找文章

  

按姓名 按行业 按职位

找博文

找博主

搜书籍

搜百科

搜问答

• 案例分析
• 读书
• 管理专栏

• 社区
• 百科
• 问答

当前位置：首页 > 管理专栏 > 大师观点 >  托马斯•达文波特（Thomas Davenport）

托马斯•达文波特（Thomas Davenport）

 

托马斯•达文波特（Thomas Davenport）

托马斯•达文波特，百森学院（Babson College）信息技术及管理学总统杰出奖教授，并担任百森Process Management and Work...

• 我们是如何降低信息标准的

    (2010-01-19)

  在上一篇文章中，我写到人们对自己的信息环境关注不够，因而无法避免信息过载。今天，我主要想说的是一种与之有关的行为变化，这种变化对提供信息产品和服务的公司具有重要意义：随着信息量的增加，信息的消费者会愿意接受质量...

• 为何我们不在乎信息过量

    (2010-01-12)

  这个星期我做了一个关于做决策的报告。有听众问，我是否认为信息过量会阻碍有效的决策制定。信息过量……是的，我记得这个概念。不过，不再有人关心了。我回答道。事实上，从来就没有人关心过。为什么会这样？近20...

• 社交媒体助推文明堕落吗

    (2009-11-17)

  近日，我收到了一条公关信息，该信息鼓励我就一个新的目击名人社交媒体网站，名字叫OMGICU（这几个字母你看明白了吗？）写篇博文。就我们社会现在这种令人悲哀的状况来说，这个网站说不定就能一炮走红。集当代最大的两个挥霍时...

• 转发，一种新的社交方式

    (2009-11-07)

  最近，迈克尔•施拉格（Michael Schrage）发表了一篇文章，谈到转发信息对于强化网络关系的重要性。他说得不错，不过文章的标题是The Disadvantage of Twitter and Facebook（Twitter和Facebook的缺陷），这颇具误导性，而...

• 新加坡：美国的判断力榜样？

    (2009-09-14)

  我们经常谈到个人的判断力，其实，组织和国家的判断力也有优劣之分。最近，我去新加坡参加了一个SAS公司（SAS公司是全球最大的软件公司之一，是全球领先的商业分析软件与服务供应商，也是商业智能市场最大的独立厂商--译者注）...

• 非虚拟组织归来

    (2009-07-06)

  在我合作过的公司中，说不清有多少公司鼓励或者容许员工和管理团队在地理上的极大分散化。有人这样对我说：我们是虚拟公司，我们以此为荣。虚拟化公司中有许多员工认为，你住在哪里已经不再重要。反正我们总是在旅行这句话也常...

• 为什么1.5大于2.0

    (2009-06-30)

  倡导用2.0思维对待用户生成内容的人，不管他们是网络2.0（Web 2.0）、企业2.0（Enterprise 2.0）、健康2.0（Health 2.0）的粉丝还是Rhubarb 2.0（一个广播网站）的粉丝，都会让我们相信，他们的高度参与方式是今天唯一行之有效...

• 首席绩效官的兴起

    (2009-06-23)

  你可能还记得，华盛顿对首席绩效官（Chief Performance Officer）这一新职务所做的一系列简短宣传。奥巴马总统本来计划提名麦肯锡咨询顾问南希•基利弗（Nancy Killefer）担任此职，但由于她出了税务问题，任命被撤销。几...

• Twitter是营销利器吗

    (2009-05-18)

  几个月前，我在一个营销会议上发言，在我讲完市场分析后，有一场关于社交媒体的专题讨论。有人问拉里•韦伯 （Larry Weber），分析在社交媒体中是否也会发挥作用。韦伯是百森信托基金会董事成员，他曾卖掉自己创办的一家非...

• 强迫休假公平吗

    (2009-04-27)

  应对目前这场经济衰退的普遍方式之一就是，公司请求--哦，不，是要求--员工不带薪休假，每周一天或者两天。人们认为，工作时间削减10%或者20%，象征着我们风雨同舟，也表明每个人都受点损失要比解雇一些人更好。尽管我在一定程...

• 给行为经济学投一票

    (2009-01-30)

  今天你投票了吗？如果你投票了，你的选择是否纯粹基于你个人的经济利益呢？几个小时以后，我就要去投票了。到时候，我绝对不会顾及我个人的利益--我不仅在总统选举这样做了，而且在州公民投票中这样做了。马萨诸塞州在选票上有...

• 当经济学家们预言未来——别当真

    (2009-01-07)

  眼下的经济危机进一步证明，没有人能够预测国内经济和全球经济的未来。虽然有少数经济学家预测到了目前经济状况的某些方面--比如耶鲁大学的罗伯特•希勒（Robert Schiller）预言楼市泡沫将在2005年破裂，纽约大学的诺瑞尔&...

• Web 2.0是空中楼阁吗？

    (2008-12-08)

  你是否曾经坐在星巴克，打开自己的笔记本电脑，一边品味着摩卡奇诺或者奶茶，一边看着周围跟你一样的顾客呢？你是否想过我们的经济有些变得过于昂贵了呢？如果我们整天都坐在那里写博客或者使用脸谱网（facebook）交友，我们又...

• 我们需要改造旧经济，而非重建

    (2008-11-26)

  我最近听到很多人谈论重建美国经济,而美国经济显然也需要帮助。但是我在想，我们在重建时是否应该进行一些改革呢?旧的经济结构似乎已不再令人满意。我们在重建的同时进行一些革新又如何呢？例如，旧的美国经济在环保方面不太具...

• 金融危机是分析学惹的祸吗

    (2008-11-07)

  显然，有一些证据表明，当前的这场金融危机是由于分析方法与分析技术的运用不当造成的--至少在部分程度上如此。如果我们今后想避免类似危机的再次发生，就必须从错误中汲取教训。那么，有何证据可以表明问题的根源与分析学有关...

• 怀念迈克尔•哈默

    (2008-10-14)

  你可能已经听到迈克尔•哈默（Michael Hammer）几周前意外去世的消息。迈克尔•哈默被誉为流程再造之父，享年60岁。我们曾一起共事达七八年之久，并且成功地合作创立了一个叫做PRISM的项目来研究信息管理。任何一个撰...

• 你的医生该上线了吗？

    (2008-10-10)

  我的好友兼合作撰稿人拉里•普鲁萨克（Larry Prusak）总喜欢谈论知识民主化。诚然，这个话题越来越受欢迎，甚至还拥有了自己的维基百科词条，以及一系列博客帖子。拉里和我都认为，这股潮流既有利也有弊，不过，这是大势所...

• 战略执行：要避免两个极端

    (2008-09-19)

  在企业里，战略执行一直是比较棘手的问题之一。与成功地执行一项战略相比，制定出一项良好的战略就算不得什么了。制定出战略条文，总是比让员工们加以遵守容易得多。很多员工们甚至不了解战略的细节。高级管理人员制定的计划既...

• 未来的知识工作环境

    (2008-08-28)

  企业的下一个重大事项是，必须重新设计它们的工作场所，以便更好地满足知识工人的需要。无论是在市中心的办公大楼，还是在郊外的工作园区，工作的时候我们应该待在乏味的格子间里，这一观念与人们的实际工作方式以及希望中的生...

• 世界还需要另一个首席XX官吗？

    (2008-07-23)

  在过去的几个星期里，我总听人说起一种新的商务头衔：首席分析官（Chief Analytics Officer，CAO）。我觉得这个头衔算不上很好，因为很多企业已经有了首席行政官（Chief Administrative Officer），这就意味着CAO这个缩写已经...