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组织行为

  • 教学型组织的崛起

      (2010-02-20)

    彼得•圣吉(Peter Senge)那部伟大的畅销书《第五项修炼》(The Fifth Discipline)出版至今已将近20年,在这些年里,我们...

  • 破译矩阵式组织的密码

      (2010-02-01)

    所有经营多国市场、生产多种产品、服务多个客户群的企业都在进行矩阵式的组织管理。然而,尽管拥有共同的组织结构,为什么许多公...

  • 中国公司治理:没有捷径和定式

      (2010-01-27)

    在过去三十年间,随着中国高度集中的计划经济体制逐步向外资和民企开放,中国经济经历了令以往任何时期都难以企及的强劲增长。凭...

  • 如何建立管理型的组织(一)

      (2010-01-20)

    我们都清楚地看到,制造汽车的是工人而不是工程师或经理,灭火的是消防员而不是消防大队长,但是我们大家也很清楚,战场上开枪的...

  • 如何建立管理型的组织(二)

      (2010-01-05)

    如何建立管理型的组织(一)组织与个性:决策前提比决策重要企业实际上由三种人组成:企业家,员工与顾客。企业家的独特特征是,...

  • 丰田的乡下人精神——再次去日本丰田感想之二

      (2009-12-25)

    在丰田,第一次从丰田人口里听到了一个名词,丰田精神是一种乡下人精神,觉得很是新鲜。但几天下来,特别是在丰田的产业博物馆看...

  • 怎样写出好的公务电子邮件

      (2009-12-24)

    确保你的邮件被人阅读并被认真对待你是否觉得你的收件人并没有如你所愿回答你的问题?或者他们经常漠视你的邮件,漏掉你要表达的...

  • 为何应该选择内部接班人

      (2009-10-21)

    本周问题:我准备卸任了。我是应该在组织内部寻找接班人呢,还是在组织之外选择继任者?培养一位卓越的接班人,是CEO--或者任何...

  • 从组织角度策划人才战略

      (2009-10-20)

    各位专家、各位嘉宾,我非常荣幸能在今天德鲁克百年纪念论坛与大家见面和分享。让我感到特别荣幸的是,最起码两个原因:第一个原...

  • 思科的委员会模式

      (2009-09-21)

    大多数观察家都认为,大公司不能很好地组织创新。至于有没有更好的组织设计来替代目前的组织设计,就不太清楚了。上周《华尔街日...

  • Transformation 2.0:内部变革新方法(一)

      (2009-09-16)

    改变一家大公司的文化需要花费几个月甚至几年的时间。现在,管理人员使用一系列的web 2.0工具--如网上论坛、维基百科和博客等,...

  • Transformation 2.0:内部变革新方法(二)

      (2009-09-16)

    Transformation 2.0:内部变革新方法(一)全新、紧迫的变革需求正当更多企业有了更多理由考虑全公司范围内的变革的时候,大型组...

  • 中国企业的“家文化”:西化为本,传统为根

      (2009-09-07)

    一、丰田的秘密在哪?在人,不在设备。丰田的极致:用普通的人和设备造出世界一流的产品。我们到丰田看到,他们的设备不一定有中...

  • 谷歌的办公室文化好

      (2009-09-03)

    谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。借支持李开复先生创办的我学网成立五周年的论坛机会,也在开复的引导下参观了谷歌的办公室。虽...

  • 组织气候的培养

      (2009-07-29)

    一个组织的「气候」引导着每一位成员的走向,带来的影响是全面性地,例如,当组织气候低迷的时候,所有成员都会笼罩在其中而跟着...

  • 谨防选择偏见的危险

      (2009-07-07)

    二战期间,美国军事人员注意到,飞机的某些部位比其他部位更常受到敌人的火力攻击。他们分析了返回的飞机上的弹孔,并且启动了一...

