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克莱顿•克里斯滕森（Clayton M. Christensen）

他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯滕森在管理思想领域成绩斐然，获奖无...

克莱顿•克里斯滕森（Clayton M. Christensen）的文章

什么是正确的市场细分方法
(2009-11-26)
哈佛大学著名的市场营销学教授西奥多•莱维特（Theodore Levitt）曾告诫他的学生：顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔！我们认识的每一位营销人员对莱维特的洞见无不称是。然而同样是这些人，他...
克莱顿•克里斯滕森：管理理论的两大实用价值
(2009-08-24)
理论常常在管理人员中遭遇不公，因为它让人联想到理论上的（theoretical）这个字眼，言外之意是不切实际（impractical）。但是人们不应该有这样的联想。理论是预测何种行动导致何种结果以及原因何在的一个表述。管理人员采取的...
克莱顿•克里斯滕森：咨询犹如看病
(2009-07-06)
假设你因为感觉不舒服而去看医生。还没等你开口描述症状，医生就开出药方，并对你说：这些药一天服用三次，每次两片，下周再给我打电话。可是……我还没有告诉你我哪里不舒服呢，你对医生说，这药能治好我的病吗？...
克莱顿•克里斯滕森：维持性创新与颠覆性创新
(2008-12-29)
成功的公司，无论它们的能力源自何处，应对市场上的演进式变革（evolutionary change）都颇为在行。令这些公司感到棘手的，是在市场上应对或者发起革命性变革（revolutionary change）。在《创新者的窘境》一书中，我称前者为...
克莱顿•克里斯滕森：什么是企业价值观
(2008-09-22)
影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，是它的价值观。企业价值观这个词有时带有道德上的含义：它让人想起强生公司（Johnson & Johnson）保障患者健康的原则，或是美国铝业公司（Alcoa）确保员工安全的决策原则...
克莱顿・克里斯滕森：滑向未来的利润源
(2008-08-20)
登载于本刊2004年11月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版2001年11月号外包可能让你丧失行业发展的下一个机会，因为你可能恰恰把应该保留的东西匆匆地交给了别人，而抓紧不放的正好是本该卸掉的负担。因此，在做出外包决策...
克莱顿・克里斯滕森：破坏性技术：逐浪之道
(2008-08-20)
登载于本刊2004年1月号首次发表于《哈佛商业评论》英文版1995年1/2月号克里斯滕森这篇文章被誉为管理史上的奠基之作，也是他的成名之作。它解释了一种让人迷惑不解的现象：每当技术或市场发生突变，领先的公司就会失去领袖...
克莱顿•克里斯滕森: 从IBM的错误中学会赢利
(2008-07-28)
20世纪80年代初，正当IBM公司处于（或看似处于）行业顶峰的时候，它做出了一个重大决定：将旗下的操作系统和微处理器芯片业务外包出去。此时的IBM，占有整个大型机市场70%的份额，控制着95%的利润，而且长期以来一直主导着该行...
克莱顿•克里斯滕森：破坏性技术缘何威胁老牌企业
(2008-07-02)
为什么那些起初低劣、仅对新市场有用的技术最终会对主流市场的领先公司构成威胁呢？这是因为一旦破坏性技术的产品在新市场站稳脚跟，持续创新就会沿着陡升的轨迹提高新产品的性能。这条陡升轨迹的坡度相当大，以致每个新结构的...