并不适合配以简单的道德评判,不过,当干预特长由政治领域转向经济领域...
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“船长”李彦宏
(2010-03-12)百度(NASDAQ:BIDU)新落成的搜索框大厦七层一间名为最高楼的会议室里,百度创始人、CEO李彦宏穿了一件灰色圆领毛衣坐在大会议...
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你跟对老大了吗
(2010-03-12)大片《赤壁》里有个雷人桥段:孔明东吴之旅,搞定了孙刘联盟。之后,周瑜到刘备地盘回访,赶上皇叔正编草鞋,关二爷一旁解释,这...
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富豪榜背后的“谎言”
(2010-03-12)每年一度的两张富豪榜单,几乎让窥私成癖的中国人神经错乱:互相打架的财富数字、五花八门的排位方式、来回颠倒的首富名称&helli...
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解读富豪榜背后的品牌产业链
(2010-03-12)谁的钱最好赚,当然是富豪的钱最好赚。对于各大品牌来说,如何才能更多地了解富豪?胡榜和福榜,无疑是最好的载体。近年来胡榜和...
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撩开面纱:胡润富豪榜真实性究竟如何?
(2010-03-12)一个偶然机会与中国结缘胡润1970年出生于卢森堡,并在那里上小学。那时,他还不叫胡润,而是一个中国人很难念、也记不住的英文名...
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富豪榜背后的商机
(2010-03-12)富豪榜的财富排名看起来的确让人兴奋,各家的出发点也足以使人欢欣鼓舞。事实上,除了这些公开表白,排榜者们更看重的是榜单背后...
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委派工作的十种方法
(2010-03-11)有些管理者认为他们很擅长委派工作,他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感...
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高盛大中华区主席胡祖六辞职
(2010-03-11)在高盛工作13年后,高盛大中华区主席胡祖六将于下月辞去合伙人身份,但仍将担任顾问董事。据财新网报道,胡祖六在上周即提出了辞...
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在中国与西方之间——胡祖六自叙梦想与人生
(2010-03-11)致敬词:在利益至上的国际资本市场上,胡祖六扮演了一个现代士大夫的或者说人文主义者的角色。30年来中国从全球体系中的边缘人逐...
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胡祖六:经济复兴和文明复兴互为因果
(2010-03-11)从经济复兴到文明复兴,粗看之下可能会有一种误解,好像在时间顺序上面有先有后。其实经济复兴和文明复兴,这两者之间有着天然的...
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胡祖六:如何看待全球金融危机的起因?
(2010-03-11)人们对于这次大萧条以来最严重的金融危机成因众说纷纭,争论不休。有人把危机主因归结为监管过松,有人视金融创新--尤其是证券化...
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两会:观点交锋折射利益博弈
(2010-03-11)此间举行的中国两会似乎分外热闹,代表委员常常会发表意见相左的看法和建议,其中一些迅速引起媒体和舆论的关注,从而引发会内会...
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两会为何雷声一片?
(2010-03-11)近几年的两会, 雷声渐起,今年犹甚。例如穿国服刺激经济增长、发行千元大钞、婚姻破裂向第三者索赔、恢复繁体字、让农民工开垦...
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邱震海:两会应正视多元化的利益集团
(2010-03-11)凤凰卫视3月8日《时事开讲》,以下为文字实录:姜声扬:欢迎加入今天的《时事开讲》,今天两会的一大亮点就是选举法修正案草案的...
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两会所有声音应当姓“公”
(2010-03-11)编者按:社会的发展导致利益的多元化,这是一个必然的趋势。当编者认为两会应该鼓励不同利益集团的为自己的权利和利益进行正当的...
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管理是实践,而非科学
(2010-03-11)20世纪30年代以后,所有发达国家都已经成为一个由各种机构组成的社会。如今,所有重要的社会任务,不管是经济活动还是医疗保健,...
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巴菲特:投资中如何应对人性的弱点
(2010-03-10)在可能的情况下延迟投资决策的时间,避免一切冲动情形下的决策行动,应当是保持理性与明智的有效方法。客观地说,直觉、从众等人...
未来一百年大预言——21世纪世界大派位
( 3人推荐)
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2020年:虎图腾下的中国能否崛起?2050年:美土波日列强打响第三次世界大战2080年:太空电站向地球供电2100年:墨西哥挑战美国强权地位别以为你在看科幻小说,这些惊人之语皆来自乔治?弗里德曼这本让人期待已久的新书。这位预...
街头生意经:MBA课堂不会教你的
( 4人推荐)
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生意无论大小,我们总会遇到拦路虎,比如:有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取10家小客户呢,还是赢得一家大客户,哪种会带来长期效益?是看销售数据呢,还是看毛利润率,哪个比较靠谱?主营业务已经...
大师的轨迹:探索德鲁克的世界
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《大师的轨迹》内容简介:发明了管理的人,让管理成为一门学问。德鲁克为什么这么做?他是怎样完成这一伟业的?尼克松曾说道:彼得·德鲁克说,现代政府只能做两件事:一是带动工资飞涨,一是引发通货膨胀。而我们行政部门的目...
