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组织行为

  • 董事会上的中西大战

      (2010-08-26)

    阿蒙德（重庆）合资企业第二季度的董事会正在召开，上午茶歇时间，作为董事之一的刘佩金在会议室外一筹莫展，陷入了深深的烦恼之...

  • 杨国安：号脉组织能力很关键

      (2010-08-17)

    组织能力的高低，更能决定一个企业可否持续性地取得成功。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、人力资源与组...

  • 办公室政治也有积极的一面

      (2010-08-04)

    如此之多的高管号称自己从来不玩政治，总是让我惊奇不已。不管是何国籍或身处什么组织，他们都宣称政治在他们的工作中没有任何作...

  • 三星丑闻对职场权力斗争的启示

      (2010-07-13)

    三星集团（Samsung）董事长李健熙（Lee Kun-hee）在权力宝座上数次大起大落，如今又重新掌权，这让该集团前法律顾问金永哲的日子...

  • 组织管理创新

      (2010-06-17)

    2009年发生的百年一遇的金融风暴，加之国家要求中国经济进行结构性调整，由此而导致中国企业生存的外部环境发生了巨大的变化，中...

  • 首都机场的文化推动力

      (2010-06-12)

    北京首都国际机场股份有限公司（BCIA）于1999年10月15日在北京注册成立，拥有并经营管理北京首都国际机场。作为北京2008年奥运会...

  • 推动员工心灵与能力的成长

      (2010-06-12)

    中国移动通信集团江苏客户服务（淮安）中心（以下简称淮安中心）是中国移动集团江苏公司下属服务单位，成立于2004年，目前拥有超...

  • 五线谱助建学习型组织

      (2010-06-12)

    东风汽车股份有限公司1999年成立，主营轻卡、SUV、微车、MPV等产品。面对全球汽车产业的高速发展，作为民族汽车产业的先驱，东风...

  • 新形势下的组织模式

      (2010-06-07)

    在今天的市场上，精心选择一个合适的全球运营模式对于企业的增长至关重要。可是，一个运营模式的侧重点往往因为企业的目标、经历...

  • 如何区分团队中的争吵和创造性争论

      (2010-05-20)

    我最近发表的博客文章后面出现两个读者，在回复中有点互相斗气（请看如何写一封合适的电子邮件），我来回看了好几遍，觉得有话想...

  • 黄光裕案 还潜伏着多少“黑天鹅”

      (2010-05-18)

    2008年，中国引进了一本很有意思的书，叫《黑天鹅》，作者是美国马萨诸塞大学教授纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。黑天鹅...

  • 解析中国当前政商关系-黄光裕入狱的背后

      (2010-05-18)

    从上周开始，黄光裕案再度成为传媒关注的热点。披露出来的信息是让人吃惊的，记者们好象挖开了一条曲折淫秽的下水道，它与地面上...

  • 南航的新文化之旅

      (2010-05-14)

    中国南方航空股份有限公司（以下简称南航）以点对点为主的线性运营模式，存在着投入大、成本高，产出和收益低的弊端。在综合考量...

  • 组织创新四步走

      (2010-05-11)

    随着外部环境的快速变化，企业的组织创新正朝着多元化方向发展，我们的研究表明，其变革方向呈现出4大趋势。由财务管理型向战略...

  • 建设企业大学提升组织能力

      (2010-04-22)

    在近几年的咨询工作中，听到企业老总谈思考得最多的问题之一就是如何能够打造一支能够支撑企业未来长期发展的队伍，如何保证在未...

  • 雷曼的败因：太过和谐

      (2010-04-15)

    雷曼兄弟（Lehman Brothers）可谓是华尔街上拥有最强大合作文化的公司之一了，一直到其破产前也是如此。在迪克•富尔德(Dick...

  • 英国最快乐的公司是怎么做的

      (2010-03-30)

    如果你正在读这个专栏，我想我已经抓住了你一年工作中最好的时刻之一。阳光明媚，工作因夏天而变得轻松，你或许正放下工作享受你...

  • 从根上关注数据质量

      (2010-03-29)

    央视春晚的收视数据到底是怎么回事？2009年的房价增长率到底是多少？网上调查数据的结果真的是真实的民意么？中国的统计调研数据...

  • 你的上司公正吗？

      (2010-03-16)

    你和自己的上司相处得怎么样？他尊重你吗？能公正地对待你吗？自你加入公司那天起，他就一直这样待你吗？你是否可以自信地宣称，...

  • 教学型组织的崛起

      (2010-02-20)

    彼得•圣吉（Peter Senge）那部伟大的畅销书《第五项修炼》（The Fifth Discipline）出版至今已将近20年，在这些年里，我们...

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管理有方：新晋主管100天修炼

管理有方：新晋主管100天修炼

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本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本...

公司的概念

公司的概念

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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书，它是第一次将企业视为一种“组织”，首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的，它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车...

马云管理日志

马云管理日志

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打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。 本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品...

逆市布局

逆市布局

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本书的核心观点是：欧美金融危机已经出现拐点，但经济危机已经形成。发达经济体衰退已成定局，其中欧元区的衰退较之美国将更为严重。全球经济增长将长期低迷，呈L型走势。货币政策难以降低资金成本。应对周期下行的财政政策可...

资本的雪球

资本的雪球

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作者针对国内个别企业要么只注重“资”而荒废“本”，要么只注重“本”而忽视“资”的现象，提出只注重资金的企业陷入高负债的死亡螺旋，从而导致资本雪球的四分五裂；或者只注重主业的企业面临资金断链的生存危机，从而导致资...

