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西奥多・莱维特(Theodore Levitt)
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西奥多•莱维特:如何敲开上司的大门
(2009-04-20)富有创造力的人常常会抱怨,因为在他们向上司提出自己的构想后,后者过不了多久态度就冷淡下来,有时还叫他们走开。面对他们无休止的恳求,那这些高层人员甚至干脆把门一关,拒绝再听取他们的任何意见。但是企业必须进行创新,...
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西奥多•莱维特:创意不是创新的同义词
(2009-03-23)为什么我们没有更多的创新?关于这个问题,我确信最常见、最错误的答案之一就是:商界人士缺乏创造力,他们成了顺应成规的奴隶。据称,对美国企业而言,只要它们所处的行业更具创造力,愿意雇用更多的创造型人才,并赋予他们施...
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西奥多・莱维特:从创意到创新
(2008-08-19)登载于本刊2002年12月号 首次发表于《哈佛商业评论》英文版1963年5/6月号如今企业都在呼唤创意。但仅有创意其实是远远不够的,莱维特在1963年写就的这篇经典文章中指出,创造力并不能点石成金。把十几个没有经验的人叫到一...
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西奥多・莱维特:营销短视症
(2008-08-19)登载于本刊2004年1月号 首次发表于《哈佛商业评论》英文版1960年7/8月号莱维特早期从事的都是相当传统的学术工作,这种状况一直持续到1960年才发生改变,那一年《哈佛商业评论》发表了他最著名的文章《营销短视症》。这篇文...
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西奥多•莱维特:研发的危险
(2008-07-21)公司持续增长的另一大威胁是,最高管理层完全被技术研发的利润潜力所诱惑。为了说明这一点,我将以电子行业为例。我希望强调的是,一种危险的思维方式正在大肆流行,祸害无穷。在电子行业,风光无限的新公司面临的最大危险不是...
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西奥多•莱维特:大规模生产的诱惑
(2008-07-02)许多从事大规模生产的行业,都在一股强大的驱动力作用下,竭尽所能地生产。随着产出的增加,单位成本将会急剧降低,这种诱惑是大多数公司无法抵御的。大规模生产的利润潜力是如此巨大,以至于企业把所有的力量都用在生产上。结...
