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C.K. 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）

 

C.K. 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）

普拉哈拉德，密歇根大学商学院公司战略与国际商务教授，被誉为“当今在公司战略领域最具影响力的思想家”。

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• 佳能是如何改变游戏规则的

    (2009-12-10)

  改变竞争条件就是拒绝接受先行者对行业和细分市场范围的界定，这是竞争性创新的另一种形式。佳能进入复印机市场采取的就是这种方法。###在20世纪70年代，柯达和IBM公司都曾试图在细分市场、产品、分销、服务和定价等方面学习施...

• 普拉哈拉德：如何确定公司的核心竞争力

    (2008-07-02)

  要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车仪表盘等广泛...

• 普拉哈拉德：什么是核心竞争力

    (2008-07-02)

  核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能，并把多种技术整合在一起的能力。比如，索尼公司的微型化能力、飞利浦公司的光介质专长就是两种核心竞争力。然而，核心竞争力不仅牵涉到对各种技术进行整合，...