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约翰•科特（John P. Kotter）

约翰•科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
科特1947年出生于美国圣地亚哥...

约翰•科特（John P. Kotter）的文章

对付NoNo族的三大法宝
(2010-04-15)
对付阻挠变革的NoNo族，有三个行之有效的方法：第一，主动分散这些挑拨离间者的注意力，以免他们制造麻烦；第二，把他们赶出组织；第三，把他们的行为公诸于众，利用现成的社会力量加以压制或制止。分散NoNo族的注意力若要主动...
每个组织都有NoNo族
(2010-04-08)
几年前，我和霍尔格•拉特格贝尔合写了一个关于南极帝企鹅家族的寓言，书名叫《我们的冰山正在融化》。该书讨论了在变化动荡的世界上的生活问题。书中讲了一群帝企鹅遭遇的我们当今几乎人人都面临的沮丧、恐惧和问题的故事...
究竟什么是自满
(2010-04-01)
字典上说，自满是：一种满意或自我满足的感觉，尤其与未曾意识到的危险或麻烦并存。该定义中有两个词特别重要。第一个词是感觉。自满不仅是一种想法，它在很大程度上是一种感觉。通常，与其说它是一种有意识的、理性的分析，不...
约翰•科特：什么是虚假紧迫感
(2009-11-02)
虚假紧迫感是一种与自满大相径庭的情况。自满的人满足于现状，虚假紧迫感可以表现为采取新的行动。自满常常带有一种催眠作用，而虚假紧迫感却充满了活力。自满建立在认为现状基本良好的感觉上，虚假紧迫感则建立在焦虑和恼怒的...
约翰•科特：动之以情强于晓之以理
(2009-09-28)
1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时...
约翰•科特：变革需要取得短期业绩
(2009-06-08)
真正的变革需要时间，如果不能设置一些短期目标，并且在达到目标后加以庆祝，变革行动的势头就会慢慢减退。除非能够看到变革在12到24个月之内带来了预期的结果，否则大部分人是不肯踏上变革这条长征之路的。如果不能取得一些短...
约翰•科特：切莫过早宣布变革成功
(2009-03-30)
在付出数年的艰辛之后，一些管理者一看到业绩有明显的改善，就忍不住宣布变革成功。庆祝一场战斗的胜利本来无可厚非，但过早地宣布赢得了整场战争会带来灾难性的后果。一场变革需要5到10年的时间才能在公司的文化中生根开花，...
紧迫感
(2009-02-23)
什么是紧迫感？紧迫感有什么作用？怎样增强紧迫感？全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到...
约翰•科特：什么是真正的紧迫感
(2009-01-12)
我刚刚离开受目前经济危机影响的一家很典型的公司。在那里我观察到如下现象：指责他人。与我交谈过的每个人都说公司正面临困难时期，有人将其表述为温和的飓风，有人则认为是凶猛的海啸。但让人出乎意外的是，很大一部分人把问...
约翰•科特：变革需要树立什么样的愿景
(2008-12-02)
在我见过的每一个成功案例中，变革领导集团都会勾勒一幅美好的未来图景，并且让顾客、股东和员工都容易理解和心神向往。变革的愿景，不能像一个5年规划那样只是罗列一些数字，而是要阐明这个组织必须为之努力的方向。有时，愿...
约翰•科特：变革需要多强的紧迫感？
(2008-10-27)
在变革的初始阶段，糟糕的经营业绩，既是一件好事，也是一件坏事。说它是一件好事，那是因为亏损会引起大家的重视。但是，在亏损的情况下，你的可调动空间就很小。如果经营业绩不错，情况就正好相反，这时你很难说服人们相信变...
约翰•科特：切莫忘记管好你的老板
(2008-09-03)
弗兰克•吉本斯（Frank Gibbons）是位非常高效的经理人。1973年，他凭自己的实力登上了公司生产副总裁的宝座。但是，吉本斯有一个弱点，他不善于管理人。公司总裁认识到吉本斯的这个弱点，于是就确保那些向吉本斯汇报工作...
约翰・科特：领导变革：转型为何失败
(2008-08-20)
登载于本刊2007年2月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版1995年3/4月号没有一个企业不进行彻底的自我改造就能长期存续，然而人们常常抵制变革。不过，这是人类的本性使然，不必大惊小怪。我们要做的是努力在变革过程中少犯...
约翰・科特：领导者应该做什么
(2008-08-20)
登载于本刊2004年1月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版1990年5/6月号科特这篇文章被誉为管理史上的奠基之作，主要观点有：①领导与管理互不相同，但都是企业成功必备的条件；②领导力是可以培养的，而且成功的企业不会坐...
约翰•科特: 领导者必须做三件事（三）
(2008-07-28)
除了确定方向、让员工协调一致之外，领导者必须做的第三件事是：激励员工。对于领导而言，实现一个远景目标需要对员工加以激励和鼓舞--通过诉诸基本的但往往未被利用的人类需要、价值观和情感，使得员工即便在变革遇到巨大障碍...
约翰•科特: 领导者必须做三件事（二）
(2008-07-21)
领导者在带领组织进行建设性的变革时，必须做的第二件事是：让员工协调一致。现代组织的一个根本特征是相互依赖性，没有人拥有绝对的自主权，大多数员工都通过自己的工作、技术、管理系统、组织层级与其他许多员工发生联系。在...
约翰·科特：领导者必须做三件事（一）
(2008-04-14)
要领导一个组织进行建设性的变革，领导者首先必须确定方向--制定未来（通常是遥远的未来）的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。远景的关键之处不是它的独创性，而是它在多大程度上符合客户、股东和员工等重要...
约翰·科特：管理与领导的区别
(2008-04-14)
领导（leadership）与管理（management）不同，但是两者不相同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可...