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迈克尔•波特（Michael E. Porter）

迈克尔•波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔&...

迈克尔•波特（Michael E. Porter）的文章

迈克尔•波特：CEO脱不了凡胎
(2009-09-01)
我们常常把CEO当做电影传奇中那些不屈不挠的超级英雄。然而，他们无可避免地仍然会有普通人那种平凡的愿望、恐惧和弱点。伴随着新工作而来的万众瞩目和阿谀奉承，使得CEO很难自我反省，也很难承认自己的脆弱。研修班的学员们一...
迈克尔•波特：CEO的老板不止一个
(2009-07-27)
不少新CEO在刚上任的时候，都以为自己终于掌控了公司的最高权力。可是不久，他们就意识到事情远没那么简单。CEO坐的也许是管理层的头把交椅，但他还是要向董事会负责。董事会请他来，同样也可以请他走；董事会有权评估他的绩效...
迈克尔•波特：环保与竞争力并不对立
(2009-05-11)
今天，有效地利用资源才能给企业带来竞争力。企业可以通过更高效地生产现有产品，或者生产对消费者更有价值的产品--也就是消费者愿意支付更多钱来购买的产品--来提高资源生产率。最有竞争力的国家和公司，不再是那些能获得最低...
迈克尔•波特：创新可以化劣势为优势
(2009-01-05)
荷兰的花卉出口量占据世界花卉出口量的65%左右--考虑到花卉行业最重要的生产投入要素似乎是土地和气候，这是一个令人震惊的数字，因为去过荷兰的人都知道，该国在这两个要素方面都处于劣势。荷兰人不得不围海造田，而且这个国...
迈克尔•波特：拥有资源未必能带来竞争力
(2008-10-21)
现代社会竞争激烈，这一事实该让我们思考一下竞争力和环境之间的关系了。过去，如果某个国家的企业能够获得成本最低的投入要素--资金、劳动力、能源和原材料，那么这个国家就有竞争力。例如在依赖自然资源的行业，那些有丰富本...
迈克尔・波特：战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联系
(2008-08-20)
登载于本刊2007年11月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版2006年12月号如今，在政府、媒体和社会活动人士的压力下，企业社会责任已成了各企业领导者义不容辞的重要任务。但是，许多企业的所谓社会责任活动，仅仅是在做一些...
迈克尔•波特：塑造战略的五种力量
(2008-08-20)
登载于本刊2008年2月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版1979年3/4月号提到波特五力模型，如今受过系统训练的商界人士大概无人不知。1979年，时任哈佛商学院副教授的波特在《哈佛商业评论》发表了这篇文章，这是他在这本杂...
迈克尔•波特：真正的战略性慈善捐赠
(2008-08-19)
很少有什么词语比战略性慈善活动用得更滥、定义更模糊不清的了。只要或多或少有些主题、目标、方法或者重点，慈善活动就会被冠以战略性慈善活动的名称。在企业中，它通常用来表达慈善捐赠和公司业务之间存在着某种联系，不管这...
迈克尔·波特：战略定位的三个出发点
(2008-04-01)
战略定位有三个不同的原点，它们并非相互排斥，而是经常重叠。首先，定位可以以提供某行业的某类产品或服务为原点。我把它称为基于种类的定位，即基于产品或服务种类的选择而不是基于客户细分市场进行战略定位。只有当公司通过...
迈克尔·波特：竞争战略的本质
(2008-04-01)
所谓竞争战略，就是创造差异性。换句话说，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。美国西南航空公司是创造差异性的典型例子。它在中等城市和大城市中的二级机场之间开设短程、低成本和点对点的飞行服务...