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创新

  • 困难时期的变革性 IT成本战略

      (2010-08-31)

    对于大多数 CIO而言，经济下行时期的常规做法就是削减预算、将有限的开支和资源集中到保障 IT能力的可用性、安全性以及程序功能...

  • 创新：经济低迷后的增长重点

      (2010-08-31)

    对于力求在经济复苏后实现增长的企业而言，创新是首要任务，但创新管理上的缺陷很可能为取得成效造成阻碍。埃森哲一项新的研究表...

  • 破坏性战略的三块试金石

      (2010-08-31)

    大部分产品构想和技术思路最初出现在创新者脑海里时，并不具备破坏性或延续性力量。它们必须经过不断雕琢和塑造，才能成为高层愿...

  • 设计思维的四个阶段

      (2010-08-30)

    通过研究成功设计师解决问题、开展创新的方法，商界人士能学到些什么？最起码，他们可以学会提问、关注、建立联系和交付--成功的...

  • 对腾讯最美妙的报复

      (2010-08-19)

    从腾讯上市之时，腾讯的战略就全面展开：只要是和互联网相关的业务，就在腾讯的业务范畴之内。从战略设计的角度来看，纵观业界，...

  • 宝宝树打造中国最大育儿社交平台

      (2010-08-17)

    建立至今才短短3年的时间，中国亲子育儿社交网站宝宝树（Babytree.com）已经创下月1200万独立访问人数的记录，这无论如何计算都...

  • 新市场的破坏策略

      (2010-08-17)

    我们说，新市场破坏策略可以被称为零消费（Nonconsumption）策略，新市场破坏性产品本身从价格上来说就十分易于被接受，而且也很...

  • 苹果的创新模式

      (2010-08-16)

    2010年5月26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司...

  • 破坏性业务模式是企业的宝贵资产

      (2010-08-12)

    一个能降低产品价格，同时还能产生可观利润的破坏性业务模式，是在低端市场获胜的法宝，这样的业务模式绝对是企业赖以发展的宝贵...

  • 全球电信运营商的组织模式创新

      (2010-07-26)

    电信行业正经历着一场深刻的变革。根据以往的发展趋势，结合新技术和新商业模式发展，不难看出目前的市场变化正预示着电信行业竞...

  • 案例：小钢铁厂是如何颠覆大钢铁企业的

      (2010-07-29)

    《创新者的窘境》一书中提及的小型钢铁厂，对大型综合性钢铁企业的破坏之举，提供了一个经典的样例，让我们了解为什么一旦新产品...

  • 延续性创新在企业成长中扮演的角色

      (2010-07-27)

    我们必须强调，我们不是在打击人们追求延续性创新的积极性。总有那么一些企业在早期进入新的行业领域时，很快就变得鹤立鸡群--比...

  • 创新的4个P

      (2010-07-28)

    不久前，一支创新团队花费功夫精心制作了一张电子表格，详细列出了他们的创意有何发展潜力。针对团队计算中那些具体的假设，高管...

  • 空调业的成长条件

      (2010-07-22)

    众所周知，壁挂式空调市场已经成熟了，目前为几家巨头（如开利、惠而浦等）所控制。像日立这样的公司能颠覆它们吗？如果日立选择...

  • 像你的客户那样思考问题，采取行动

      (2010-07-22)

    不久前的一天，我和我同事亚历克斯•斯劳斯比（Alex Slawsby）坐在我们一位客户的办公室里。亚历克斯说道：看看周围。这个屋...

  • 不按牌理出牌：看日企如何创新

      (2010-07-06)

    这几年，谁不在说生意难做？金融危机更是给商家雪上加霜。但天无绝人之路，动动脑筋，商机无处不在。且看日本企业如何在夹缝中觅...

  • 为什么自由比权力更重要？

      (2010-07-14)

    5月份早些时候，《财富》杂志出版了其年度财富500强专刊，专门介绍美国最大的公司。里面的报道都是关于大型公司，关于十亿美元的...

  • 保护绿色创新的产权

      (2010-07-07)

    在全球各国政府应对气候变化之际，它们正向发明者和研究机构寻求建议。它们还希望，投资者和制造业企业将会在专利等知识产权投资...

