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加里•哈梅尔（Gary Hamel）

 

加里•哈梅尔（Gary Hamel）

伦敦商学院战略与国际管理教授，Strategos咨询公司的董事长暨创办人。

他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》杂...

• 让管理上线（续）

    (2010-03-09)

  在本文第一部分，我论述了互联网具有颠覆现行管理模式的力量。现在我们思考一下限制传统官僚主义组织发挥作用的五个内在设计缺陷（design flaw），再简单地想象一下，网络可以怎样帮助具有超前思维的公司克服这些不足之处。设...

• 让管理上线

    (2010-02-23)

  在过去10年里，互联网极大地改变了商业世界。它使得实时、全球范围的供给线得以形成，使得全天候7X24小时的客户服务成为可能，使得许多产品和服务能够实现数字分销。互联网降低了跨地区和跨组织的协调成本。通过外包和离岸外包...

• 做聪明的竞争者

    (2010-02-20)

  要想实现战略意图，企业通常得向一些规模更大、财务实力更雄厚的公司发起挑战。这意味着企业必须要慎重谋划和实施每场竞争性战役，以便保存自己宝贵的资源。要做到这一点，管理者仅仅把一样游戏玩得好上加好--比竞争对手的技术...

• 加里•哈梅尔：立于不败之地的竞争优势

    (2009-08-10)

  竞争优势很少有能持久的。发现新的竞争优势有点像在股市上获得小道消息，第一个根据消息采取行动的人总会比最后一个赚更多的钱。在经验曲线的初期阶段，如果哪家公司比竞争对手先建立产能，并能降低价格以充分利用产能，而后随...

• 什么是管理的“登月计划”？

    (2009-06-08)

  我不读《人物》（People）杂志，倒不是因为我对帕丽斯（Paris）、欧文（Owen）、凯蒂（Katie）、汤姆（Tom）、朱莉娅（Julia）、札克（Zac）、妮可（Nicole）、凯斯（Keith）、杰恩（Jen）、本（Ben）以及21世纪上流社会文化所...

• 加里•哈梅尔：创新不必自己动手

    (2009-01-19)

  无论你的员工多么有创造力，公司外部总是比公司内部蕴藏着更多的创新潜能。环顾四周，你会看到一个充满了软件黑客、混音师、影像制作人和博客等高手的外部世界。科技正使人类想象力快速得到释放，而挑战则在于如何充分利用这些...

• 加里•哈梅尔：丰田何以在创新上胜过通用

    (2008-11-17)

  对于创新来说，保持连贯性很重要。随着时间的推移，一些小构想将汇聚成大构想，从试验中学到的经验将越积越多，各种技能也将日益提高。业务团队则会形成集体记忆，从而避免再犯相同的错误。考虑到这一点，公司应该将力量投入到...

• 管理大未来

    (2008-11-03)

  企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新--组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在管理的技术层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断...

• 加里•哈梅尔：人人都能成为创新者

    (2008-10-07)

  多年以前，朱兰（J.M. Juran）和爱德华兹•戴明（W. Edwards Deming）就已证明了培养普通员工解决问题的能力可以让公司获益良多。那么，为何肯花钱挖掘员工创新潜力的公司却还是寥寥无几？尽管提高工作效率和质量应该说人...

• 加里•哈梅尔：如何确定公司的核心竞争力

    (2008-07-07)

  要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车仪表盘等广泛...

• 加里•哈梅尔：什么是核心竞争力

    (2008-07-02)

  核心竞争力是组织内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能，并把多种技术整合在一起的能力。比如，索尼公司的微型化能力、飞利浦公司的光介质专长就是两种核心竞争力。然而，核心竞争力不仅牵涉到对各种技术进行整合，...