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亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

亨利•明茨伯格1939年出生于加拿大多伦多市，他是一位管理战略家，无论他自己是否承认。明茨伯格现任加拿大麦吉尔大学管...

亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）的文章

MBA教育留下的印象
(2010-03-04)
MBA教育给我留下的印象是：1.管理者是高高在上的重要人物，他们与产品制造和销售服务的工作毫无干系。这些管理者升得越高，就会变得越重要。在头把交椅上坐着的是首席执行官，他就是公司的一切（即便他昨天才刚刚到来）。2.管...
哈佛商学院和斯坦福商学院是何其相似
(2010-01-21)
如果以前并非如此，那么现在我的结论就昭然若揭了：哈佛商学院和斯坦福商学院主要的区别在于地理位置的不同。走进哈佛的案例研究教室，你会看到一位教授正在带领大家对一家公司进行讨论，当然这与你在斯坦福某一演讲厅里看到的...
申请MBA，哈佛为何只要两年工作经验
(2010-01-07)
今天的大多数商学院要求MBA的申请者具有工作经验，通常要达到4年或以上。事实上，有些学院公然对超出这一时限存在偏见，而最近哈佛商学院显然决定把这一时限缩短到两年左右，而且还会接受某些刚刚毕业的本科生的申请。可是短短...
MBA，新时代的新官僚？
(2009-12-17)
现在流行把MBA看作一个现代的、进步的、倾向变革的事物。而绝大多数MBA项目也的确付出了很大努力去做到与时俱进。与之形成鲜明对照的是官僚主义的形象。它代表的是陈旧的、死板的、拒绝变革的事物。人们认为MBA与这种作风是针...
MBA入学申请的荒唐把戏
(2009-11-11)
在麦肯锡公司的大力宣传和帮助下，一所新的商学院在印度成立了。印度杂志《商业世界》（Businessworld）报道了它的申请标准：学生们必须聪明睿智，富有团队精神，具有经过证明的领导能力和两年工作经验。仅仅两年的经验怎么能...
亨利•明茨伯格：我应该告诉罗伯特什么
(2009-10-19)
我老朋友的儿子罗伯特跑来看我。他想读MBA。他应该去哪所学校？这个问题每时每刻都在出现。聪明的年轻人在一两年的全职工作后厌烦不已，希望在其他地方找到一个更好的职位，他们把MBA看作是一块跳板。而我经常给他们一个相同的...
亨利•明茨伯格：不要向非管理者传授管理
(2009-09-21)
没有天生的外科医生，也没有天生的会计师。它们都是专业化的工作，需要经过正规的培训，而这种培训最初是在教室里进行的。当然，学生们必须具备使用手术刀或是操作键盘的能力，但是他们首先得接受专门的教育。然后他们就会被推...
亨利•明茨伯格：管理是一门科学吗
(2009-06-01)
人们常常有一个迷思：管理是，或者至少正在很快成为，一门科学和一门专业。根据对科学和专业的几乎任何一种定义，这种说法都是错误的。只要对任何一位管理者稍做观察，你马上就会否定管理者是在实践一门科学这种说法。一门科学...
亨利•明茨伯格：高管对什么信息情有独钟
(2009-04-06)
人们普遍认为，高级管理者需要综合性的信息，而一个正规的管理信息系统最能提供这种综合信息。不久前，全面信息系统（total information system）这个术语在管理文献中随处可见。传统看法认为，管理者位于一个正规的层级系统（...
亨利•明茨伯格：管理者要履行常规性的职责
(2009-01-26)
人们认为，富有成效的管理者没有常规性的职责要履行。人们不断地告诫管理者，要多花时间规划和授权，少花时间会见客户以及参与谈判。毕竟，会见客户和参与谈判都不是管理者的真正任务。打一个通俗的比方，优秀的管理者就像优秀...
管理者而非MBA
(2009-01-08)
只破不立，绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证：打破了管理各专业学科之间的界限，不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程，而是按照作为一个管理...
亨利•明茨伯格：管理者不是规划者
(2008-11-03)
对于管理者，人们一向认为：管理者是深思熟虑的、有条理的规划者。关于这一论点的证据不胜枚举，但没有一个证据能证明这种论点。事实上，许多研究已经表明，管理者马不停蹄地工作，他们的活动具有短暂性、多样性和不连续性等特...
亨利•明茨伯格：IBM全靠郭士纳吗
(2008-09-03)
人们认为，每一家出现问题的企业都需要新的领导力，更多的领导力。但是我认为，许多企业已经拥有了太多的领导力。它们需要减少一些领导力，也许需要一种更为古老的领导力：恰到好处的领导力（just enough leadership）。几年前...
亨利·明茨伯格：战略可以自然形成
(2008-04-14)
我的观点很简单，出奇地简单：战略既可以预先制定，也可以自然而然地形成。几乎所有关于战略制定的文章，都把战略制定描述成一个有意规划的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。这种排序简直是完美无缺，为什么还有人想另辟...
亨利·明茨伯格：制定战略：向手艺人学习
(2008-04-14)
一提到战略规划，出现在我们脑海中的很可能是这样一个层次分明、有条不紊的场景：一位或者一群高级经理，坐在办公室里制订行动方案，其他所有人遵照该方案来执行。这一场景的主题是推理：理性控制，对竞争对手、市场以及公司的...