  • 绿色转型双城记

      (2010-07-07)

    当飞机快要到达哥本哈根机场的时候，如果这时候你往机窗外望过去的话，你将会目睹颇为壮观的一副景象--蓝色大海的那一头连接着绿...

  • 研华：创新从文化开始

      (2010-07-01)

    大家好。研华是一个非常愿意跟大家分享管理创新或者是管理经验的企业，所以我们今天也是抱着这样的心情跟我们上海地区的企业界专...

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就这么做创新：体系、方法及创新地图

就这么做创新：体系、方法及创新地图

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本书阐述关于如何做创新的实战方法体系，覆盖创新成败要素总论。天篇一剑开天六合统，将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，从创正确的新的角度透视创新的趋势路向；地篇双手链地五洲融，从组织所...

创新者的转机

创新者的转机

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当市场陷入衰退时，大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对，直至情况趋于好转。严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏，但同时也创造出一片孕育创新的沃土。需要的确是创造之母--学会了如何以更快、更...

创新者的解答

创新者的解答

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成长的动力来自伟大的思想为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成...

游击营销（第四版）

游击营销（第四版）

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游击营销的初衷是为缺乏营销经费的广大中小企业提出一条与跨国企业对抗的方法，教它们如何用很少的钱达到吸引消费者注意力的营销目的。随着消费者越来越疏离大众广告，游击营销现在已成为了最热门的营销名词。游击营销第四版主...

超爆魔鬼经济学

超爆魔鬼经济学

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要是你在寻偶期，遇到个适龄异性在读这本书，一定上去跟他/她搭讪。写这本书的人，智商高，好奇心无边无际，讲话表面正经其实很不正经，有专业知识又有人情，看这本书的人一定也差不到哪儿去。按我说，这就是新时代的性感标准...

文化驱动企业

文化驱动企业

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本书从驱动企业的核心力量出发，深入分析了技术、制度与价值观如何推动企业的快速持续发展，并提出企业发展动力的三维模型。在此基础上，本书系统分析了企业文化的本质含义，企业文化如何推动企业核心竞争力的形成，企业文化如...

创新的艺术

创新的艺术

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美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘： 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破...

吴敬琏传——一个中国经济学家的肖像

吴敬琏传——一个中国经济学家的肖像

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2010年的1月，经济学家吴敬琏将迎来八十岁的寿诞。对于这位中国最著名的经济学家来说，这八十年是一个与自己的国家图强求富、蹒跚前行的八十年。在当代中国经济改革史上，吴敬琏之重要性在于，他几乎参与了建国之后所有的经济...

巅峰创新：如何依靠创新实现增长与盈利

巅峰创新：如何依靠创新实现增长与盈利

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遍布三大洲的CEO们对于如何激励创新有着异曲同工的见解，显然，他们在探讨的是推动创新飞轮的基本原则与方法。《巅峰创新》一书记录了罗兰•贝格公司与九位成功CEO的访谈，他们来自九大极富创新精神的国际化企业--博世、基...

从核心创新

从核心创新

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企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有创新管理自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。...

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  • 思维定式决定你的创新能力

      (2010-08-31 15:30:28)

    创新是一种“我想出了”现象，因为它一般都是偶然发生的。例如，巧克力掉在花生酱里而产生一种新的食品“里斯”。希腊著名的数学...

  • 宗教信仰、人生哲学与企业创新

      (2010-08-28 16:40:40)

    朋友们经常在一起议论，我们的企业什么时候能够做出苹果iPhone或者IPAD这样的产品，什么时候能够出现GOOGLE这样的公司，哪怕是OR...

  • “行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（3/4）

      (2010-08-27 18:13:11)

    ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com 三、全面认识...

  • 如何管理新创事业?

      (2010-08-24 20:10:59)

    本文由经理人杂志约稿 文/何春盛 不断开创新事业，带动公司成长，是每一位公司领导人最重要的工作之一，但是也是最困难的挑战，...

  • 像“哥、姐”一样打造自己

      (2010-08-24 02:00:24)

    用行动解放自己 我们常常觉得自己不自由，嫌父母管得太多，嫌老师要求很高，嫌领导工作给的太多。其实有时候你该做什么就做什...

