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马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)
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如何让有能力的下属承担更多职责
(2010-07-01)作为一位经理或者一位领导者,如果你的下属有能力,你会让他们承担更多职责吗?你知道什么时候这么做吗?还是不断对自己说,他们还没有准备好?我在走访一个又一个组织的过程中,每年都会和数千名希望被当成合作伙伴而不是雇员...
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如何在不景气时期留住好员工
(2010-03-24)当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时,高绩效员工无疑是最抢手的。在这里,我指的是那些即使在最艰难的时期,也能主动承担重任,帮助公司取得成功的人,他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时,他们会任劳任怨地...
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伟大领导人的标志
(2010-03-17)多年前,大多数组织都是以工业时代的层级制商业模式为基础而构建的,那时,所谓伟大的领导人就是一些冷漠无情、理智居上,甚至有些机械化的人。但如今,这样的日子一去不复返了。现在的领导人,尤其是那些执掌动态全球组织的领...
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一项自我改进的绝妙训练
(2010-01-22)我刚开始做高管培训师时,就给客户出了道难题,让他们选出一到三种能够实现个人进步的行为模式。但现在我意识到,三种模式确实是太多了。问题并不在于他们缺少积极性或不够聪明,而是他们实在太忙。因此,现在我让客户判断哪种...
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领导力不是你个人的事
(2010-01-15)本周咨询问题:我在领导我的团队时遇到了困难。团队成员不听从我的指示,而我确信我的指示能让我们的项目更加成功。我哪里做错了? 你做错的地方很简单:你忘记了是你的团队而不是你对于项目的成功更加重要。多年来,我作为一...
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像领导者那样建立自信
(2009-12-11)本周咨询问题:我如何能够像领导者一样,建立对自己能力的自信?没有自信你不会做到高层;要想建立自信,你必须相信你自己。不要担心能否做到完美,要树立勇气,尽自己最大的努力。概括地说就是这样。下面我再给你讲一个背景故...
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你为何会过早放弃
(2009-10-27)本周咨询问题:变革是一件困难的事。它需要一花很长时间,而且我还不知道它是否有效。你能提供使变革过程更容易一点的任何建议吗?变革所花的时间比我们认为的要长,并且过程很困难。承认这些事实能使你的尝试更加成功。我的合...
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为何应该选择内部接班人
(2009-10-21)本周问题:我准备卸任了。我是应该在组织内部寻找接班人呢,还是在组织之外选择继任者?培养一位卓越的接班人,是CEO--或者任何高层管理者--所能取得的最高成就之一。但是,哪种方式对你的组织以及对你最好呢?你是应该培养一...
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混乱时期的赚钱之道
(2009-07-02)本周咨询问题:经济总是有起有落。这也是为什么我们公司会有两套战术手册:一套用于经济上升期的公司运作,另一套用于经济下滑时期。如果我们进入了经济下滑期,我们会立即切换到经济下滑期的战术,采取一套明确定义的行为。这...
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如何对决策者施加影响
(2009-06-24)在工作中,最大挑战不是管理我的团队,而是如何与我的老板和上级管理层打交道。能给我一些建议吗?公司每做一项决策,都是由拥有决策权的人做出的--并不一定要由合适的人、最聪明的人,或者是最棒的人来做。假如你能影响组织中...
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评估你与公司文化的适合度
(2009-06-02)本周咨询问题:当我在组织中不断升职时,我注意到,高级管理人员的流动率非常高。许多曾经非常成功的才俊,似乎不能有所作为。我要如何做,才更有可能最终不成为他们那样的人呢?戈德史密斯:这是今天的管理人员所面临的一个巨...
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艰难时期如何让员工敬业
(2009-05-26)本周问题:在经济低迷的时候,尤其是在裁员或项目削减之后,让员工积极地投入工作似乎成了一项艰巨任务。我该如何将员工专注地工作呢?马歇尔:近日来,我不管走到哪里都会听到这个问题,谁不在为此忧心呢?我的朋友,服务利润...
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如何识别“不可调教者”
(2009-05-19)即便你是世界上最高明的教练,如果你面对的是一个顽冥不化的人,那你所做的都是无用功。好在这些不可调教者并不像你想象的那么难以识别。那么,如何知道某人是不可调教的呢?对照以下四条指标,看看你是否正在和这样的人打交道...
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如何告知你的继任者
(2009-04-20)本周咨询问题:我要升迁了,我该如何让我的继任者知道他将接我的班呢?同样重要的是,我又该如何通知我的团队呢?这确实是件棘手的事,但不管怎样,在继任过程的某一时点上,你必须让你的继任者知道他将接替你的职务。尽管你必...
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CEO为何不愿交出权杖
(2009-04-15)本周问题:我马上就要接替那个最高职位了,可我的老板--也就是现在的CEO--行为却相当古怪。几年来,他一直在聊退休的事情,可现在,他却顾左右而言他。为什么会这样呢?我应该怎么做呢?因为你马上就要接手那个大权在握的职位...
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当绿心遭遇赤字
(2009-04-01)本周问题:在经济如此不景气的时代,我应该如何实践绿色或可持续发展的商业理念?马歇尔•戈得史密斯:这是个很好的问题,因为如今我们的预算很吃紧,而客户的腰包捂得更紧了。绿色理念在前几年很好推广,但是这项运动在经...
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如何在中国领导团队
(2009-03-27)本周问题:我被外派到中国,管理好几个团队,但我觉得我以前的许多有效领导方法可能在中国不适用,请问对于我该如何适应新的环境,你有什么建议?马歇尔•戈德史密斯:比尔•拜汉(Bill Byham)是一位受人尊敬的企业家...
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被解聘后的四种有效做法
(2009-03-16)本周问题:在当前的经济环境中,我们该怎样面对工作不稳定甚至失业的风险?你有什么建议吗?如今的商业世界正变得越来越有挑战性--经济动荡剧烈,基础设施变化迅速。很多优秀人才最近都发现自己处于工作不稳定甚至失业的风险之...
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苹果公司离得开乔布斯吗
(2009-03-04)本周问题:苹果公司(Apple)宣布,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)因健康原因离开休假,这对苹果公司将产生什么样的影响?史蒂夫•乔布斯是苹果公司非常成功的一名领导者。他不仅仅取得了成功,他还被公认为取得了成功...
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行动学习法
(2009-02-26)本周问题:除了自我学习之外,如果让你推荐一个领导力培养方法,那会是什么呢?我注意到了一个培养领导力的方法,它可以让公司在培养领导者和赚钱方面两不误,这个方法就是行动学习法(action learning)。在观察了行动学习法...