麻辣日本史:明治物语
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这是一本讲故事的书,又是一部简明易懂的断代史。作者用调侃风趣的笔触,勾画出明治时期政治、军事、经济、文化界重要人士的群像,为我们展现出了一幅波澜壮阔的时代图卷。本书立体地再现了从幕末到日俄战争间近40年的日本历史...
第二世界——大国时代的全球新秩序
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这是一个大国重塑全球新秩序的时代!美国的主宰时代一去不复返了,欧洲联盟和中国正在这个市场上同美国展开竞争,都企图按照自己的意愿塑造世界秩序。最激烈、最生死攸关的争夺发生在第二世界,即东欧、中亚、拉美、中东和东亚...
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非营利组织如何实践诺言
(2009-12-30)制止城市贫民区的暴力事件,教育贫困儿童,防止热带雨林进一步遭受破坏,以及挽救海洋动物--这些都是美国的非营利组织需要承担的...
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好决策出自好流程
(2009-12-30)近年来,公共部门和私营领域的决策者做出了许多令人瞠目结舌的决策。像入侵伊拉克,违反阻止全球变暖的保护条约,以及对苏丹的达...
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社群关系2.0
(2009-12-30)2003年,波士顿大学医学院宣布建立一个专门研究如何抗击生化武器的实验室,为公共安全和反恐怖主义做出贡献。当地民众闻此消息后...
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金蝶初探企业2.0
(2009-12-30)小龙30岁出头,他的博客在业内赫赫有名,月访问量超过百万。他是金蝶国际软件集团的一名普通员工。在金蝶出现这样一位明星博主并...
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企业2.0的五大误解
(2009-12-30)数字化协作正在商业世界大行其道。2009年的一项调查发现,美国有近一半的公司使用支持群体交流的社交软件,这一趋势的主要推动力...
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公司卓越靠运气?
(2009-11-26)探究高绩效公司,揭示其成功之道的研究既受欢迎又富有影响力。许多畅销书中的观点便是以此为基础,例如《追求卓越》、《从优秀到...
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为何要读彼得•德鲁克
(2009-11-04)只要提起彼得•德鲁克(Peter Drucker)的大名,企业丛林里就会有很多双耳朵竖起来倾听。多年来,德鲁克对企业的研究几乎无...
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彼得•德鲁克会怎么说
(2009-11-04)如果我们尊从彼得•德鲁克(Peter Drucker)的智慧,也许我们就会免受当今世界诸多难题的困扰,或者可能去克服这些难题。德...
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董事长暗战CEO
(2009-08-28)六月的普罗旺斯,景色旖旎。金盏酒业董事长汪硕伦坐在罗讷河畔古城阿维尼翁(Avignon)的广场上,打量着行人。阿维尼翁是有名的...
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美国金融衰退如何影响全球经济
(2009-08-04)如果说现代金融业的兴起始于20世纪80年代,那么2008年9月15日,随着雷曼兄弟控股公司的破产,现代金融业算是走到了尽头。时隔7年...
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后危机时代的管理趋势
(2009-08-04)2009年5月,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)全球编辑年会首度在中国召开,《哈佛商业评论》11个语言版本的主编从世...
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2009年最热门的管理工具
(2009-08-04)自1993年开始,贝恩公司每隔一到两年在全球进行一次管理工具和趋势调查。2009年,贝恩公司调查了全球1,430位企业高管,发现战略...
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管理学的“登月计划”
(2009-07-01)过去一百多年来,管理领域的不断进步推动了世界经济的持续发展。然而,到了今天,管理创新的步伐几近停滞。要想适应未来新时代的...
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2009年中国企业必须关注的10个前沿观点
(2009-02-26)亲和≠无能埃米 • 卡迪(Amy J.C. Cuddy)调查研究表明,人们在遇到素未谋面的陌生人时,往往会根据假想的标准来衡量他人...
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管理你的天然风险
(2008-12-30)上世纪70年代,金融服务和并购领域同时发生了革命性的变化。如今,这两股革命浪潮汇聚起来,引发了公司风险管理方式上的第三场革...
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影响中国商界的哈佛管理大师
(2008-08-01)所谓大学者,非谓有大楼之谓也,乃有大师之谓也。 哈佛商学院(Harvard Business School)创立于1908年,迄今正好100周年。这100...
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一个印度家族企业的全球化——专访马恒达集团CEO阿南德•马欣德拉
(2008-08-01)马恒达集团是印度历史最悠久的家族企业之一,而阿南德•马欣德拉则是该集团的第三代继承人。马欣德拉从1991年开始执掌马恒达...
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旧技术的“最后挣扎”
(2008-06-12)当更为领先的技术崭露头角时,旧技术通常并不会马上淡出舞台。相反,它们往往会突然间有了很大的进步,从而延长其市场寿命,延缓...
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在超速增长期成为大赢家
(2008-05-01)大多数新兴市场与行业都会经历一个超速增长期,即S形增长曲线的陡直部分。这一阶段是一个输赢的分水岭,往往决定市场份额的大局...
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2008年中国企业必须关注的10个前沿观点
(2008-03-01)谁在跟你对抗迈克尔・希恩(Michael Sheehan) 高管们善于掌控市场竞争,但并不擅长应对对抗局面。当公司将对抗局面误认为...
