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马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

马歇尔•戈德史密斯，是帮助领导者成功改变领导行为方面的世界级权威。他独自撰写或与人合著了22本书，其中包括畅销书Wha...

马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）的文章

如何让有能力的下属承担更多职责
(2010-07-01)
作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成合作伙伴而不是雇员...
如何在不景气时期留住好员工
(2010-03-24)
当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地...
伟大领导人的标志
(2010-03-17)
多年前，大多数组织都是以工业时代的层级制商业模式为基础而构建的，那时，所谓伟大的领导人就是一些冷漠无情、理智居上，甚至有些机械化的人。但如今，这样的日子一去不复返了。现在的领导人，尤其是那些执掌动态全球组织的领...
一项自我改进的绝妙训练
(2010-01-22)
我刚开始做高管培训师时，就给客户出了道难题，让他们选出一到三种能够实现个人进步的行为模式。但现在我意识到，三种模式确实是太多了。问题并不在于他们缺少积极性或不够聪明，而是他们实在太忙。因此，现在我让客户判断哪种...
领导力不是你个人的事
(2010-01-15)
本周咨询问题：我在领导我的团队时遇到了困难。团队成员不听从我的指示，而我确信我的指示能让我们的项目更加成功。我哪里做错了？你做错的地方很简单：你忘记了是你的团队而不是你对于项目的成功更加重要。多年来，我作为一...
像领导者那样建立自信
(2009-12-11)
本周咨询问题：我如何能够像领导者一样，建立对自己能力的自信？没有自信你不会做到高层；要想建立自信，你必须相信你自己。不要担心能否做到完美，要树立勇气，尽自己最大的努力。概括地说就是这样。下面我再给你讲一个背景故...
你为何会过早放弃
(2009-10-27)
本周咨询问题：变革是一件困难的事。它需要一花很长时间，而且我还不知道它是否有效。你能提供使变革过程更容易一点的任何建议吗？变革所花的时间比我们认为的要长，并且过程很困难。承认这些事实能使你的尝试更加成功。我的合...
为何应该选择内部接班人
(2009-10-21)
本周问题：我准备卸任了。我是应该在组织内部寻找接班人呢，还是在组织之外选择继任者？培养一位卓越的接班人，是CEO--或者任何高层管理者--所能取得的最高成就之一。但是，哪种方式对你的组织以及对你最好呢？你是应该培养一...
混乱时期的赚钱之道
(2009-07-02)
本周咨询问题：经济总是有起有落。这也是为什么我们公司会有两套战术手册：一套用于经济上升期的公司运作，另一套用于经济下滑时期。如果我们进入了经济下滑期，我们会立即切换到经济下滑期的战术，采取一套明确定义的行为。这...
如何对决策者施加影响
(2009-06-24)
在工作中，最大挑战不是管理我的团队，而是如何与我的老板和上级管理层打交道。能给我一些建议吗？公司每做一项决策，都是由拥有决策权的人做出的--并不一定要由合适的人、最聪明的人，或者是最棒的人来做。假如你能影响组织中...
评估你与公司文化的适合度
(2009-06-02)
本周咨询问题：当我在组织中不断升职时，我注意到，高级管理人员的流动率非常高。许多曾经非常成功的才俊，似乎不能有所作为。我要如何做，才更有可能最终不成为他们那样的人呢？戈德史密斯：这是今天的管理人员所面临的一个巨...
艰难时期如何让员工敬业
(2009-05-26)
本周问题：在经济低迷的时候，尤其是在裁员或项目削减之后，让员工积极地投入工作似乎成了一项艰巨任务。我该如何将员工专注地工作呢？马歇尔：近日来，我不管走到哪里都会听到这个问题，谁不在为此忧心呢？我的朋友，服务利润...
如何识别“不可调教者”
(2009-05-19)
即便你是世界上最高明的教练，如果你面对的是一个顽冥不化的人，那你所做的都是无用功。好在这些不可调教者并不像你想象的那么难以识别。那么，如何知道某人是不可调教的呢？对照以下四条指标，看看你是否正在和这样的人打交道...
如何告知你的继任者
(2009-04-20)
本周咨询问题：我要升迁了，我该如何让我的继任者知道他将接我的班呢？同样重要的是，我又该如何通知我的团队呢？这确实是件棘手的事，但不管怎样，在继任过程的某一时点上，你必须让你的继任者知道他将接替你的职务。尽管你必...
CEO为何不愿交出权杖
(2009-04-15)
本周问题：我马上就要接替那个最高职位了，可我的老板--也就是现在的CEO--行为却相当古怪。几年来，他一直在聊退休的事情，可现在，他却顾左右而言他。为什么会这样呢？我应该怎么做呢？因为你马上就要接手那个大权在握的职位...
当绿心遭遇赤字
(2009-04-01)
本周问题：在经济如此不景气的时代，我应该如何实践绿色或可持续发展的商业理念？马歇尔•戈得史密斯：这是个很好的问题，因为如今我们的预算很吃紧，而客户的腰包捂得更紧了。绿色理念在前几年很好推广，但是这项运动在经...
如何在中国领导团队
(2009-03-27)
本周问题：我被外派到中国，管理好几个团队，但我觉得我以前的许多有效领导方法可能在中国不适用，请问对于我该如何适应新的环境，你有什么建议？马歇尔•戈德史密斯：比尔•拜汉（Bill Byham）是一位受人尊敬的企业家...
被解聘后的四种有效做法
(2009-03-16)
本周问题:在当前的经济环境中，我们该怎样面对工作不稳定甚至失业的风险？你有什么建议吗？如今的商业世界正变得越来越有挑战性--经济动荡剧烈，基础设施变化迅速。很多优秀人才最近都发现自己处于工作不稳定甚至失业的风险之...
苹果公司离得开乔布斯吗
(2009-03-04)
本周问题：苹果公司（Apple）宣布，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）因健康原因离开休假，这对苹果公司将产生什么样的影响？史蒂夫•乔布斯是苹果公司非常成功的一名领导者。他不仅仅取得了成功，他还被公认为取得了成功...
行动学习法
(2009-02-26)
本周问题：除了自我学习之外，如果让你推荐一个领导力培养方法，那会是什么呢？我注意到了一个培养领导力的方法，它可以让公司在培养领导者和赚钱方面两不误，这个方法就是行动学习法（action learning）。在观察了行动学习法...