  • ○为什么有必要将“木桶短板理论”创新？

      (2010-08-23 00:41:18)

    ○为什么有必要将“木桶短板理论”创新？ 因为，木桶短板理念下的整体观及效应，既是有限动态，又缺乏无限动态链比较优势价值效...

  • “行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台（1/4）

      (2010-08-20 15:46:39)

    ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com 一、打造企业...

  • 创新商业模式，赢得未来

      (2010-08-19 11:23:05)

    一说到创新，很多人首先想到的便是技术创新和产品创新。这些创新当然也是创新，不过这种创新大都属于持续渐进型的改变。有一种创...

  • 吴国俊——低碳经济发展需要金融创新支持

      (2010-08-18 14:16:04)

    发言实录 http://finance.ifeng.com/news/special/lujiazui2010/20100625/2346560.shtml 6月25日晚，在陆家嘴论坛浦江夜话第四场...

  • 周鸿祎：为什么是微创新？

      (2010-08-18 14:03:21)

    时代在变化，认识不到这一点，做什么事儿都做不成。 就互联网来说，有两个方面发生了显著变化：第一，互联网的用户群变化了，...

  • 引导及汇聚创新的力量

      (2010-08-17 22:51:26)

    大多数的创新方法都是为了引导和扩展创造性思维，因此它们维持了人们的思维定势，这是一种让你从内心用自己的头脑进行创新的趋势...

  • 在模仿中否定，在否定中创新

      (2010-08-16 17:43:25)

    前些天，一则狗日的腾讯”仿佛重磅炸弹扔到了互联网行业。无辜的小企鹅被刺，身中多刀。 事实上，这是关于创新与模仿，新事物与...

  • 创新者的DNA

      (2010-08-14 02:36:35)

    “怎样才能为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？”这些问题让高管伤透了脑筋。可惜，大多数人都不太了解，为什么某些人...

  • 系统性创新方法论 第一部分 打破惯性思维 (4/5)

      (2010-08-12 14:11:41)

    来源：美国BMGI专著INSourcingInnovation编译:巫坤宪 我们专门提出在工商管理领域中重要的3条S-曲线进：产量、质量及创新。研究...

  • 系统性创新方法论- 第一部分 打破惯性思维 (2/5)

      (2010-08-12 12:35:34)

    来源:美国BMGI专著INSourcingInnovation编译:巫坤宪 空中鸟瞰，我们可以从整体上定义商业行为为正在进行的创新与改进。你创造新...

  • 系统性创新方法 第一部分 打破惯性思维(1/5)

      (2010-08-12 12:20:15)

    为什么发明问题解决理论具有激发创新的能力 “从长远的观点看，创造财富的战略是由创新驱动的”。——GARYHAMEL 来源:美国BMGI专...

  • 我们不需要创新理论，缺的是能让创新落地的创新方法-序言

      (2010-08-12 12:07:05)

    商业的原形环境并不能经常产生激进变化的机会。然而，今天我们正坐在这样一个机会的悬崖边缘上，我们凝视边缘，看到创新过程处于...

  • ZT 黄世仁与金融创新

      (2010-08-11 17:34:24)

    黄世仁与金融创新(2010-08-1101:09:09) 转载 标签：黄世仁华尔街金融创新财经 分类：财经论衡 ...

  • “创新” 新产品的误区

      (2010-08-11 11:20:01)

    产品谈创新是很自然的事儿，一个完整的产品生命周期，通常经历四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰落期，有的产品生命周期长些...

  • 致我们亲爱的祖国

      (2010-08-09 14:32:28)

    您从远古走来 带着沉重的足音 风雨未能改变您博大的胸怀 沧桑未能改变您坚毅的目光 几千年璀璨的文化是您无限的荣光 您带着微笑...

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  • 停止创新内战

      (2010-07-28)

    在很多组织中，创新团队与日常运营团队间矛盾重重。究其根源，是因为两个团队之间存在深层次的差异。业绩引擎的负责人关注的是效...

  • 别迷信最佳实践

      (2010-07-27)

    全球化、数字化、移动通信和可持续发展等力量，给如今的企业带来了一系列完全不同于以往的挑战。很多公司已经意识到，变革是生存...