  • 非虚拟组织归来

      (2009-07-06)

    在我合作过的公司中,说不清有多少公司鼓励或者容许员工和管理团队在地理上的极大分散化。有人这样对我说:我们是虚拟公司,我们...

  • 瑞安集团商务部的知识活化之道

      (2009-07-06)

    上海瑞安房地产有限公司(以下简称瑞安房地产)是瑞安集团专注发展内地市场的地产旗舰公司,下属商务部专门负责出售、租赁及管理...

  • 追求绿色是企业生存和发展的需要

      (2009-06-08)

    首先,我想与大家谈谈绿色公司的概念,我们过去谈蓝海、红海,今天是绿色的公司,我觉得大的趋势就是这样的,绿色的就是好的公司...

  • 托马斯•达文波特:企业人类学的兴起

      (2009-05-18)

    好几年前,我就已经预测企业很快就会需要人类学家,现在这个预言终于变成了现实。人类学家是通过系统地观察,研究人类行为的社会...

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马云管理日志

马云管理日志

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打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直是一个具有特立独行精神的代表。 本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品...

管理有方:新晋主管100天修炼

管理有方:新晋主管100天修炼

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本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序,讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题,包含了丰富的方法、工具、案例,帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本...

逆市布局

逆市布局

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本书的核心观点是:欧美金融危机已经出现拐点,但经济危机已经形成。发达经济体衰退已成定局,其中欧元区的衰退较之美国将更为严重。全球经济增长将长期低迷,呈L型走势。货币政策难以降低资金成本。应对周期下行的财政政策可...

资本的雪球

资本的雪球

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作者针对国内个别企业要么只注重“资”而荒废“本”,要么只注重“本”而忽视“资”的现象,提出只注重资金的企业陷入高负债的死亡螺旋,从而导致资本雪球的四分五裂;或者只注重主业的企业面临资金断链的生存危机,从而导致资...

组织智慧——21世纪企业盛衰的秘密

组织智慧——21世纪企业盛衰的秘密

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作者沈东军博士首次提出了“组织智慧”之一最新管理理念。通过长期研究,作者认为世界上优秀的组织,大到国家、民族,小至企业、家族,能够经历时间和竞争的洗礼而傲然屹立的,总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“...

经理人员的职能

经理人员的职能

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巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代...

观念转变企业,方法改变行为!

观念转变企业,方法改变行为!

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本书针对现代企业管理中存在的问题,从我国企业的实际出发,同时借鉴了世界先进的管理理念,从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手,分观念转变篇和方法转变篇,全面阐述了“观念转变企业,方法改变行为”的理念。书中所列举...

工作就是责任II

工作就是责任II

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责任,是工作出色的前提,是职业素质的核心。一个缺乏责任的人是不可靠的人,一个缺乏责任的组织是注定失败的组织!每个企业都需要有责任感的员工。本书围绕“工作就是责任”这个核心,进一步提出“让承担责任成为一种职业习惯...

执行就是走流程

执行就是走流程

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员工的工作,是否按流程执行,是否不违反制度,是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了,但竞争力却并没有得到相应的提升,原因就在大家的执行基础不扎实。本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执...

活法2

活法2

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做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目...

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  • 谈判勿忘“社会合同”

      (2010-03-02)

    经验丰富的谈判者通常都善于拟定经济合同的条款:他们在价格上锱铢必争,在资产分割上寸步不让,而且为退出合同做出详细规定。然...

  • 丰田的矛盾论

      (2010-02-01)

    丰田为什么能成功?面对这个问题,很多读者都会脱口而出:丰田生产体系。与众不同的制造体系使得丰田这个日本企业界巨人能用最低...

  • 测一测,你离学习型组织有多远

      (2010-02-01)

    许多领导者认为,让组织投入学习不外乎明确愿景、给员工恰当的激励和提供诸多培训。这种假设不仅是错误的,在竞争加剧、技术进步...