组织智慧——21世纪企业盛衰的秘密

组织智慧——21世纪企业盛衰的秘密

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作者沈东军博士首次提出了“组织智慧”之一最新管理理念。通过长期研究，作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业、家族，能够经历时间和竞争的洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“...

经理人员的职能

经理人员的职能

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巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格，西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代...

观念转变企业，方法改变行为！

观念转变企业，方法改变行为！

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本书针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举...

工作就是责任II

工作就是责任II

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责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！每个企业都需要有责任感的员工。本书围绕“工作就是责任”这个核心，进一步提出“让承担责任成为一种职业习惯...

执行就是走流程

执行就是走流程

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员工的工作，是否按流程执行，是否不违反制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在大家的执行基础不扎实。本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执...

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  • 模仿有理

      (2010-09-03)

    创新这个词的热度已无需多言。姑且不论它已成为我国的国家战略，就是在企业界形形色色的管理论坛上，我敢断言，演讲嘉宾不强调创...

  • 公司社群：组织的新细胞

      (2010-08-26)

    许多公司中，员工自行组成各种群体，共同解决问题或分享知识。人们普遍认为，要让这些非正式内部专家网络（或称实践社群）发挥最...

  • 打造能力驱动型组织

      (2010-08-26)

    如果公司能专注于自身的优势领域，专注于自己比别人做得好的方面，自然可以持续地获得丰厚的回报。这个道理非常简单，但能真正将...

  • 构建决策驱动型组织

      (2010-06-30)

    许多CEO都对重组青睐有加。有将近一半的CEO在上任的头两年里会对公司进行一次重组，有些CEO更是一而再，再而三地调整组织结构。...

  • 谈判勿忘“社会合同”

      (2010-03-02)

    经验丰富的谈判者通常都善于拟定经济合同的条款：他们在价格上锱铢必争，在资产分割上寸步不让，而且为退出合同做出详细规定。然...

  • 丰田的矛盾论

      (2010-02-01)

    丰田为什么能成功？面对这个问题，很多读者都会脱口而出：丰田生产体系。与众不同的制造体系使得丰田这个日本企业界巨人能用最低...

  • 测一测，你离学习型组织有多远

      (2010-02-01)

    许多领导者认为，让组织投入学习不外乎明确愿景、给员工恰当的激励和提供诸多培训。这种假设不仅是错误的，在竞争加剧、技术进步...

  • 如何提高团队情商

      (2009-12-30)

    如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也...

  • 用故事传播知识

      (2009-09-29)

    全球性公司经常要求员工写现场报告来分享他们获得的信息，可这些报告往往得不到同事的重视，因此收效甚微。碰到这种情况，你或许...

  • 联盟，别迷信经验

      (2009-04-28)

    许多研究指出，一家公司结盟的数量越多，效果就越卓著，这也符合人们的直觉。不过，本文作者对近200家公司的3,400个联盟的研究显...

  • 知识型企业的执行模式

      (2008-08-01)

    绝大多数高管都相信，企业只要狠抓执行力，保证及时高效地生产产品、提供服务，就能稳获成功。然而，在知识经济时代，再完美的执...

  • “显化”企业潜规则

      (2008-05-01)

    许多企业并购或转型失败，文化整合不力是主因。尽管交易双方可能有着良好的合作愿景，彼此的价值观也很相似，但是这并不意味着双...

  • 你的企业行为符合世界标准吗

      (2008-04-01)

    企业为员工制定行为准则的做法由来已久，如今更已上升为法律的要求--至少对于在美国开展业务的上市公司是这样。不仅仅是美国，全...

  • 高效的董事会如何做决策

      (2008-03-01)

    安然、世通事件使人警醒，美国许多公司的董事会都加强了自身治理，比如增加独立董事席位，公开披露董事的薪酬和董事会下属委员会...

  • 企业文化的“阴”与“阳”——专访丹尼森组织文化模型发明者丹尼尔•丹尼森教授

      (2008-01-01)

    对于相信"没有度量，就没有管理"的经理人来说，捉摸不定、难以度量的企业文化是一个令人头痛的管理难题，因为在他们的...

  • 靠什么凝聚你的企业

      (2008-01-01)

    在组织界，到处都听到人们在谈论企业文化--当然，出现这种现象也在情理之中。面对权力下放、消除层级、精简规模等一波波拆分组织...

  • 谁是行动的巨人——首届“《商业评论》管理行动奖”案例概览

      (2007-09-01)

    "思想"与"行动"是管理界备受关注的两大领域。诸如流程再造、平衡计分卡、蓝海战略等理论都是能够影响企业和...

  • 让光说不练的人走开

      (2007-08-01)

    在某家经营金属和石油产品的跨国企业，销售和利润出现滑坡，股价也在下跌。高管们意识到一场重大的战略和运营变革势在必行，而他...

  • 文化智力

      (2007-07-01)

    在伦敦希思罗等国际机场，你会看到这样一则广告--广告牌上趴着一只大蚱蜢，旁边写着这样的文字：在美国，它是害虫。在中国，它是...

  • 员工为何三缄其口

      (2007-06-01)

    假如你无意中听到两个员工私下交流说：如果我把客户的言论都向总监汇报的话，我的前途就完蛋了。你会作何感想呢？我们的研究结果...

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