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彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）

彼得•德鲁克, 已故作家、管理顾问和大学教授, 被誉为“现代管理之父”，并被尊为“大师中的大师”...

彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）的文章

五种致命的经营失误（之五）
(2010-06-08)
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因都至少包括五种致命的经营失误中的一种--本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。第五个致命的失误是创造问题孳生的...
五种致命的经营失误（之四）
(2010-06-03)
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因都至少包括五种致命的经营失误中的一种--本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。第四个致命的失误是在昨天的成绩的...
五种致命的经营失误（之三）
(2010-06-01)
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因都至少包括五种致命的经营失误中的一种--本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。第三个致命的失误是成本推动型定价...
五种致命的经营失误（之二）
(2010-05-27)
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因都至少包括五种致命的经营失误中的一种--本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。与第一个失误（即对高利润率和溢价...
五种致命的经营失误（之一）
(2010-05-24)
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因都至少包括五种致命的经营失误中的一种--本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。第一个失误是对高利润率和溢价顶礼...
使命完全可以印在T 恤上
(2010-03-25)
每一个社会组织的存在都是为了使人们的生活和社会变得更好。今天，全美国有超过一百万家非营利组织，每个组织的使命或许各不相同，但它们的起点和终点都是要改变人们的生活。一条使命不可能完全不带任何个人色彩，但它必须拥有...
任何组织都需要唱反调的人
(2010-03-18)
我发现，一流的决策者都会遵循一个简单规则：在讨论任何一个非常重要的问题时，如果团队很快就达成了共识，绝不会贸然行事。因为，当所有人很快达成共识时，很可能是因为大家都没有进行过调查研究。组织的任何一个决策都极其关...
管理是实践，而非科学
(2010-03-11)
20世纪30年代以后，所有发达国家都已经成为一个由各种机构组成的社会。如今，所有重要的社会任务，不管是经济活动还是医疗保健，不管是教书育人还是环境保护，是探索新知还是保家卫国，都是交由相应的组织来完成的。这些组织都...
管理者的资源是什么
(2010-02-25)
管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。用人始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终...
管理者的新定义
(2010-02-11)
管理者的正确定义是什么？谁应该被列为管理人员？人们首次努力回答这两个问题的时间是20世纪50年代，但只是通过承认专业人员以及提倡平行的发展机会对旧的定义做了一些补充。这使得企业可以向高级的专业工作支付合理的报酬，而...
管理者做什么
(2010-02-04)
多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判，或者花上好几个小时主持资深员工...
谁是管理者
(2010-01-28)
管理者是什么人？大多数人的回答是：老板。但是，如果在机场的擦鞋摊上看到约翰•史密斯，经理这个牌子，谁都会明白史密斯并不是老板，只不过是一名雇员，而且职权很小，薪水仅比那些擦鞋工人略高一点儿。在管理史的早期，...
什么是管理
(2010-01-14)
管理和管理者是所有机构的特殊需要，是所有机构的特殊器官。它们使得机构成为一个整体并且正常运转。离开了管理者，就没有哪个机构能够正常运转。管理者履行自己的职责--这并不是因为得到了所有者的授权。机构需要管理的原因，...
什么是成长型公司
(2009-12-31)
一家历史悠久的面包厂，其产品遍布于一座大城市的各个角落，但在一次大型的公开交易中，它被一家私募股权公司收购了。在股市上，这家面包厂的股票售价是其收益的8倍，这家私募股权公司的报价为其收益的14倍，这是一个令人无法...
管理者无力改变的四大现实
(2009-12-24)
每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将使他一事无成。让我们先来看一下组织以外的知识工作者所处的实际环境，看...
彼得•德鲁克：卓有成效可以学会吗
(2009-10-23)
如果说卓有成效是可以学会的，那么问题便是：卓有成效应该包括哪些方面？我们应该学些什么？该用怎样的方式学习？卓有成效是一种可以系统学习的知识吗？或是要像学徒那样学习才能学会的技能？还是要通过反复实践来养成的习惯？...
彼得•德鲁克:谁是管理者
(2009-10-09)
在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场...
彼得•德鲁克：你在采取何种学习方式
(2009-09-07)
要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。许多一流的笔杆子都不是好学生--温斯顿•邱吉尔（Winston Churchill）就是一例。在他们的记忆中，上学往往是十足的折磨。然而，他们的同学有这种记忆的却很...
彼得•德鲁克：你属于读者型还是听者型
(2009-08-17)
要了解自己的工作方式，你首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己属于哪种类型的人就更少...
彼得•德鲁克：如何对自己的人际关系负责
(2009-08-03)
除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。这包括两部...