  • 如何提高团队情商

      (2009-12-30)

    如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一种个人能力,而不曾想过团队也...

  • 用故事传播知识

      (2009-09-29)

    全球性公司经常要求员工写现场报告来分享他们获得的信息,可这些报告往往得不到同事的重视,因此收效甚微。碰到这种情况,你或许...

  • 联盟,别迷信经验

      (2009-04-28)

    许多研究指出,一家公司结盟的数量越多,效果就越卓著,这也符合人们的直觉。不过,本文作者对近200家公司的3,400个联盟的研究显...

  • 知识型企业的执行模式

      (2008-08-01)

    绝大多数高管都相信,企业只要狠抓执行力,保证及时高效地生产产品、提供服务,就能稳获成功。然而,在知识经济时代,再完美的执...

  • “显化”企业潜规则

      (2008-05-01)

    许多企业并购或转型失败,文化整合不力是主因。尽管交易双方可能有着良好的合作愿景,彼此的价值观也很相似,但是这并不意味着双...

  • 你的企业行为符合世界标准吗

      (2008-04-01)

    企业为员工制定行为准则的做法由来已久,如今更已上升为法律的要求--至少对于在美国开展业务的上市公司是这样。不仅仅是美国,全...

  • 高效的董事会如何做决策

      (2008-03-01)

    安然、世通事件使人警醒,美国许多公司的董事会都加强了自身治理,比如增加独立董事席位,公开披露董事的薪酬和董事会下属委员会...

  • 企业文化的“阴”与“阳”——专访丹尼森组织文化模型发明者丹尼尔•丹尼森教授

      (2008-01-01)

    对于相信"没有度量,就没有管理"的经理人来说,捉摸不定、难以度量的企业文化是一个令人头痛的管理难题,因为在他们的...

  • 靠什么凝聚你的企业

      (2008-01-01)

    在组织界,到处都听到人们在谈论企业文化--当然,出现这种现象也在情理之中。面对权力下放、消除层级、精简规模等一波波拆分组织...

  • 谁是行动的巨人——首届“《商业评论》管理行动奖”案例概览

      (2007-09-01)

    "思想"与"行动"是管理界备受关注的两大领域。诸如流程再造、平衡计分卡、蓝海战略等理论都是能够影响企业和...

  • 让光说不练的人走开

      (2007-08-01)

    在某家经营金属和石油产品的跨国企业,销售和利润出现滑坡,股价也在下跌。高管们意识到一场重大的战略和运营变革势在必行,而他...

  • 文化智力

      (2007-07-01)

    在伦敦希思罗等国际机场,你会看到这样一则广告--广告牌上趴着一只大蚱蜢,旁边写着这样的文字:在美国,它是害虫。在中国,它是...

  • 员工为何三缄其口

      (2007-06-01)

    假如你无意中听到两个员工私下交流说:如果我把客户的言论都向总监汇报的话,我的前途就完蛋了。你会作何感想呢?我们的研究结果...

  • 你的组织能力“全球化”了吗

      (2006-12-01)

    商业的全球化已经不再是一种趋势,而是确凿的事实。在这个背景下,虽然大中华区作为一个大市场仍然广阔而充满机会,但是很多华人...

  • 被阉割的金像——AT&T的公关教训

      (2006-11-01)

    AT&T公司总部大楼的楼顶有一尊著名的"金童"雕像:一位肩生两翼的青年,一手托着闪电,一手握着电话线,气宇轩昂、...

  • 不做企业恶行的旁观者

      (2006-11-01)

    许多人对组织的错误行为抱着听之任之、放任不管的态度,比如安然公司的诸多管理人员、律师和顾问就是这样。事实上,人们对组织不...

  • 创造股东价值的十条原则

      (2006-10-01)

    追求股东价值最大化,是美国企业的传统。可是在步入新世纪后,安然、世通等一连串大公司会计丑闻的曝光,美国股市的急剧下跌,公...

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