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彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）
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管理是实践，而非科学
(2010-03-11)20世纪30年代以后，所有发达国家都已经成为一个由各种机构组成的社会。如今，所有重要的社会任务，不管是经济活动还是医疗保健，不管是教书育人还是环境保护，是探索新知还是保家卫国，都是交由相应的组织来完成的。这些组织都...
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管理者的资源是什么
(2010-02-25)管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。用人始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终...
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管理者的新定义
(2010-02-11)管理者的正确定义是什么？谁应该被列为管理人员？人们首次努力回答这两个问题的时间是20世纪50年代，但只是通过承认专业人员以及提倡平行的发展机会对旧的定义做了一些补充。这使得企业可以向高级的专业工作支付合理的报酬，而...
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管理者做什么
(2010-02-04)多数管理者把大部分时间花在一些不是管理的事务上。例如，销售经理做统计分析或者拜访某个重要客户；生产经理设计工厂的新布局或者测试新材料，公司总经理斟酌银行贷款细节或者参与大合同谈判，或者花上好几个小时主持资深员工...
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谁是管理者
(2010-01-28)管理者是什么人？大多数人的回答是：老板。但是，如果在机场的擦鞋摊上看到约翰•史密斯，经理这个牌子，谁都会明白史密斯并不是老板，只不过是一名雇员，而且职权很小，薪水仅比那些擦鞋工人略高一点儿。在管理史的早期，...
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什么是管理
(2010-01-14)管理和管理者是所有机构的特殊需要，是所有机构的特殊器官。它们使得机构成为一个整体并且正常运转。离开了管理者，就没有哪个机构能够正常运转。管理者履行自己的职责--这并不是因为得到了所有者的授权。机构需要管理的原因，...
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什么是成长型公司
(2009-12-31)一家历史悠久的面包厂，其产品遍布于一座大城市的各个角落，但在一次大型的公开交易中，它被一家私募股权公司收购了。在股市上，这家面包厂的股票售价是其收益的8倍，这家私募股权公司的报价为其收益的14倍，这是一个令人无法...
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管理者无力改变的四大现实
(2009-12-24)每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将使他一事无成。让我们先来看一下组织以外的知识工作者所处的实际环境，看...
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彼得•德鲁克：卓有成效可以学会吗
(2009-10-23)如果说卓有成效是可以学会的，那么问题便是：卓有成效应该包括哪些方面？我们应该学些什么？该用怎样的方式学习？卓有成效是一种可以系统学习的知识吗？或是要像学徒那样学习才能学会的技能？还是要通过反复实践来养成的习惯？...
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彼得•德鲁克:谁是管理者
(2009-10-09)在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场...
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彼得•德鲁克：你在采取何种学习方式
(2009-09-07)要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。许多一流的笔杆子都不是好学生--温斯顿•邱吉尔（Winston Churchill）就是一例。在他们的记忆中，上学往往是十足的折磨。然而，他们的同学有这种记忆的却很...
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彼得•德鲁克：你属于读者型还是听者型
(2009-08-17)要了解自己的工作方式，你首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝大多数人甚至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己属于哪种类型的人就更少...
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彼得•德鲁克：如何对自己的人际关系负责
(2009-08-03)除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。这包括两部...
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彼得•德鲁克：如何发现自己的长处
(2009-07-13)多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么--即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就...
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彼得•德鲁克：卓有成效管理者的五项训练
(2009-03-16)希望后人记住你什么在我13岁的时候，遇到一位善于启发人心的宗教学老师。有一天，他在课堂上问大家：你希望后人记住你什么？当然，在场没有人答得出来。他笑着说：我不期望你们现在就能回答出这个问题。但是，如果你们到了50岁...
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彼得•德鲁克：怎样才算好工作？
(2009-03-02)谁在看雕像的背面公元前440年左右的菲狄亚斯（Phidias）是古希腊最伟大的雕刻家，雅典巴特农（Parthenon）神殿屋顶上的雕像就是他的杰作。在雕像竣工后，菲狄亚斯给了雅典的财务官员一张账单。但是，财务官不但不肯付钱，还对...
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彼得•德鲁克：老板不负责你的成长
(2009-02-16)人为什么要工作人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。--《管理的实践》自我成长的首要课...
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彼得•德鲁克：顾客购买的是什么
(2008-12-22)顾客购买的是什么？凯迪拉克公司的员工说，他们制造汽车，因此他们的事业是通用汽车公司的凯迪拉克汽车部门。但是，为了一辆崭新的凯迪拉克不惜花大价钱的顾客，他买的是交通工具，还是奢侈品的名气？换句话说，凯迪拉克的竞争...
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彼得•德鲁克：企业的目的是“创造顾客”
(2008-11-10)如果我们想知道企业是什么，我们必须首先了解企业的目的，而企业的目的必然存在于企业之外。事实上，由于企业是社会的一个器官，因此企业的目的必然存在于社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义，那就是创造顾客...
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彼得•德鲁克：利润最大化不再是经营原则
(2008-09-19)我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业。当问到企业是什么时，普通商人的答案通常是：一个创造利润的组织。经济学家的答案也如出一辙。但是，这个答案不仅是错误的，而且是答非所问。同样，今天有关企业经营行为的经济理论...
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“卓越管理”的最重要指标，即发现每个人身上的独特长处并加以充分发挥和利用。换句话说，你先要招到出色的人，再将这些人安排到合适的岗位，这就是用人之道的根本所在。
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4. 选用有意义的动词。
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王萌 推荐管理专栏：巴菲特的智慧：关于创新者、模仿者和傻瓜
“问题并不在于创新，而在于跟随而来的愚妄。在像贪婪这种最基本的人性面前，人们依然愚不可及。”
