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罗莎贝思・莫斯・坎特（Rosabeth Moss Kanter）

她经常为《哈佛商业评论》撰稿，共发表了13篇，并在1989～1992年间担任该刊主编。

坎特是全球最负盛名的管理作家之一...

罗莎贝思・莫斯・坎特（Rosabeth Moss Kanter）的文章

小公司如何成为超级企业
(2010-03-02)
到目前为止，小企业一直是居于领先地位的工作机会创造者，同时，企业家精神也一直是居于先导地位的美国经济复苏引擎。随着失业率的膨胀，我们比以往任何时候都更需要小企业的这种巨大能力。但是，一家小企业能成为超级企业（Su...
2010年代的四大趋势
(2010-02-19)
谢天谢地，21世纪的头十年总算过去了。在这十年里，两次大规模的经济泡沫破裂让许多人觉得自己又回到了一无所有的境地。在某种程度上说，2010年代的到来给了我们一个重新开始的机会，所以，让我们为此额手相庆吧。随之而来的是...
领导者需要学会说三个字
(2010-02-09)
有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非我爱你，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：我错了。为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队...
做一个有成效的噩梦
(2010-01-26)
我最喜欢的一句老话就是，如果变革以我为对象，它会成为威胁，但如果由我来发起，它就是机遇。许多人之所以痛恨变革，正因为它是强加给他们的；是别人迫使他们变革。或者，是因为他们完全无法控制形势。（正如贴在汽车保险杠上...
抓住“后老虎”时代的老虎
(2010-01-05)
从12月13日起，高尔夫球冠军泰格•伍兹（Tiger Woods，即老虎伍兹）不再是全球咨询和技术服务公司埃森哲公司（Accenture）的形象代言人。在伍兹的企业赞助商中，埃森哲公司是第一个完全取消合作关系的公司。而前一天，吉列...
寻找15分钟的竞争优势
(2009-12-22)
虽说如今是一个变革时代，但这并不意味着宣传变革理念是件轻而易举的事。由于经济的不确定性，愿意聆听豪言壮语、高谈阔论的人已经越来越少。而且，即便是在经济繁荣期，创新也是风险重重。为缓解人们的焦虑心情，创新者常常是...
有些承诺你永远也不要相信
(2009-12-15)
承诺，承诺。你是不是从预约之后就一直在等着接种流感疫苗，结果后来才知道疫苗根本就不够用？###奥巴马（Obama）政府声称会有更多的疫苗供应给民众，但事实上却没有这回事。美国卫生和公共服务部（US HHS）部长凯瑟琳•西...
宝洁新战略：一切围绕价值观
(2009-12-01)
雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）倒台已经有一周年了，但有个问题仍然令我们困惑不已：金融界的心态究竟发生了怎样的变化？当华尔街还被公司倒闭的传闻搞得焦头烂额时，一种截然不同、更有前途的资本主义概念已悄然崛起。全球...
飞行式管理
(2009-11-24)
当我开始一次又一次地登上飞机，去为我刚出生的宝贝（我的新书）做宣传时，我问自己这是为什么？，这个问题可以说是一切问题之源。这是一个数字化时代。每个人都可以写博客、加入网络社群、在Twitter上发信息、即时聊天、在全...
就算给猪涂上口红
(2009-11-12)
最近，尼日利亚一直在努力为自己打造一个品牌形象，以达到吸引游客的目的。我不禁要问，难道只要为某种东西随便贴上一个光鲜的标签，它丑陋的一面就从此消失无踪了吗？天下哪有这等美事？2008年美国大选时，奥巴马的一句你就算...
罗莎贝思•坎特：只有新扫帚才能扫干净
(2009-06-22)
我所见到的大多数典型的带领企业扭亏的领导者，包括吉列公司、BBC和英维思集团的三位CEO，对于他们的公司和工作来说都是新人。这是不是意味着只有用新扫帚才能打扫干净？也许是这样。毕竟，如果原CEO过去的想法是错误的，大家...
罗莎贝思•坎特：领导者必须让人们相互尊重
(2009-05-04)
开诚布公的对话能让人们知道实际情况，但企业要成功扭转颓势，不仅依赖于信息的分享，还要依赖于良好的人际关系。公司新的领导班子容易实施报复，惩罚那些对过去的错误负有责任的人。然而，这只会促使组织的病状--指责别人的公...
罗莎贝思・坎特：简单化，下一个重大趋势
(2009-04-13)
下一个重大趋势很简单，就是简单化。对于曾经沿着这条路线走过几次的任何人来说，这并不是什么新闻。多年来，强调专注、速度、优化流程以及寻找通用平台，一直是最佳企业的特色。因特网帮助我们去除了中间环节，使我们能够直接...
罗莎贝思·莫斯·坎特：“冗余原则”有助于传递信息
(2009-03-09)
在上个世纪，经理们发表讲话，然后让他们的助理把讲话内容通过邮局发出去，也许随后还会打个电话询问邮件是否收到。21世纪的经理们发送电子邮件，并就此认为万事大吉：人们收到信息。人们采取行动。交易完成。事实上，情况并非...
罗莎贝思•坎特：吉列CEO的对话风格
(2009-02-03)
如果公司对员工和公众封锁消息，那就会加重自己的财务压力和战略灾难。正如最近大量的丑闻所表明的那样，掩盖真相往往比犯错误更糟糕。而且，如果人们不了解所有的事实，那就无法解决问题。因此，领导者的第一个任务，就是要打...
罗莎贝思•坎特：衰退怪圈是如何形成的
(2008-12-08)
如果模仿托尔斯泰的说法，也许我们可以说不幸的组织各有各的不幸。如果不考虑细节，我们会发现，许多公司衰败及复苏的基本过程惊人地相似。事实上，在欧洲和北美的各行各业中，我发现了同样的模式。组织的各种病状--保密、指责...
罗莎贝思・莫斯・坎特：创新中的经典陷阱
(2008-08-19)
登载于本刊2006年11月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版2006年11月号这些年，创新成为领导者谈论最多的一个词，不过，它总是经历着时而盛行、时而被人遗忘的周期性循环。坎特在文中写道，大约每6年左右（也就是公司一代...
罗莎贝思・莫斯・坎特：走出衰退时期的心理怪圈
(2008-08-19)
登载于本刊2003年7月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版2003年6月号如何走出衰退，是许多公司在一定的发展阶段可能会面临的难题。坎特指出，企业的衰退往往并不是由一个因素引起的，而是与组织内各种决策、行动和领导者所...