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案例分析
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诺基亚的“一家人”策略
(2010-09-02)如果你曾经收到过诺基亚CIO约翰•克拉克发来的邮件,不妨检查一下他的签名档--独一无二的诺基亚IT(One Nokia IT),这个短...
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思科的中国难关
(2010-08-26)等待了很久,今天公司终于宣布我在月底退休的消息了。7月30日凌晨,62岁的思科全球副总裁、大中华区副董事长林正刚在他的微博上...
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李宁的新品牌战略
(2010-08-23)这真是一次绝好的20岁生日庆典。6月底,中国运动装备品牌、香港上市公司李宁启用了全新的品牌战略。这家由中国著名体操运动员李...
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英特尔的跨界营销之策
(2010-08-19)行动学习不仅能够应用于领导力、组织和战略等层面,甚至可以为企业带来实际的营销收入--这就是业绩型行动学习。你已经有一颗酷睿...
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苹果的创新模式
(2010-08-16)2010年5月26日,美国发生了一件大事。那一天,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司...
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TCL:诊断和治疗“大企业病”
(2010-08-12)TCL这些年来的发展有目共睹:从一家做电子工业的小公司,发展到跨产业生产的大集团。组织的变化给TCL的管控模式带来了难题,于是...
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DDI:培养全球高管的捷径
(2010-08-09)空降兵和逐年升迁是一般跨国企业选拔全球性高管的主要途径。但是通过行动学习,DDI却发现另一条从内部培养高管领导力的捷径。不...
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联合利华:老牌欧企的中国新战略
(2010-08-02)这家慢而温和的老牌欧洲公司要改变风格策略,与强势的美国企业宝洁在中国展开一场硬仗。你们好,我是乔安路,是来和你们一起工作...
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欧特克华丽转身的秘密
(2010-07-29)计算机辅助设计(CAD)软件制造商欧特克如何通过再次细分客户、展现产品差异化以及建立新型销售模式进行自我再造?成立初期,欧...
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家电:比亚迪“跨界”新作
(2010-07-22)从电池大王到电动车、新能源先驱,再到现在进军家电,比亚迪一次次跨界,并且都成绩不俗。这一次王传福又会不会成功呢?7月12日...
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金银花迷局
(2010-06-15)王忍冬是一家民营企业的老总,他领导着一家区域性牙膏生产企业,牙膏品牌名为金银花。由于今天的商标法已不允许用动植物名称做商...
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中粮:催生“异类”
(2010-06-07)在求稳胜于求新的老牌央企文化中,如何诞生出为成长不惜放下身段的新部门?中粮集团的做法是以组织架构上的突破,为创新铺垫一方...
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王朝酒业的没落与反思
(2010-05-31)酒的经典,酒的王朝,Dynasty,这句现在已经不太被人记得的广告语曾经是王朝酒业辉煌的最好见证。作为20世纪改革开放后全国第二...
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美特斯邦威的“梦工厂”
(2010-04-09)作为快时尚行业内的超级模仿者,美特斯邦威国际化的转型之路:联手卡通人物。人们还未从去年《变形金刚II:卷土重来》中惊现的美...
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云南白药:从老字号到常青树
(2010-01-06)优秀是卓越的大敌⋯⋯很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,...
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安踏:如何挑战世界级品牌?
(2010-01-05)引入两位副总裁级别的高级职业经理人;以不低于2008年奥运会TOP级赞助商的天价拿下中国奥委会合作伙伴竞标;3.3亿元从百丽手中收...
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杉杉:多元化的成功转型
(2010-01-05)杉杉西服,不要太潇洒。这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语,现在已经很少听到,杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销...
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星巴克推出速溶咖啡:救市良方还是品牌毒药?
(2009-11-17)在消费者心中,现煮咖啡与速溶咖啡不属于同一级别,而星巴克历来是前者的代表。星巴克选择了险招,旨在速溶咖啡领域再切出一块市...
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联想:中国代表的困惑
(2009-11-07)在与中国公司有关的几场跨国并购案中,联想并购IBM PC是最独特的一次。这种独特性体现在很多方面,甚至有点复杂,但历史过后的几...
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还原天宇朗通:一个中国手机制造商的崛起路径
(2009-11-07)它是一家手机集成商,它在全世界范围内寻找资源,高效率、低成本、快速度地将已有的软件和硬件集成为成熟稳定的产品。1993 年,...