  • 创新金字塔

      (2010-06-30)

    随着企业从经济衰退中慢慢复苏，一些公司的领导者又开始罔顾风险，大肆鼓吹突破性创新了。他们的论调是：别在渐进式创新上浪费时...

  • 创新金字塔

      (2010-06-30)

    随着企业从经济衰退中慢慢复苏，一些公司的领导者又开始罔顾风险，大肆鼓吹突破性创新了。他们的论调是：别在渐进式创新上浪费时...

  • 研发部门的新角色

      (2010-05-28)

    在一个以激烈竞争和持续技术变革为特色的商业环境中，公司的研发部门到底应该扮演什么角色？大公司如何才能更好地吸收最新的创新...

  • 行进中的创新——专访宇达电通中国区副董事长李敬平

      (2010-05-10)

    宇达电通是一家全球领先的卫星导航设备制造商。2008年7月，宇达电通成为上海世博会导航设备高级赞助商。该公司中国区副董事长李...

  • 颠覆性创新实践手册

      (2010-05-10)

    很多经理人认为创新是一种不可预测的东西，成功只是碰运气而已。但是本文作者认为，创新的成功是有规律可循的。在过去五年间，他...

  • 好点子先过同事关

      (2010-04-01)

    在公司催生创意的活动中，会涌现出成千上万的想法，这并不稀奇。然而，筛选创意却是一件很耗资源的事情，而且无法确保获得高质量...

  • 思科：从外部挖掘创意

      (2009-12-30)

    为了推动公司的创新，思科一直在内部组织创新竞赛活动。只是，这样的竞赛活动范围毕竟有限。2007年秋，思科发起了一场名为I-Priz...

  • 网络：创新的帮手还是杀手

      (2009-12-30)

    如今的管理人员大都知道，公司要办得好，甚至要能长期办下去，就必须创新。网络的出现，让我们的联络和创新变得更加容易，但它也...

  • 如何借力国家创新

      (2009-11-26)

    如果说20世纪是美国的创新时代，那么进入21世纪后全球创新时代开始拉开序幕。现在，许多国家都把创新列为头等大计。从新加坡到芬...

  • 怎样组合产品和服务

      (2009-11-26)

    大多数公司都在尝试将产品和服务捆绑销售，以增加收入和平衡现金流。例如，苹果公司将iPod与iTunes音乐服务组合在一起，施乐公司...

  • 反向创新：通用电气的自我颠覆

      (2009-11-04)

    数十年来，许多发达国家的工业产品制造商采取的都是全球本土化战略，即先开发出适合本国消费水平的产品，然后根据全球各地市场的...

  • 创新项目要少而精

      (2009-11-04)

    依靠创新来实现增长的全球化企业，往往会专注于少数几个突破性创意。它们会选择市场潜力最大的项目计划，然后统筹各方资源进行开...

  • R-W-W：筛出好的创新项目

      (2009-09-29)

    在公司的研发项目组合中，既有小创新，又有大创新，而且前者往往占到了绝大多数。虽然小创新对公司的持续改善很有必要，但并不能...

  • 可持续发展为何是创新之源

      (2009-08-28)

    不少公司认为，致力于环保只会增加成本，并不能创造立竿见影的财务收益。然而，本文作者研究了30家大型企业后发现，可持续发展是...

  • 双脑组合的创新威力

      (2009-08-04)

    任何稍有头脑的管理者都知道创新是成功的关键要素。但问题是，这需要大脑的两个半球都参与工作：富于想象、擅长整体性思维的右脑...

  • 创造力之舞——对话编舞大师特怀拉•撒普

      (2009-06-30)

    人们总是固执地认为，有人生来就是艺术家，他们拥有与众不同的特质，因此组织可以轻松地发现他们。耐人寻味的是，最不赞成创造力...

  • 商业实验为创新开路

      (2009-04-28)

    在企业中，管理者每天都在设法实施新的构想，而这些想法多半缺乏真凭实据，更多的是靠直觉或者所谓的常识。这种情况完全可以改变...

  • 创造力不是“管”出来的

      (2009-04-02)

    创造力始终是企业的核心，无论是开办新企业，还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越，这种能力都不可或缺。然而，也许是因...

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